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2022年7月15日，博海集团在华礼宴文化艺术宴会中心举办了“迎风生长 向阳而生”半年度工作会议，博海集团董事长陈世良、博海公司兼博远公司总经理张加洪、博卡联汽车销售服务公司总经理陈茂韬、博卡联车业项目团队负责人易春燕、集团人力总监吴超丽、集团财务总监达世红及集团旗下各公司管理岗位人员和部分职工代表出席了本次会议。
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在会议上半场，由博海集团各公司总经理及负责人就管辖公司2022上半年度经营情况进行回顾和总结，并明确了各公司2022下半年度经营计划。
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陈世良董事长首先对集团各位员工在2022上半年的努力付出表示了衷心感谢!继而陈董从当前市场形势、公司现状(业务层面、员工层面)等多方面进行了分析和总结，提出无论在任何情形下，作为管理者，都应保持正向的积极心态，树立清晰的行动目标，充分发挥团队智慧，在工作中精耕细作，以创造价值和服务提升为导向。在各项工作的推动中，一定要始终牢记“服务为王”的理念，只要客户有需求，就倾尽全力助其解决。今年下半年，集团将重点围绕“新媒体营销”与“服务赛道”作为工作方向，重视客户反馈，提升客户服务体验，充分利用新媒体工具，盘活线上线下客流、商品流及信息流。最后，陈世良董事长在会上对博海集团各位经理人寄予了殷切的期望和祝福，希望大家同舟共济，下半年再接再厉朝着博海集团2022既定的方向奋力拼搏!
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博海公司总经理张加洪就博海公司及博远公司2022上半年度经营情况进行回顾，并明确了两公司2022下半年度经营目标计划，张总指出，没有艰难的市场，只有缺乏战斗力的团队，我们要怀有“必胜的信心、大胜的决心、全胜的雄心”才能最终化腐朽为神奇，赢战2022，创造属于我们自己的胜利。
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博卡联车业项目团队负责人易春燕表示，博卡联智能技术平台在上半年完成了银行系统的接入，并分别引入了轮胎、机油、蓄电池商家的入驻，持续开发了平台直播等多类功能，助力入驻商家做好小B端客户精准运营;在下半年，车业项目团队在平台的运营，要更多抛却传统营销观念，更好的利用互联网工具，通过多元化促销手段使目标可落地，可实施，可跟进。道阻且长，行则将至，行而不辍，则未来可期。易总呼吁，在新的营销及服务赛道上，大家要突破局限思维，坚定信心，携手奋进，创新共赢。
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2022上半年，博卡联汽车销售服务有限公司取得了超预期的经营成绩。总经理陈茂韬从上半年经营数据到下半年经营指标，从营销策略、市场策略再到运营策略，层层细化，目标清晰，行动有力。下半年，博卡联汽车销售服务有限公司的全体员工将以梦为马，不负韶华，满怀信心，用实际行动不断超越公司既定的目标，取得超预期的成绩。
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随后，妥妥帮四大服务中心的板块负责人付波、刘翔、彭帅分别汇报了2022半年度各运营服务中心工作总结及计划，并重点提出了服务承诺，以高效服务客户为宗旨，提高客户服务体验。博卡联智能IT事业部负责人沈春利、好轮多IT事业部负责人何俊峰，分别分享了IT事业部半年度取得的突出成绩，及项目测试结果。在后期，IT团队将紧贴市场及运营需求，不断升级优化平台功能，为汽车后市场产业链运营服务模式增效赋能。
结合集团上半年经营过程及结果，集团人力总监吴超丽就集团在半年度管理中出现的问题进行总结，并提出了下半年集团将会从企业文化建设、员工岗位胜任力素质模型建立、培训体系化及组织发展与效能提升方面来进行人员综合素养及工作效能提档升级，为企业良性发展打造系统性管理评估工具，优胜劣汰，使各个项目团队真正实现人员的优化配置，挖掘优秀人员，实现员工价值。
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紧接着，由博海营销五部项目经理叶小林为大家分享了部门新零售项目的测试情况及新媒体运用过程，为各位项目经理在新媒体及项目运营方面提供了经验和参考。
在下午召开的各分会场会议中，博海、博远、博卡联车业、妥妥帮、博卡联智能技术、新能源、连锁门店的各部门负责人对分管团队2022半年度部门运营管理工作及存在问题进行了精准分析，并对部门2022下半年度运营目标及管理目标进行规划及方案细化。面对市场的严峻形势和不确定性，各部门负责人纷纷表示，集团为各个项目板块提供了开放性的运营平台和服务平台，各项目团队只要抓好团队运营，在管理上狠下功夫，从细节上提升运营能力和服务能力，在集团公司的正确引领下，在2022年必定会取得佳绩。
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七月，荷花绽放、禾苗生长，世间万物都以同样的姿态蓬勃向上。2022下半年悄然而至，博海集团将迎风而行，初心不改，前行路上，披荆斩棘，不畏艰难险阻，在向阳而生的道路上坚定前行。