魂——用机制拉动人心，满足人欲，运营人性！
懂人才能懂事！
懂事才能成事！
成事才能成人！
成人才能成就人！
一、平台系统
当你有了大的平台，才能吸引相匹配的人才！
回头看：到目前为止，你有看过哪家小企业能吸引高人来持续发展？
影楼都缺人才，我们到底是缺人才，还是缺可以让高手发挥的平台？
所有的员工在咱们的公司干，表面是利益第一位，其实是为了获得尊重！
为什么员工都被动，都差不多？
因为你没有在别人面前把他托起，有结果不奖励，做出榜样不表扬，谁愿意跟你干！！！
何为平台？
平台==资源
为什么你的朋友都跟你的水平差不多？
因为高手看不上你，跟你交往没他所用的。
如何搭建平台？我又没资源、没平台怎么办？
二、晋升系统
只有晋升才能让别人看到希望和未来！新门市来了为什么会好好干？因为看到其他的门市月收入5千、8千，这就是他的希望。为什么做的好的员工和领导层没动力、不想变、不想改了？根本就是做的好的人在你店到头了，跟着你到头了，没希望了。能不能做好晋升系统，最大的根本就在于你是利他的，还是利己的？
凡是利己的永远都做不好。是人就自私，人们的念头升起首先想到的是利己，而不是利他，人为什么会自私？因为不自私活不下去！
高手就不会想着去改变别人的自私，而是利用别人的自私去得到双赢的结果！
晋升系统设定：
1.技术类的晋升体系
2.营销类的晋升体系
3.管理类的晋升体系
用三化（市场化、标准化、透明化）作为晋升的依托
三、薪酬体系
市场化的薪酬体系，是让有能力的人先富起来，让观望的人动起来，让混的人慌起来，这样子才是组织激活。企业薪酬机制制定必须做到，打死都不加工资，只加每个版块的机制奖金；每给一分钱都要有要求。老板最高境界，把公司变成大家的，一起向市场要钱，共同分钱，把公司变成系统运转。让店里的事情跟他有关系，他就操心，跟他没关系，他就不操心。
薪酬命脉机制，让一部分员工先富起来拉动公司快速发展？能持续发展的店，在薪酬设计的核心方面，就是让一部分人先富起来，意思就是第一名的门市和倒数第一名的门市薪酬差距8到10倍，才能拉动大家的兴奋点，企业才能快速壮大。企业最大的悲哀就是员工工资涨了，业绩没涨。那是因为你团队没有建立市场化，还停留在用弱势文化在经营自己的团队，希望每个人拿的工资差别不要太大。如员工经常跟老板提加工资，我在公司干了三年你才给我加300元，而公司的某某某来公司一年不到就加了500，那我三年得加多少，员工心里在想我即使没有功劳也有苦劳，如果不加又有情绪、不高心，或者和老板直接叫板辞职不想干。老板遇到这样的问题通常都非常头疼，加了工资钱没有发挥价值，而员工觉得是理所当然应该发给他的，企业人力成本不断上涨！
四、业绩承包对赌
业绩承包对赌就是让一部分人先富起来！
业绩承包对赌就是让一条心的人变成一伙人，去影响另外一伙人！
业绩承包对赌是让老板解放，找到一伙人来操心店里的事情，同时去成就他们！
业绩承包对赌是让企业走向市场化，让员工和老板一起去分市场的钱。更多的中高层和企业发生关系，因为只有这件事情和他有关系他们才会操心，关系越大操心程度越大！
不管是店长或员工，在给老板干的时候要死不活，稍微付出一点就喊累。无数的老板都想不通，自己这么辛苦都不会觉得累，为什么员工会喊累。当员工自己出去开店时，从早到晚忙到12点都还有干劲。领导人要想超越竞争对手，最大的变革就是分配机制的变革，让员工为自己拼命干。
包产到户机制解决店里的核心问题：解决员工到底是在企业干，还是跳槽？还是创业？内心纠结的问题；解决员工对店未来充满希望的问题；解决员工从打工的心态，当家作主。
五、股份分配机制：
企业发展到一定阶段必须股份制才能让企业裂变！
当员工能力、收入已经超越你店的待遇，这个时候他一定会寻找机会，一旦找准目标，要么和别人变成一伙一起来算计你！要么独自创业和你竞争！当员工能力已经达到一定度的时候，这个岗位已经满足不了他的需求，是否应该让他成为你的股东？
1、如何选择股东，与谁合作?你选择的股东未来有潜质他就能把你托起，把企业裂变。你选择的股东未来没有潜质，不能独挡一面，你就背着他跑！
2、什么时候进行股份合作
3、如何写好入股标准，怎样明确股东的职责、权利、利益
4、股东入股的时候能独挡一面，一段时间以后不能胜任该岗位工作，该怎么办？
5、…………………
6、…………………
六、团队内部运作机制
如果每个部门之间都像门市对待想订单但又未订单的顾客那样的态度，公司能不顺畅吗？
如果想要解决内部品质的问题，必须要各个部门相互制约，相互讨好，才能保证品质，持续提升客户满意度！
老板累其原因是部门运作机制出了问题，经理们要想获得权利、加薪、晋升、地位必须要拼命讨好老板，因为权利集中在老板身上，而不去讨好顾客、讨好员工或其他部门，当大家都讨好老板而没讨好顾客、员工，各种矛盾就出现了，老板就忙于解决矛盾，但机制没解决好，矛盾就越解越矛。所以老板一会因员工不想干了，一会因顾客不满意闹了，一会因部门之间吵架了，所以老板很累很头疼，其核心原因就是团队的内部机制出了问题，导致员工相互推卸责任，店里所有的问题都是没有人承担责任。
内部运作机制解决店团队的核心问题：每个部门通过在店内找到自己的内部客户，我部门我本人可以制约其他部门其他人，其他部门其他人可以制约我部门和我本人。促使每个人对自己所做的事情负责任。
A、能够把现在的内部技术品质和流程在两个月内提高到90%-95%的标准。
B、通过相互制约彻底解决部门与部门之间的矛盾和摩擦。
七、PK机制重奖机制
人只要一PK，就有动力，就产生竞争，为什么很多人，也用PK也用对赌了，刚开始很好，后来不行了
怎么做主管、员工才会主动找老板赌？
只有第一名和倒数第一名形成5-10倍，企业才能裂变生长
八、排名机制
一排名就产生落差，一落差就产生嫉妒恨
只有排名才能让做的好的人有神圣感，让做的差有愧羞感
有了PK，就产生排名，一排名就有重奖，三个机制相结合！让你玩转机制，轻松拉动员工！
让有结果的人神圣起来，让观望的人动起来，让混水摸鱼的人慌起来
九、重奖机制
重奖之下，必有一批勇夫，重奖的核心就是引爆，只有重奖才能让人的野性现显
让人进入一个轨道
重奖的原则如何设定？
系统原则，一个没有敌人的人就没有朋友
所有的敌人成为朋友，所有的朋友都会成为资源
心中有爱下手无情
重奖的玄机：吸引
例如：福利彩票理论
重奖组合机制--PK机制
排名机制的核心就是显现
重奖机制，筹码如何设定！重奖机制如何建立！如何具体运作!
点醒近期课程安排：
广州点醒机制落地指导老师：
点醒王爷：18062790689
点醒陈毅：15618638273
课程报名咨询电话：
点醒智慧动力战士：
18680500485点醒海珍
18655320335点醒方良
13657813471点醒夏夏
13710590224点醒高敏
13138680321点醒芳芳
13418040571点醒叶子
13710735574点醒小小
13527758784点醒金金
18602021353点醒甜甜
18824164610点醒黄洪
13826050737点醒成铭
13286846329点醒天祺
18818802903点醒笑笑
18824164609点醒熊猫
13560011492点醒多多
15767589030点醒阿木
13022078028点醒益森
13725372597点醒佳明
18734148678点醒一鹏
点醒客服电话：
13825157550点醒戴西
18817306776点醒ViVi
18620606375点醒明明
18018837029点醒静静
更多机制念哥与你在课程现场详细讲解