企业自动运转的5大系统：
动力系统
营销系统
产品系统
标准化操作系统
人才孵化系统
魂——用机制拉动人心，满足人欲，运营人性！
（运人金字塔）
第一塔：明白人
第二塔：约定人
第三塔：把握人
第四塔：成就人
所有企业发展核心在于人，小老板经营事，大老板经营人。点醒《运人制动力系统》教会老板如何提升自己的境界思维，通过增强员工动力，化解员工阻力来经营人心。
点醒《运人机制动力系统》课纲：
一、领导人经营企业的境界
凡是有境界的老板，遇到问题反向深入，天天可以触摸到事物的真相和根本，随时随地地活在事物的真相里面，自然就没有分别心，就不会受假象所影响，就能领到几百上千人！
境界一：管家思维底色（管控人）
管家思维的三大死穴：
1、身体活在市场经济，思维底色活在小农意识
2、人活在21世纪，思想活在封建社会主义
3、管理者装、假、虚伪
境界二：小农思维意识底色（利用人）
管理者真正的问题，困惑在于自己的思维意识里面（矛盾、挣扎），公司所有的问题都在这里面。
如：企业到底是自己的，还是大家的？
境界三：领袖思维底色（成就人）
老板必须从管家思维、小农思维升级到领袖思维
企业必须在好的时候改革开放，敢用有能力、有决心的人，让他自我强大，独立自主
平台金字塔：
二、晋升机制：
企业晋升时是用制度晋升还是用机制让人晋升？
企业的晋升是让全部员工都知道还是私下设立？
为什么一个经理离开后，你发慌？因为你没有设立一个副经理可以随时替代他。
你为什么没有中高层？公司没有多余的中高层，就是因为你的级别承载不了多余的中高层。
面子是比出来的，晋升就是让员工在公司更有面子！
无数的员工刚开始到店里来，工作态度好和做事也很有斗志，但是工作了两三年以后为什么会变的工作消极负面，导致影响更多的员工最根本的核心问题是什么呢？就是你公司的内部晋升机制给害了，人活着都是因为对未来充满希望，但是员工在公司工作也是渴望在公司未来有发展有看得见的晋升，原因是因为你店没有建立让他看得见的晋升机制，所以他对店不抱有希望，员工在店就为了生活而工作，导致他很懒散对于工作不愿意承担责任去逃避.........
晋升机制解决店里团队的核心问题：建立晋升机制是让全体员工看到希望，通过努力是可获得晋升的成长，得到老板和同事高度的认可和尊重。让你的晋升可以承载更多的中高层，让下面级别的对上面的人虎视眈眈，在企业内部市场化，让有能力的上没能力的下。
三、薪酬机制：
企业薪酬机制制定必须做到，打死都不加工资，只加每个版块的机制奖金；每给一分钱都要有要求。
老板最高境界，把公司变成大家的，一起向市场要钱，共同分钱，把公司变成系统运转。让店里的事情跟他有关系，他就操心，跟他没关系，他就不操心。
薪酬命脉机制，让一部分员工先富起来拉动公司快速发展？
能持续发展的店，在薪酬设计的核心方面，就是让一部分人先富起来，意思就是第一名的门市和倒数第一名的门市薪酬差距8到10倍，才能拉动大家的兴奋点，企业才能快速壮大。
企业最大的悲哀就是员工工资涨了，业绩没涨。那是因为你团队没有建立市场化，还停留在用弱势文化在经营自己的团队，希望每个人拿的工资差别不要太大。如员工经常跟老板提加工资，我在公司干了三年你才给我加300元，而公司的某某某来公司一年不到就加了500，那我三年得加多少，员工心里在想我即使没有功劳也有苦劳，如果不加又有情绪、不高心，或者和老板直接叫板辞职不想干。老板遇到这样的问题通常都非常头疼，加了工资钱没有发挥价值，而员工觉得是理所当然应该发给他的，企业人力成本不断上涨！
四、利润对赌机制：
利润对赌机制就是让一部分人先富起来！
利润对赌机制就是让一条心的人变成一伙人，去影响另外一伙人！
利润对赌机制是让老板解放，找到一伙人来操心店里的事情，同时去成就他们！
利润对赌机制是让企业走向市场化，让员工和老板一起去分市场的钱。更多的中高层和企业发生关系，因为只有这件事情和他有关系他们才会操心，关系越大操心程度越大！
不管是店长或员工，在给老板干的时候要死不活，稍微付出一点就喊累。无数的老板都想不通，自己这么辛苦都不会觉得累，为什么员工会喊累。当员工自己出去开店时，从早到晚忙到12点都还有干劲。领导人要想超越竞争对手，最大的变革就是分配机制的变革，让员工为自己拼命干。
利润对赌机制解决店里的核心问题：解决员工到底是在企业干，还是跳槽？还是创业？内心纠结的问题；解决员工对店未来充满希望的问题；解决员工从打工的心态，当家作主。
五、股份分配机制：
企业发展到一定阶段必须股份制才能让企业裂变！
当员工能力、收入已经超越你店的待遇，这个时候他一定会寻找机会，一旦找准目标，要么和别人变成一伙一起来算计你！要么独自创业和你竞争！当员工能力已经达到一定度的时候，这个岗位已经满足不了他的需求，是否应该让他成为你的股东？
1、如何选择股东，与谁合作?你选择的股东未来有潜质他就能把你托起，把企业裂变。你选择的股东未来没有潜质，不能独挡一面，你就背着他跑！
2、什么时候进行股份合作
3、如何写好入股标准，怎样明确股东的职责、权利、利益
4、股东入股的时候能独挡一面，一段时间以后不能胜任该岗位工作，该怎么办？
5、…………………
6、…………………
六、PK机制重奖机制
人活在这个世上就是为了一个字--斗
员工的命运就是在公司有相互PK,斗的环境
让员工在斗总脱颖而出，掌握了自己的命运
店日常运作中，一定要应用PK机制，有PK产生竞争，有竞争产生动力！如果建立PK机制！如何设定筹码！
七、排名机制
排名，员工在公司的脸就显现，能宣传的都宣传，微信、报纸，有了PK，就产生排名，一排名就有重奖，三个机制相结合！让你玩转机制，轻松拉动员工！
八、重奖机制
重奖之下，必有一批勇夫，重奖的核心就是引爆
让人进入一个轨道
重奖的原则如何？
系统原则，一个没有敌人的人就没有朋友
所有的敌人成为朋友，所有的朋友都会成为资源
心中有爱下手无情
重奖的玄机：吸引
例如：福利彩票理论
重奖组合机制--PK机制
排名机制的核心就是显现
重奖机制，筹码如何设定！重奖机制如何建立！如何具体运作!
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