胡彦平：把理想打造成家园，是一件伟大的事

胡彦平把家安在了北京的星河湾，因为这里离机场近。作为华营管理董事长，他每年不知要跑多少趟机场。家离机场近，对他而言简直是刚需。

真的住下来，住久了，他发现，“所谓的理想就是过非常平静的生活”。他在华为公司任职时，是公司的高级副总裁，并先后担任过公司变革指导委员会成员兼秘书长、管理工程部总裁、公司首席信息官、公司变革项目管理办公室主任、公司宣传部长、组织干部部部长、华为大学副校长等职位。退休后，他把曾经的叱咤风云和一腔热血安放在了星河湾的家里。

胡彦平常常在小区院子里散步，尤其是在下过雨以后，他发现院子里铺满石头的小道与其他地方不一样，这里的鹅卵石一眼望过去散发着柔性，像在发光。这让他心情振奋。脚下也加快了步伐。他在工作中所遇到的压力和烦心事顿时一挥而散。

胡彦平还爱在院子里看书。“工作时最大的遗憾是很多喜欢的书没有时间读”。胡彦平把过去没有时间读、没有认真读的书都翻出来，“相当长一段时间都是在读书”，“院子很安静，人也不多”，这对他而言就是一种生活的享受。胡彦平这才发现，曾经沉浸在工作的压力中，竟然没有好好欣赏这个院子的美。好在此刻也不算晚。

慢下来、静下心来的胡彦平开始思考更多人生的意义和价值。“马斯洛讲人生到最后满足感最高的其实就是可以发展他人。”他想到，他服务于中国成长性、创新性最高的企业之一——华为公司的所感所悟其实是可以对更多人产生影响和价值的，“其他管理者能够从中获益”。这被胡彦平认为是人生的一种自我追求。

“我在华为工作了那么多年，参与华为关键成长时刻的一些重大事件，我看到它的业务是怎么成长的，它的管理体系是怎么构建的，它的管理者是怎么成长的；我也看它从国内走到国外，从不发达地区走到发达国家，整个过程有很多感悟和积累”，胡彦平想向更多企业和企业家分享自己的感悟，包括在工作中所积累的管理实践和管理经验，“让他们知道一个成功的企业是怎么一路从小到大，一步一个脚印走过来的。”

2013年底，胡彦平主持华营管理培训，专注于华为等成功企业管理理念与管理实践的分享与传播。这个平台集结了近50位拥有丰富管理实战经验的资深管理者与著名学者，致力于为中国企业和企业家提升领导力和管理能力。

一开始，胡彦平并没有把这件事当成退休以后自己钟情的新事业。但随着受益的企业家和企业的不断增加，胡彦平发现这件事本身所带来的价值和意义已经超过了他最初的设想。他的活力瞬间被再次激发了，“这种自我激励的对象就出来了”，“企业和企业家如果能从我的分享中有所收获，这是我现在最大的满足感来源所在。”胡彦平好像又找回了当年工作的感觉，充满向上的力量感和节奏感。

胡彦平是一个具有战略眼光，同时又注重细节的人。他发现细节中深藏着管理的艺术。大到为企业制定战略规划，小到生活中处处透露出的精致安排，他都能发现其中的管理艺术。

入秋后，北京迎来严寒。但胡彦平依然能在小区院子里感受浓浓的秋意和丰富的植被，“每次一走进这个院子，感觉从非常喧闹的都市环境走到了一个世外桃源”，“夏天的时候，这个院子的温度至少比外面低两到三度，秋天的时候这里整个空气和外面完全不一样”，每次结束忙碌的工作回到家，“心立刻就沉静下来了”。

胡彦平从这个院子里发现了管理的智慧和艺术。这跟他多年来的工作和管理经验是一脉相承的，“组织的管理智慧来自于哪里？”“来自于一线和客户打交道，和业主打交道的一线工作人员。”星河湾的物业管理让他非常满意，虽然有几个住处，但星河湾始终是他最钟情的那个。

在胡彦平的理念中，管理公司跟管理一个小区有相似之处。在星河湾的生活中，他也在思考这一路径的奥秘所在。他发现各种组织对于管理和效能的追求已经成为组织刚需，大到一家跨国企业，小到一家物业管理公司对小区景观的管理。后者也是胡彦平在星河湾居住的日子里从生活中发现的管理艺术。

胡彦平之所以把星河湾的家称为“世外桃源”，还有一个很重要的原因是，他在这里读书写字、生活作息，重新思考管理与艺术、哲学、社会、经济等方面的关系，重新发现人与生活的关系。而星河湾一直在业主关系的打造上注重人性化，包括成立星河湾大会，举办业主的聚会，通过平台和管理的力量加强业主之间的沟通。

现阶段，胡彦平把注意力更加投放到当下，关注自然、家人，回归到一种浑然天成的生活状态。他笑称，“我要抓紧时间去外面，外面的世界很精彩。”

胡彦平少时的理想是当科学家。上山下乡、工农兵上大学这些有着浓厚时代印记的元素把他带上了另一种人生高地。“我们所走过的每一步，都是一步一个脚印走出来的”，“虽然经历了很多艰苦锻炼，但至今这都是我们人生的宝贵财富。”

此时的胡彦平，更加理解到人生的财富已经融入日常生活中。与创造一家伟大的公司相比，把理想打造成家园，这也是一件伟大的事。