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6月29-7.1号上海站【总裁核心圈】邀请神秘嘉宾 实体店如何通过移动互联平台海量进店

6月29-7.1号上海站【总裁核心圈】邀请神秘嘉宾  实体店如何通过移动互联平台海量进店 共盛品牌营销策划
2015-06-19
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导读:广州点醒:渡企业解决团队凝聚力、战斗力、营销力!事业上拒绝平庸,让企业中高层跟老板一样操心,让企业一部分人先

广州点醒:渡企业解决团队凝聚力、战斗力、营销力!事业上拒绝平庸,让企业中高层跟老板一样操心,让企业一部分人先富起来,先富帮后富。智慧动力系统落地服务平台 。点醒一亿人开启智慧,生活更幸福!


小编自认为音乐细胞还是比较丰富的,今天为大家献上小编私藏的音乐

(跟随小编一起嗨起来,哈哈!)

企业发展的速度取决于你把负能量转化成正能量的速度!
这是小编喜欢这首歌的诠释,希望亲爱的你听完激活全身的细胞!

咦,不是说要揭开【总裁核心圈】的神秘嘉宾?
好期待,好激动哦!借用网络语:What are you 弄啥呢?

安徽玛萨集团年产值7000万在《总裁核心圈》为你分解他通晓人,通晓事后背后如何运营5家店的产品营销框架!


点醒从来都是用结果说话:未来一定是高手与高手迅速占领市场的时代!
我们这一次,用未来思维!
本次课程邀请神秘嘉宾来自
——安徽玛萨集团摄影 点醒商学院企业家导师郭小海

还有谁?想在2015年多赚50万,甚至500万!我们已经为你实践出实体店+网络店+旅拍+引爆企业无限动能的核心秘密!

唯有如此,方能快速赢利!决胜江湖!

如果你感兴趣请往下看…….
4个人打麻将,如果你可以帮其中当下任何一家最好的打,并看另3家的牌会怎么样?答案是包赢!
企业就像打麻将:
通晓“人”让人发挥无限动能!
通晓“事”,海量入客,绝对成交,转介秘诀!
通晓“未来”发展趋势!提前布局!领先半步,领先一路
通晓拥有企业所有核心“资源”!一出手顾客就尖叫,企业必胜!
智慧的体以红尘为体,智慧的相以红尘为相,智慧的用以红尘为用!企业成功必须通晓智慧,通晓智慧必须经历智慧!



安徽玛萨集团摄影 点醒商学院企业家导师郭小海分享亮点:

一、提高入客量的框架
分解:持续盈利的1P产品
用最低的价格拦截客户进店
二,竞争产品
分解:热销产品你比对手如何让客户体验更好优势
用竞争产品获得对手店的资源
三,利润产品
分解:极致化的服务体验
用利润产品让员工轻松赚钱
四,土豪类产品
分解:顶尖人才+一站式服务
用土豪类的产品吸引高端客户
五,未来产品
分解:人为预期而战,共谋未来
用未来产品拉大更大的平台
你看到的,正是我们在做的,

下面跟随一起来看看神秘嘉宾的日精进吧!

再看日精进之前,请大家思考一个问题:

为什么海哥的日精进会是“22749”这样的数字出现呢?
难道海哥已经这么大年纪了,哈哈!留个悬念哦!
如果你确定参加此次课程,郭老师亲自为你解开这其中的秘密

据说知道这个秘密的人,家庭事业更丰收哦!



2015年6月30号—7月1号上海,大咖云集,为您揭晓企业超速成长的秘密!
收获:
1. 本次会议,你见证一个奇迹,现场过百万销售秘诀
2. 本次会议,你确定一个方向,实体店如何通过移动互联平台海量进店,成交,转介等各个环节出奇制胜
3. 本次会议,你收获5个超级观点
未来实体店线上销售过70%
实体店业绩增长最大的障碍是客户基数
实体店核心竟争力在于消费者的关系
人只有围起来才能产生价值,业绩才能翻翻
未来客户都在平台上
如果你想逆势而上,如果你想业绩翻翻,如果你想脱离倒闭的射程,李念老师,郭小海老师2015年6.29—7.1上海为您揭晓……



【课程名称】总裁核心圈
【适合对象】练就超强内功,驾驭企业所有高手总裁
时间】3天2夜
【价钱】2000元一位,团购5人1000元
【优势】与点醒18位商学院企业家讲师,消化辅导智慧
【主讲老师】李念老师
【酒店地址】上海点醒展会【核心圈】大课:6月29-7月1号,地址【上海君衡城市酒店】详细地址:上海市闵行区春申路1955号近虹梅南路。房间320元含双早,(展会房间紧张,记得提前联系好助教安排哦)
一定为您做好服务!
【课程安排】
6月 29上海
9:00准时上课 【主讲老师 李念老师】
第一板块:核心圈运营系统 (了解企业如何挑选以及核心圈必须具备条件)
6月30日
第二版块:行为模式系统 【主讲老师 李念老师】
了解人,认识人,经营人无所不能。通晓人性“行为背后有动机”“事件背后有目的”学会轻松驾驭人。
7月1日
第三板块:实体店如何通过移动互联平台海量进店,成交,转介等各个环节出奇制胜 【主讲老师 郭小海老师】

6.29-7.1点醒《核心圈》上海站!为您揭晓企业超速成长的秘密~

先来看看李念老师~~《核心圈》大课视频超震撼~~

第一部分:核心圈课程介绍

为什么老板要操心各部门的事,命脉就是企业没有核心圈团队来为企业保驾护航?

为什么总经理店长弯曲不了全员思维轨道,核心就是没有打造四梁八柱的一伙人来弯曲一群人?

核心圈课程揭秘组织运行的终极智慧和规律。学习太阳系如何形成绝对领袖团队权威,

生发出运营组织的绝对方向,绝对秩序和轨道,绝对利益和绝对人才系统来为企业保驾护航!

第二部分:选择《核心圈》8大理

1、你渴望拥有能够独挡一面,托起企业的核心圈团队吗?
2、你渴望核心圈团队具有竞争力的运营轨道和秩序吗?
3、你渴望核心圈能够明确自己的职责,不用老板事事分配、事事检查吗?
4、你渴望建立企业的人才系统来打造四梁八柱,为企业保驾护航吗?
5、你渴望建立好核心圈的分配系统,让人明白为什么干、如何干、干完怎么分吗?
6、你渴望核心圈团队认识人、了解人、经营人无所不能吗?
7、你渴望在企业里树立绝对权威,让员工身不由己的追随吗?
8、你渴望你的核心圈团队拥有高质量、高密度的领导力吗?


第三部分:上核心圈得到哪些结果

你将在课程现场组建好核心圈团队,来弯曲全体员工,落实好公司各种机制、方案、文化等系统。

核心圈运营系统

文件一:职责、权利、利益 文件二:核心圈运营操作流程

文件三:核心圈职责操作规范 文件四:设计执行目标和计划

文件五:检查落地体系

行为模式系统

了解人,认识人,经营人无所不能。通晓人性“行为背后有动机”“事件背后有目的”来轻松驾驭人

九维人才系统

用领袖团队智慧设计好自己的企业人才系统

命脉一:吸引志同道合的高手合作,给团队支起绝对时空

命脉二:用七情六欲动高手,和高手形成绝对事业共同体,精神共同体

命脉三:支起绝对时空弯曲高手,用未来利益和高手形成一伙人,同欲同求


第四部分:核心圈课程内容

第一版块:核心圈运营系统

第一角:太阳领袖权威

太阳所具备的四大质量,能在太阳系里面绝对弯曲所有星体运行的轨道

质量一:高密度

核心团队四大密度

密度一:说服力的密度

密度二:判断力的密度

密度三:榜样的密度

密度四:综合能力密度

领导人的权威质量就是密度

质量二、高速度

太阳为什么能在太阳系里成为领袖?

速度1:学习改变速度

速度2:进入客户速度

速度3:杂交转换速度

速度4:改变模式速度

质量三、燃烧的密度

燃烧1:燃烧元素

燃烧2:燃烧使命

燃烧3:燃烧潜在需求

没有燃烧元素的人内核动力都是坍塌,因为燃烧元素结束!

看一个人未来能持续好,就看他燃烧的元素来决定!

质量四:高支撑度

支撑1:信任交给支撑度

支撑2:员工精神支撑度

支撑3:幸福情感支撑度

支撑4:粉丝钢丝支撑度

权威来自于你高质量的支撑度

第二角:太阳系领袖权威

太阳之所以能弯曲所有星系紧紧围着它转,核心命脉就是因为它有绝对的权威

企业如何像太阳系学习?

一.核心圈绝对方向

二.燃烧绝对元素

三、绝对运营秩序

①三圈秩序

②距离秩序

③轨道秩序

核心圈运营系统

文件一:职责、权利、利益 文件二:核心圈运营操作流程

文件三:核心圈职责操作规范 文件四:设计执行目标和计划

文件五:检查落地体系

第三角:银河系领袖权威

一:挑选射电源

设定成员五大原则:

原则1:绝对方向

原则2:绝对磨合

原则3:绝对秩序

原则4:绝对时空

原则5:绝对利益

二:组织银晕

三:组织旋臂

第二版块:行为模式系统

了解人,认识人,经营人无所不能。通晓人性“行为背后有动机”“事件背后有目的”学会轻松驾驭人。

第一步骤:破译行为模式

破译人性行为模式背后的关键

关键一:产生行为模式根源

关键二:形成潜意识关键

关键三:潜意识三套软件

①信念

②价值观

③能力

能力就是你掌握了经营人、经营企业的各种策略

第二步骤:改变行为模式策略

策略1:掌控他的信念

策略2:设计经历

策略3:转换时空角

第三版块:九维人才系统

用领袖团队智慧设计“九维人才系统

第一维:企业组织构架模式

第二维:展示团队文化,产品,老板梦想,行业趋势模式

第三维:企业五大立场,五大原则模式

第四维:筛选人才流程标准模式

第五维:吸引人才利益分配模式

第六维:设计团队复制培训模式

第七维:设计职业规划模式

第八维:设计进入企业轨道模式

第九维:用活动同化员工思想模式

广州点醒7月课程安排:

7月5-8号哈尔滨站【全员营销动力系统】

7月9-10号长沙站《门市标准化复制系统》

7月12-14号丽江站【说动智慧】

7月17-20号丽江站【经历智慧国内版】

7月22-25号北京站【核心圈动力系统】

7月28-31号广州站【核心圈团队版动力系统】


【声明】内容源于网络
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广州点醒:渡企业解决团队凝聚力、战斗力、营销力,事业上拒绝平庸,让企业中高层跟老板一样操心公司事情,让企业一部分人先富起来,先富托后富。渡行业有缘人。点醒官网:www.dxln.net
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