公司召开2025年度技术质量总结会

欧阳青对一年来技术质量管理成效给予充分肯定，认为总结客观务实、问题剖析深入、改进措施精准，体现了技术质量管理水平的稳步提升。围绕下一步工作重点，他提出要求：一要健全全链条责任体系，压实部门主要负责人 “第一责任人” 职责，构建层层传导、逐级落实的质量管控格局；二要全面提升履职综合能力，持续夯实专业基础与技术功底，强化跨部门、跨层级高效协同能力，为质量目标高水平达成提供坚实支撑；三要系统优化质量管理机制，做实做细前期策划，强化全过程动态监督与风险防控，促进多专业协同联动，通过常态化复盘总结与持续改进，推动质量管理工作迭代提升。

刘杰强调，产品质量应具有技术先进性、过程关联性、专业协同性、法规强制性及成果时效性五大特征，过程管理是质量管控的核心关键。他指出：一要筑牢质量管理根基，强化全员责任意识与行为自觉，全面推进精细化管理，严格落实岗位责任，持续完善技术标准建设；二要对标行业高等级质量奖，以标杆带动设计质量与创新水平整体跃升，营造崇尚技术、鼓励创新的文化氛围；三要激发技术内生动力，以技术标准化和持续创新双轮驱动，集中力量攻克关键工程技术难题，以技术质量优势驱动企业高质量发展。

在交流环节，各单位、各部门重点剖析典型案例，分享经验做法，同时就当前技术质量管理痛点难点提出改进措施和建议，并明确2026年技术质量工作重点。

公司高级技术总监、副总工程师团队，各生产单位主要负责人、总工程师、高级设计师、项目经理，以及科技与数字化部全体人员参加会议。