[干货]如何进行内部市场化，各个部门相互制约

如果每个部门之间都像门市对待想订单但又未订单的顾客那样的态度，公司能不顺畅吗？

如果想要解决内部品质的问题，必须要各个部门相互制约，相互讨好，才能保证品质，持续提升客户满意度！

 内部部门相互制约

化妆部和摄影部为例：

比如说现在化妆师的低薪2500

现在把他画分为A、B、C三个等级满分为（100分）

A．90分以上3000

B．81-90分2500

C．0-80分2000

如：摄影师和化妆师探讨出标准，摄影师对化妆师的妆面的要求、服装搭配要求、造型、饰品交与接要求各项明细化，每一项占多少分

比如说：给化妆师评90分扣掉10分的理由在哪里（注明：扣掉10分的理由在标准里面可以找到）一个月下来平均分在哪个等级就享有哪个等级的工资

以此类推，化妆部评门市部、摄影部评化妆部、数码部评摄影部，选片部评数码部，门市部评选片部


内部运作机制解决店团队的核心问题：每个部门通过在店内找到自己的内部客户，我部门我本人可以制约其他部门其他人，其他部门其他人可以制约我部门和我本人。促使每个人对自己所做的事情负责任。

A、能够把现在的内部技术品质和流程在两个月内提高到90%-95%的标准。

B、通过相互制约彻底解决部门与部门之间的矛盾和摩擦。

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