掌声
欢呼声有请点醒中国商学院伟大的导师～
李念先生
闪亮
登场～
在座的各位如果定位是企业家…
那你还需要做事吗…
你只需要找到一群能把事做到极致的专家就好
2015.5.31辽宁葫芦岛周婉婷日精进:5月的最后一天在忙碌的周日中结束了，[太阳][太阳][太阳]1被李念老师点醒以后，我在工作中找到了新的方法，沟通能力也提升了，我得主管和员工在跟我说问题时，我学会了李念老师的方法"你觉得呢，然后呢，然后呢，然后呢……"，然后想达成的结果就出来了，解决问题我再也不头疼了，我得员工我学会了想问题的思路，[鼓掌][鼓掌][鼓掌]2学习回来后，我觉得工作变的非常简单了，而且我得成交率提升了，而且我得单值提升了，也学会开始运用充值了[鼓掌][鼓掌][鼓掌]3跟我的伙伴们沟通时我学会了运用机制，这时我才发现机制无处不在，而且非常好用，只要把握好时间和节点，[鼓掌][鼓掌][鼓掌]感谢我的伙伴们，感谢李念老师，感谢点醒公司，[玫瑰][玫瑰][玫瑰][强][强][强]
念哥语录，引人深思：
1、员工为什么跟随你？
2、员工为什么发自内心去工作？
3、是什么力量让员工身不由己跟着你走，按你的意愿去做？
徐世明2015-6-1日精进，经过点醒的《核心圈》课程，使我更加清楚如何把企业做好，企业的问题就是人的问题，把人的问题解决了，企业就会建康成长，今天把核心圈学习内容回企业落地，用问的方式，把企业存在问题及如解决问题的方法搞明白，大多数员工非常渴望企业能快速发展，更希望我能带着大家改变自己的命运，过上幸福生活，为了完成员工的梦想，我必须加快学习步伐，提高密度，服务客户，服务员工，感恩念哥对我的员工帮助，她的表现完全超出我的预期，我们企业还会有更多程程……出现，企业把人搞明白了，把企业文化，流程和机制植入进来，企业就会健康发展，只有企业发展了，员工才能有更大发展空间，成就员工的梦想，是我的使命！
转湖南巴黎春天苏小小2015.5.26日精进：1.课堂上陈国树老师说我们都是有“病”的老板，真的是说到我的心里去了，如果没“病”我们也不会走出来学习，只是我们还在硬撑，今天老师在课堂上让各位老总报课，有的老总一直都在持观望状态，我就想起我刚踏入点醒课堂的时候，我和各位老总是一样，甚至对老师的卖课有点反感，从2013到现在,有人有真相，公主和各位商学院的老师就是最好的见证， 早点踏入点醒，早点解脱，一切成交都是为了爱[爱心][爱心] ，2015 是报团取暖的年代[拥抱][拥抱]，我们在家摸索，闭门造车，不如把老师经营有结果的方法直接拿回家用，我们已经浪费了一年、五年、十年，我们的市场、我们的员工、我们的父母还会等我们多久呢？[心碎]老板不成长就是对企业最大的背叛。2.今天我们三组拿了最后一名 ，最后我们三组坚守到最后的三个接受惩罚。从最后一名让我悟到：就像我们自己经营的企业，领袖＝企业老板，组员＝企业员工，作为企业老板身上承载的责任、使命，给一直追随你员工一个未来。在市场上最后一名不可怕，可怕的是我们能否担当，挑起这份责任带领一直都追随你、信任你的员工奋战，失败不可怕，可怕的是我们的内心。今天的最后一名让我明白我身上的责任和使命。感恩点醒给我上了市场化竞争的一课，感恩点醒让我经历
《核心圈》课程内容简介：老板必上大课！点醒中国！幸福人生！
他们都是影楼的老板，自从走入了点醒智慧场！平均每月到店时间不超过3天，业绩都还在递增！如何做到！因为企业有了核心圈！
————打造领袖团队轻松驾驭“人”
第一部分：核心圈课程介绍
为什么老板要操心各部门的事，命脉就是企业没有核心圈团队来为企业保驾护航？
为什么总经理店长弯曲不了全员思维轨道，核心就是没有打造四梁八柱的一伙人来弯曲一群人？
核心圈课程揭秘组织运行的终极智慧和规律。学习太阳系如何形成绝对领袖团队权威，
生发出运营组织的绝对方向，绝对秩序和轨道，绝对利益和绝对人才系统来为企业保驾护航！
第二部分：选择《核心圈》8大理由
1、你渴望拥有能够独挡一面，托起企业的核心圈团队吗？
2、你渴望核心圈团队具有竞争力的运营轨道和秩序吗？
3、你渴望核心圈能够明确自己的职责，不用老板事事分配、事事检查吗？
4、你渴望建立企业的人才系统来打造四梁八柱，为企业保驾护航吗？
5、你渴望建立好核心圈的分配系统，让人明白为什么干、如何干、干完怎么分吗？
6、你渴望核心圈团队认识人、了解人、经营人无所不能吗？
7、你渴望在企业里树立绝对权威，让员工身不由己的追随吗？
8、你渴望你的核心圈团队拥有高质量、高密度的领导力吗？
第三部分：上核心圈得到哪些结果
你将在课程现场组建好核心圈团队，来弯曲全体员工，落实好公司各种机制、方案、文化等系统。
①核心圈运营系统
文件一：职责、权利、利益 文件二：核心圈运营操作流程
文件三：核心圈职责操作规范 文件四：设计执行目标和计划
文件五：检查落地体系
②行为模式系统
了解人，认识人，经营人无所不能。通晓人性“行为背后有动机”“事件背后有目的”来轻松驾驭人
③九维人才系统
用领袖团队智慧设计好自己的企业人才系统
命脉一：吸引志同道合的高手合作，给团队支起绝对时空
命脉二：用七情六欲动高手，和高手形成绝对事业共同体，精神共同体
命脉三：支起绝对时空弯曲高手，用未来利益和高手形成一伙人，同欲同求
第四部分：核心圈课程内容
第一版块：核心圈运营系统
第一角：太阳领袖权威
太阳所具备的四大质量，能在太阳系里面绝对弯曲所有星体运行的轨道
质量一：高密度
核心团队四大密度
密度一：说服力的密度
密度二：判断力的密度
密度三：榜样的密度
密度四：综合能力密度
领导人的权威质量就是密度
质量二、高速度
太阳为什么能在太阳系里成为领袖？
速度1：学习改变速度
速度2：进入客户速度
速度3：杂交转换速度
速度4：改变模式速度
质量三、燃烧的密度
燃烧1：燃烧元素
燃烧2：燃烧使命
燃烧3：燃烧潜在需求
没有燃烧元素的人内核动力都是坍塌，因为燃烧元素结束！
看一个人未来能持续好，就看他燃烧的元素来决定！
质量四：高支撑度
支撑1：信任交给支撑度
支撑2：员工精神支撑度
支撑3：幸福情感支撑度
支撑4：粉丝钢丝支撑度
权威来自于你高质量的支撑度
第二角：太阳系领袖权威
太阳之所以能弯曲所有星系紧紧围着它转，核心命脉就是因为它有绝对的权威
企业如何像太阳系学习？
一．核心圈绝对方向
二．燃烧绝对元素
三、绝对运营秩序
①三圈秩序
②距离秩序
③轨道秩序
核心圈运营系统
文件一：职责、权利、利益 文件二：核心圈运营操作流程
文件三：核心圈职责操作规范 文件四：设计执行目标和计划
文件五：检查落地体系
第三角：银河系领袖权威
一：挑选射电源
设定成员五大原则：
原则1：绝对方向
原则2：绝对磨合
原则3：绝对秩序
原则4：绝对时空
原则5：绝对利益
二：组织银晕
三：组织旋臂
第二版块：行为模式系统
了解人，认识人，经营人无所不能。通晓人性“行为背后有动机”“事件背后有目的”学会轻松驾驭人。
第一步骤：破译行为模式
破译人性行为模式背后的关键
关键一：产生行为模式根源
关键二：形成潜意识关键
关键三：潜意识三套软件
①信念
②价值观
③能力
能力就是你掌握了经营人、经营企业的各种策略
第二步骤：改变行为模式策略
策略1：掌控他的信念
策略2：设计经历
策略3：转换时空角
第三版块：九维人才系统
用领袖团队智慧设计“九维人才系统”
第一维：企业组织构架模式
第二维：展示团队文化，产品，老板梦想，行业趋势模式
第三维：企业五大立场，五大原则模式
第四维：筛选人才流程标准模式
第五维：吸引人才利益分配模式
第六维：设计团队复制培训模式
第七维：设计职业规划模式
第八维：设计进入企业轨道模式
第九维：用活动同化员工思想模式
如果您真的需要，请您联系我们好吗？
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广州点醒近期课程6月课程安排：
6月8-10号郑州站《私人订制转介绍技术系统》
6月10-11号新疆站【门市标准化复制系统】
6月12-13号石家庄站【运人智慧】
6月14-16号贵阳站《私人订制转介绍技术系统》
6月15-16号南宁站《门市标标准化复制系统》
6月15-17号厦门站《影流流程管控系统》
6月17-20号北京站《核心圈动力系统》
6月20-21号长沙站《薪酬系统》
6月22-24号北京站【弟子班】
6月26-27号北京站【婚庆课】
7月上海展前课程：
6月29-7.1上海站李念老师《核心圈总裁动力系统》
6月29-7.1上海站李天阳老师《儿童业绩倍增系统》
众神归位，化解人性，改变别人先了解别人，念哥现场教武功秘笈他是如何带领点醒商学院18位老师，为何这么多老板愿意放下家里荣华富贵跟随念哥，他们都说：被念哥获救了，救了他们的思维，所以他们也愿意跟随念哥点醒一亿人的路上！
That's all，thanks for watching...
