————打造领袖团队轻松驾驭“人”
第一部分：核心圈课程介绍
为什么老板要操心各部门的事，命脉就是企业没有核心圈团队来为企业保驾护航？
为什么总经理店长弯曲不了全员思维轨道，核心就是没有打造四梁八柱的一伙人来弯曲一群人？
核心圈课程揭秘组织运行的终极智慧和规律。学习太阳系如何形成绝对领袖团队权威，
生发出运营组织的绝对方向，绝对秩序和轨道，绝对利益和绝对人才系统来为企业保驾护航！
第二部分：选择《核心圈》8大理由
1、你渴望拥有能够独挡一面，托起企业的核心圈团队吗？
2、你渴望核心圈团队具有竞争力的运营轨道和秩序吗？
3、你渴望核心圈能够明确自己的职责，不用老板事事分配、事事检查吗？
4、你渴望建立企业的人才系统来打造四梁八柱，为企业保驾护航吗？
5、你渴望建立好核心圈的分配系统，让人明白为什么干、如何干、干完怎么分吗？
6、你渴望核心圈团队认识人、了解人、经营人无所不能吗？
7、你渴望在企业里树立绝对权威，让员工身不由己的追随吗？
8、你渴望你的核心圈团队拥有高质量、高密度的领导力吗？
第三部分：上核心圈得到哪些结果
你将在课程现场组建好核心圈团队，来弯曲全体员工，落实好公司各种机制、方案、文化等系统。
①核心圈运营系统
文件一：职责、权利、利益 文件二：核心圈运营操作流程
文件三：核心圈职责操作规范 文件四：设计执行目标和计划
文件五：检查落地体系
②行为模式系统
了解人，认识人，经营人无所不能。通晓人性“行为背后有动机”“事件背后有目的”来轻松驾驭人
③九维人才系统
用领袖团队智慧设计好自己的企业人才系统
命脉一：吸引志同道合的高手合作，给团队支起绝对时空
命脉二：用七情六欲动高手，和高手形成绝对事业共同体，精神共同体
命脉三：支起绝对时空弯曲高手，用未来利益和高手形成一伙人，同欲同求
第四部分：核心圈课程内容
第一版块：核心圈运营系统
第一角：太阳领袖权威
太阳所具备的四大质量，能在太阳系里面绝对弯曲所有星体运行的轨道
质量一：高密度
核心团队四大密度
密度一：说服力的密度
密度二：判断力的密度
密度三：榜样的密度
密度四：综合能力密度
领导人的权威质量就是密度
质量二、高速度
太阳为什么能在太阳系里成为领袖？
速度1：学习改变速度
速度2：进入客户速度
速度3：杂交转换速度
速度4：改变模式速度
质量三、燃烧的密度
燃烧1：燃烧元素
燃烧2：燃烧使命
燃烧3：燃烧潜在需求
没有燃烧元素的人内核动力都是坍塌，因为燃烧元素结束！
看一个人未来能持续好，就看他燃烧的元素来决定！
质量四：高支撑度
支撑1：信任交给支撑度
支撑2：员工精神支撑度
支撑3：幸福情感支撑度
支撑4：粉丝钢丝支撑度
权威来自于你高质量的支撑度
第二角：太阳系领袖权威
太阳之所以能弯曲所有星系紧紧围着它转，核心命脉就是因为它有绝对的权威
企业如何像太阳系学习？
一．核心圈绝对方向
二．燃烧绝对元素
三、绝对运营秩序
①三圈秩序
②距离秩序
③轨道秩序
核心圈运营系统
文件一：职责、权利、利益 文件二：核心圈运营操作流程
文件三：核心圈职责操作规范 文件四：设计执行目标和计划
文件五：检查落地体系
第三角：银河系领袖权威
一：挑选射电源
设定成员五大原则：
原则1：绝对方向
原则2：绝对磨合
原则3：绝对秩序
原则4：绝对时空
原则5：绝对利益
二：组织银晕
三：组织旋臂
第二版块：行为模式系统
了解人，认识人，经营人无所不能。通晓人性“行为背后有动机”“事件背后有目的”学会轻松驾驭人。
第一步骤：破译行为模式
破译人性行为模式背后的关键
关键一：产生行为模式根源
关键二：形成潜意识关键
关键三：潜意识三套软件
①信念
②价值观
③能力
能力就是你掌握了经营人、经营企业的各种策略
第二步骤：改变行为模式策略
策略1：掌控他的信念
策略2：设计经历
策略3：转换时空角
第三版块：九维人才系统
用领袖团队智慧设计“九维人才系统”
第一维：企业组织构架模式
第二维：展示团队文化，产品，老板梦想，行业趋势模式
第三维：企业五大立场，五大原则模式
第四维：筛选人才流程标准模式
第五维：吸引人才利益分配模式
第六维：设计团队复制培训模式
第七维：设计职业规划模式
第八维：设计进入企业轨道模式
第九维：用活动同化员工思想模式
你所看到的，也许正是别人所需要的！谢谢你的转发！
