老板最关心的问题，我做什么事？企业才能自动运转！
过去学了很多机制方法，但回去却没用，或者用不了？
这是表象，而核心根本是要有顺序，领袖没有建立权威、全员互生、文化、说动的智慧版块，做什么都无力！
第一版块：权威智慧版块
抚顺阁楼李娜9.19日精进：在点醒七天的学习，我真正的从迷茫、困惑、无助中得到了解脱，从此获救！以前我认为只要技术好企业就会运转，从来不知道什么是核心圈，什么是真正的权威，更不清楚如何给员工支起时空，在过去的十年里因为我的不足耽误了多少优秀员工，我今天深深的忏悔，回去后我要先组建我的核心团队，给他们支起一个足够大的时空，因为我已经清楚一个企业没有四樑八柱多么可怕，通过学习我也发现不是没有人才，而是过去我权威丧失，没能给他们支起时空导致他们无法显现。现在我坚信只要我坚定一颗改变的心，一切皆有可能！
一、形成老板权威
二、树立老板权威
三、树立高管权威
1、 为什么很多时候老板说的话员工都不当回事，好的方案方法去执行就打折？
当高管与老板没有形成足够的距离时候，他已经不把老板当回事，老板的权威就丧失！
2、 为什么你的高管说的话你的员工不当回事，你的下属不愿意追随你、臣服于？
当员工的质量高过店长的时候，这个时候他已经不把店长当人了，店长的权威就一定彻底丧失！
第二板块：全员互生智慧版块
解决困惑：
影楼企业普遍存在依赖能人管理的现象和问题，而不是靠“一伙人”！
· 为什么老板和高层思想不统一，各自为政，互相拆台？好的东西无法落地？
· 为什么新员工招不来，优秀员工留不住？人才危机！
· 为什么再好的机制都无法拉动员工？
· 为什么渡过创业阶段，中高层激情缺失，内耗严重？
解决方案：
试问一下？
地球上万事万物是当生出来的还是互生出来的
互生就是运用众人的智慧来和你一起干
互生机制五大操作：
一、透过表像看本质
意思就是目的是什么？
二、机制方案标准
提出一个你认为可操作的方案，再进行互生修正修改
三、机制规则
规则就是保证机制运行过程中不出乱
四、机制筹码
就是精神筹码、物质筹码
五、评估可行性和风险
互生出方案，设定目标，战略部署，对赌承担
互生标杆树立，让员工有希望，在平台拼命干
全员互生实现员工独立自主强大，企业自动运转！
第三版块《精神智慧》
人要么进入精神世界频道，要么进入利益算计频道。
①如何造场打造精神文化，化解员工只认钱不认人的现象？
②如何和高层真正融为一体，你才能时刻感知他有哪些问题，才能及时的调频调整？
③如何真正降服团队其心，让他全身心交给？凡是没有结果的人，就是心纠结、迷惘、困惑、不定！
④如何让团队自我创造、自我转换、自我生发方法策略？
学员分享
来自河北秦皇岛绿荫赵总分享：
参加念哥文化传承动力系统学习有感：在此之前，我认
为我们绿荫有一个远大的梦想，那就是“百年绿荫”！
[鼓掌][鼓掌]我也一直认为这就是我们的企业文化。在
两天的课程学习中，我深深的的懂得这个梦想虽然很明
确，我肯定会为之奋斗终生！但是这个梦想最多只
能激励我的核心层，绝对无法激励更多的员工保持向上
向善。[流泪][流泪][吓][吓]在念哥细致的剖析下，我
明白只有在活动的体验过程中，才能生成持续循环的文
化。还有提炼成功的五大步骤，能把之前成功的秘诀生
成文化来影响员工的思维。第二天寺庙的早课对我触动
很深，是什么让众多的僧侣在如此清苦的环境中，每天
执着的重复单调、乏味的修行？而我们的家人做什么都
无法积极主动的持续？通过学习使我懂得每个僧侣都有
“普渡众生”的魂在支撑！这个魂就是佛教历经千年
，吸引无数追随者的文化！而我们的家人呢？都是在利
益的驱使之下工作。因为人的欲望是无止境的，
就会出现好的状态无法持续、抱怨、评判、比较、最后
甚至离职。到处明了，拥有属于自己的企业文化有多么
重要！
既然文化要在活动中体验，念哥又给大家讲了宗教的五
大活动：献祭、祈祷、忏悔、戒律、仪式。我感触最深
的就是献祭里的拜三道，我们也在拜，但那只是一种形
式，并不是员工发心想要做的。回去以后，我首先要做
的就是改变这一局面，通过拜天道这一活动，让员工发
自内心的感谢长期支持我们的顾客，持续形成顾客至上
这一绿荫品牌品牌
文化；通过拜师道这一活动，让榜样的作用持续激励所
有绿荫的家人不断向上向善，形成比、学、赶、帮、超
的学习文化；通过拜孝道这一活动，肯定老员工的价
值，形成忠于职守，剩者为王的用人文化！运用忏悔的
活动，让所有家人时刻自省，随时发现不足并及时调
整，形成敢于自我批评，知错就改的的职场道德文化
；运用祈祷的活动，让家人们明白要感谢我们生命中的
每一个人，亲人、友人、甚至敌人！形成时刻满怀感恩
之心的情感文化；最后通过仪式对各种活动中表现出色
的家人充分的肯定和奖励，通过她们心中升起的神圣
感，带动所有家人把活动中体验到的持续做下去，最后
就形成了绿荫真正的企业文化！
以上是我通过两天的学习收获的回报，我个人感觉成长
很多，这次没有白来！艰苦的修行环境收获了不菲的价
值。最后还要真心的感谢念哥给了我这次主持的机会，
我的收获和这种激励与责任是分不开的！
通道一：救与被救
①让员工从物质世界进入精神世界，离苦得乐开心快乐工作。
②通过企业的改革，机制的转变，让员工提升收入，过上好生活，实现梦想。
通道二：一体状态
企业常出现三大问题：
一、老板在情爱方面做到位了，员工就会找个理由远离你
二、老板过去只是卖买关系，他会直接跳槽离职。
三、内心直接懈怠工作、混。
通道三：拜与被拜
拜与被拜的文化凡是没有精神的人，就算做精神活动，也是形式罢了。
企业如何让员工真正降服，真正进入拜与被拜的精神世界
第四版块：《说动智慧》版块
任何人每前进一步都离不开用语言说服他人……
老板必须要明确自己所选择的东西到底要什么结果！
①面对员工，如何描绘梦想，陈述使命，凝聚人心？
②说服员工来学习，为什么员工拿3000的工资还抱怨工资拿得少？
③员工对价值的认知不清？
④面对对手，如何灵活应付，让对手肃然起敬？
⑤必须给别人传递出你对这个产业这个公司的信念。别人跟着你就觉得有希望！
⑥为什么那么多企业的员工一跟就是20年、30年、甚至更久？
是什么样的动力在左右他们？
老板讲话必须对自己多讲内容百分百坚定！
让一群人跟着你一起干！
这就是领袖灵魂的魅力！
“运人智慧动力系统”课程表
第一天 |
下午13.30进场 |
《准时入场》 |
李念老师 |
下午14.00-18.30 |
《权威智慧》 |
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晚上18.30-20.00 |
《晚饭休息时间》 |
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晚上20.00-22.00 |
《树立高管权威智慧》 |
李念老师 |
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第二天
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早上9.00—12.30 |
《全员互生智慧》 |
李念老师 |
中午12.30—14.30 |
《午饭休息时间》 |
||
下午14.30—16.00 |
《全员互生落地智慧》 |
高彦老师 |
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下午16.00—17.30 |
《全员互生落地智慧》 |
游杰老师 |
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下午17.30—19.00 |
《全员互生战略落地》 |
李念老师 |
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晚上20.30—23.00 |
一号会议室“文化盈利动力系统” 二号会议室“机制营销动力系统” |
崔宏太老师 张大斌老师 |
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第三天 |
早上9.00—12.00 |
《精神智慧》 |
李念老师 |
中午 12.00-14.00 |
《午饭休息时间》 |
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下午14.00—18.00 |
《说动智慧》 |
李念老师 |
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讲师简介
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李念老师简介
企业动力系统创始人 点醒公司创始人 众生智慧集团创始人 国际经历智慧创始人 文化传承动力系统创始人 |
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高彦老师简介
永城大台北，从300万做到1200万的业绩女神 全员互生操作老师 百家影楼老板学习榜样老师 |
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崔宏太老师简介
文化盈利系统品牌老师 点醒标准文化系统总裁 文化营销创始人 |
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张大斌老师简介
业绩提升营销系统主讲老师 点醒机制营销系统总裁 全员营销PK落地老师 |
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游杰老师简介
机制营销系统老师 全员动力系统落地老师 从100万儿童店做到500万的业绩神话
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中国梦·点醒梦，让我们一起实现梦想！
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近期课程安排！！！更多精彩念哥与你在课程现场详细讲解
9月29日—10月9日第二届《经历智慧》法国意大利两国智慧之旅
10月14-16日北京站《运人智慧动力系统》
10月20-22号郑州站《运人智慧动力系统》
10月28-30号哈尔滨《运人智慧动力系统》
11月浙江嘉兴《文化传承动力系统》
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报名咨询电话：
点醒智慧助教：
18680500485点醒海珍
13657813471点醒夏夏
13138680321点醒芳芳
13710735574点醒小小
13924164610点醒黄洪
13826050737点醒成铭
18818802903点醒笑笑
13560011492点醒多多
15767589030点醒阿木
13725372597点醒佳明
18817306776点醒薇薇ViVi
18018837029点醒静静
13677155368点醒冯浩
18520351918点醒浩浩