一、选对人是关键
选择不对，努力白费，找对人是关键。
一个员工内心动力十足，不需要你天天监督他（她），他也会想去做事。一个动力不足的员工，即使你天天督促他也无济于事。
一颗饱满的种子，给它一个好的成长环境就会发芽壮大。一颗不饱满的种子即使环境再好也很难发芽长大。
所以选人要选动力大的，具体表现在：有金钱欲望（就是想吃好、穿好、开好车、买好房）、有爱的力量（爱自己、爱家庭、爱公司团队、为了自己爱的人拼搏奋斗）、有野心（想有自己一番事业，想有更高大上的人生）、有股气（想证明自己，不输给别人看）。
二、机制调整
老板有三层境界：1、让员工给老板干（古代皇帝的思想）。2、让员工给他自己干（21新世纪老板的新思维，员工给自己干就会迸发出无限的智慧）。3、让员工和老板一起完成一个事（当员工和老板一起去完成一个事的时候，员工会在心底里，产生一种圣神感，如：抗日战争时期的中国的人民、基督教徒、佛教徒、伊斯兰教徒、更大宗教信众）。
三、搭建平台，提供发展空间
老板就是搭建一个平台，帮助员工实现梦想，顺便实现自己的梦想。搭建好一个舞台，让员工在这个舞台上尽情的绽放、激情的发挥他们的能力、潜能，员工是这个舞台的主角，而老板则是这个舞台的总导演。
人为希望而活，当一个人看不到希望的时候，就不会再继续去做这件事情，当一个人愿意义无反顾的去做这件事情，只说明一个：他对这件事情充满了希望，所以我们要经营公司、做一个事情的时候，要给人永恒的希望。
我们去看凡是发展快、大、稳的公司都有一个共同点，员工在这个公司看到了自己未来的希望。这是一种思维方式而不是简单的方法和技巧，小老板学方法、学技巧，大老板学思维方式，当你思维方式正确后，你自己心里会长出无数个方法和技巧。
四、让员工产生神圣感
在我们的身边一定有这么一些公司，他们的员工以在这个公司上班而感到自豪。当员工做这件事情的时候在心里产生强大的精神力量——神圣感，当有了这种强大的精神力量的时候，员工就会持续有状态。
五、给员工归属感
我们经常会听到老板讲自己公司的员工素质太差，一个员工会不会在自己家里随便吐痰？答案肯定不会。一个员工为自己干事业会不会有抱怨、会不会天天迟到、会不会老是请假？答案肯定是不会。员工不全力以赴做事和素质没有多大的关系，关键的核心就是这个事情和他有没有关系，有没有让他吃饭的时候都牵挂着这个事情、这个工作。
让员工能够通过公司这个平台得到自己想要的一些东西，他自然会在内心里面产生一种归属感。
同时公司从上至下都有一种意识就是：员工才是公司最大的顾客，要像对待公司的客户一样来对待公司的员工，员工自然能够感受到公司的这种人文关怀，当公司整体有这种意识的时候，自然会去为员工做一些事情，比如：给员工宿舍安装空调、当员工生病时公司安排专人去看望，并通过自己的人际关系帮员工安排到好的医院去医治、给非常贫困的员工家里一点资金帮助等等诸多人文关怀。
老板都想让员工把公司、工厂当做自己的家，我们老板却很少把员工当做自己的家人，我们把员工当做自己的家人来对待，员工自然会把公司、工厂当做家来对待，这是相互的，首先老板要先把员工当家人。
六、适当的培训（不同阶段、不同岗位、不同的培训内容）
条件成熟的公司可以安排专人负责，条件不成熟的可以采用师徒制。
岗前包含以下几点：
1、心态培训（帮助员工调整好心态来迎接全新的工作）。
2、技能培训（不教而战谓之残，意思是不教士兵就让士兵上战场杀敌，就是让士兵送死。所以公司必须要给员工提供他这个岗位所需要的技能）。在岗培训：当员工在公司做了一段时间之后，也需要给他重新回炉进行培训，培训的重点也是心态和技能。
3、进阶培训：当要晋升一个员工时，需要给他进行培训，培训的重点和岗前培训的重点一样。
这是表象，而核心根本是要有顺序，领袖没有建立权威、全员互生、文化、说动的智慧版块，做什么都无力！
这一次，你学习，我们导师团队辅助
点醒中国原《总裁机制动力系统》-《运人机制动力系统》
现全部更新内容升级为《运人智慧动力系系统》
课程时间： 11月21号-11月23号
辽宁大连站《运人智慧动力系统》
第一版块：权威智慧版块
一、形成老板权威
二、树立老板权威
三、树立高管权威
第二板块：全员互生智慧版块
地球上万事万物是当生出来的还是互生出来的
互生就是运用众人的智慧来和你一起干
互生标杆树立，让员工有希望，在平台拼命干
全员互生实现员工独立自主强大，企业自动运转！
第三版块《精神智慧》
人要么进入精神世界频道，要么进入利益算计频道。
①如何造场打造精神文化，化解员工只认钱不认人的现象？
②如何和高层真正融为一体，你才能时刻感知他有哪些问题，才能及时的调频调整？
③如何真正降服团队其心，让他全身心交给？凡是没有结果的人，就是心纠结、迷惘、困惑、不定！
④如何让团队自我创造、自我转换、自我生发方法策略？
通道一：救与被救
通道二：一体状态
通道三：拜与被拜
第四版块：《说动智慧》版块
任何人每前进一步都离不开用语言说服他人……
老板必须要明确自己所选择的东西到底要什么结果！
①面对员工，如何描绘梦想，陈述使命，凝聚人心？
②说服员工来学习，为什么员工拿3000的工资还抱怨工资拿得少？
③员工对价值的认知不清？
④面对对手，如何灵活应付，让对手肃然起敬？
⑤必须给别人传递出你对这个产业这个公司的信念。别人跟着你就觉得有希望！
⑥为什么那么多企业的员工一跟就是20年、30年、甚至更久？
是什么样的动力在左右他们？
老板讲话必须对自己多讲内容百分百坚定！
让一群人跟着你一起干！
这就是领袖灵魂的魅力！
中国梦·点醒梦，让我们一起实现梦想！
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