老板为什么累？什么造成企业内耗？如何解决？--- 李念老师解析
企业部门之间相互扯皮，造成企业内耗，造成企业内伤累累，企业最大的成本就是内耗。
为何部门间不能彼此协作，互相推诿责任？为何最后把问题最后推给老板，最终累的一塌糊涂？
内耗来自部门之间对抗，对抗的根本来自于部门平等，来自于部门定位错乱，不分主次！如何解决这些问题呢？
先前组织架构
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看一下这种组织架构下会产生什么问题：
老板决定了他的利益，决定了他的晋升，决定了他的重用
此构架图叫中央集权制
当所有员工都去讨好老板的时候，而不去讨好内部客户，和外部客户，这个时候老板就累的一塌糊涂。
公司也同样，部门之间相互推卸责任，相互扯皮，最终都解决不了，让后他们就带着问题找老板了，结果一旦部门之间存在沟通或责任承担问题就去找老板，最终老板就陷入了这种累的状态......
大多数公司一半以上都在内耗，尤其以老板为代表，大多老板都是在处理内部事情，这就是内耗。
如果每个员工都像去讨好未订单，又想订单的客户，这样的态度和服务，我们店内部将会怎么样
老板必须把权力下放给各部门，让各部门形成相互的制约
要解决这个问题就必须实施团队内外部运作机制，要让化妆部对门市部的态度，跟门市部对顾客的态度一样：
摄影部制约化妆部，摄影师的薪酬由修片选片部决定
摄影部决定化妆部的奖金、晋升和排名运用化妆部所有的化妆师，进行内部PK机制，PK出来进行排名
排名出来进行重奖
每个部门找到自己的顾客是谁。
化妆部的顾客是摄影部。
每个部门像门市部对顾客那样。
化妆师每天都进步1%，而且不是人监督他，是他自动自发进步
让化妆师像讨好外部客户一样讨好摄影师，合作把化妆、拍照做到最好
考核部门由各个部门的顾客考核。
选员工不是选人而是选执行。
想成事业绝对不能把人当人看。但你在选一个职位时，看这个人能不能把事做完。是选一种工作，选执行，这就是目中无人。
发展好的公司看公司危难的时刻谁能来公司把事做好，而不是看人品。
公司驾驭君子容易，驾驭小人难。
目前【总裁机制动力系统】已举办第20届，这绝对不是推广课，上过的老板个个称赞
，因为它很实在的解决了您的困惑！
老板迷恋员工围着自己转感觉，最终成为昏君。
局长的升迁如果由老百姓决定就讨好老百姓，如果市长决定，就讨好市长。
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