基辛格的一位部下递上一份报告，基辛格看都不看，就在上面批示——“你还能做得更好”。部下回去调整，做好以后又拿给基辛格看。他还是没看，又在上面批示——“你还能做得更好”。第三次，部下直接找基辛格说：“我真的尽全力了，不能再好了。”然后基辛格微笑着说：“好，这次我会看的！”
深度剖析：
我们很多老板朋友有没有这样的困惑：自己在公司里边特别累，什么事都得操心，都得亲自做，整个公司就老板一个人脑袋在转，每天第一个来到公司，最后一个离开……
为什么会出现这种状况？老板忙，是因为你没能让别人忙；老板累，是因为你没能让别人累；下属能力不够，办事不让人放心，是因为你没能把他们的能力开发出来。
很多老板为了证明自己有多优秀，经常把员工该干的活都给干了，抢了员工的“饭碗”，自己倒是充分拿到了成就感。但是时间长了下属一直受到压制，长期拿不到成就感，他就不再思考了，自己的创造力也就发挥不出来了。
老板要想不那么忙，不那么累，就要把你的下属都调动起来，开发出他们的潜能，大家脑袋都转起来，老板就解放了。上边故事中的基辛格就意识到了这一点，他充分开发下属的能力，让他们不断想出更好的策略和方案。
老板要开发员工的潜能，就不要和员工“抢功”，让他们自己去思考，让他们充分拿到成就感，这样他们就会每天24小时思考公司的事。到那个时候，公司就不止是你一个人的，而是大家的，因为他们都把公司的事当成了自己的事。
把“思考”还给员工，把“时间”还给自己！
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老板是企业的核心力量，必须把您的梦想蓝图，让您的员工信服您，跟随您。！！！(^V^)
2014影楼界雄起，点醒人与您同在
【员工有能力为什么不愿意发挥出来？】1、钱不到位；2、权不到位；3、职责明确不到位；4、退出机制不到位；5、检视督促不到位；6、沟通不到位；7、目标不到位；8、激励不到位；9、价值观不到位；10、能力匹配不到位；11、思维不到位；12、前景不到位。一般至少有其中三项。若多达六项以上，问题很严重
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