8月15-18号《核心圈落地动力系统 》火爆登陆北京 报名倒计时8天
8月15-18日 北京站《全员核心圈动力系统》----实用能落地！
----建立一伙人落地系统！
主讲老师：李念老师
辅助落地老师：商学院耿汇江老师
商学院王志勇老师
核心圈运营铁三角
第一角：核心圈战略系统
1.定位系统战略落地
2.产品系统战略落地
3.营销战略落地
4.核心圈落地动力系统流程
第二角：机制落地系统
1.股份分配机制
企业发展到一定阶段必须股份制才能让企业裂变！
当员工能力、收入已经超越你店的待遇，这个时候他一定会寻找机会，一旦找准目标，要么和别人变成一伙一起来算计你！要么独自创业和你竞争！当员工能力已经达到一定度的时候，这个岗位已经满足不了他的需求，是否应该让他成为你的股东？
1、如何选择股东，与谁合作?你选择的股东未来有潜质他就能把你托起，把企业裂变。你选择的股东未来没有潜质，不能独挡一面，你就背着他跑！
2、什么时候进行股份合作
3、如何写好入股标准，怎样明确股东的职责、权利、利益
4、股东入股的时候能独挡一面，一段时间以后不能胜任该岗位工作，该怎么办？
5、…………………
6、…………………
2.薪酬命脉分配机制
市场化的薪酬体系，是让有能力的人先富起来，让观望的人动起来，让混的人慌起来，这样子才是组织激活。企业薪酬机制制定必须做到，打死都不加工资，只加每个版块的机制奖金；每给一分钱都要有要求。老板最高境界，把公司变成大家的，一起向市场要钱，共同分钱，把公司变成系统运转。让店里的事情跟他有关系，他就操心，跟他没关系，他就不操心。
薪酬命脉机制，让一部分员工先富起来拉动公司快速发展？能持续发展的店，在薪酬设计的核心方面，就是让一部分人先富起来，意思就是第一名的门市和倒数第一名的门市薪酬差距8到10倍，才能拉动大家的兴奋点，企业才能快速壮大。企业最大的悲哀就是员工工资涨了，业绩没涨。那是因为你团队没有建立市场化，还停留在用弱势文化在经营自己的团队，希望每个人拿的工资差别不要太大。如员工经常跟老板提加工资，我在公司干了三年你才给我加300元，而公司的某某某来公司一年不到就加了500，那我三年得加多少，员工心里在想我即使没有功劳也有苦劳，如果不加又有情绪、不高心，或者和老板直接叫板辞职不想干。老板遇到这样的问题通常都非常头疼，加了工资钱没有发挥价值，而员工觉得是理所当然应该发给他的，企业人力成本不断上涨！
3.晋升拉动机制
只有晋升才能让别人看到希望和未来！新门市来了为什么会好好干？因为看到其他的门市月收入5千、8千，这就是他的希望。为什么做的好的员工和领导层没动力、不想变、不想改了？根本就是做的好的人在你店到头了，跟着你到头了，没希望了。能不能做好晋升系统，最大的根本就在于你是利他的，还是利己的？
凡是利己的永远都做不好。是人就自私，人们的念头升起首先想到的是利己，而不是利他，人为什么会自私？因为不自私活不下去！
高手就不会想着去改变别人的自私，而是利用别人的自私去得到双赢的结果！
晋升系统设定：
1.技术类的晋升体系
2.营销类的晋升体系
3.管理类的晋升体系
用三化（市场化、标准化、透明化）作为晋升的依托
4.对赌PK机制
人只要一PK，就有动力，就产生竞争，为什么很多人，也用PK也用对赌了，刚开始很好，后来不行了
怎么做主管、员工才会主动找老板赌？
只有第一名和倒数第一名形成5-10倍，企业才能裂变生长
5.承包分红机制
业绩承包对赌就是让一部分人先富起来！
业绩承包对赌就是让一条心的人变成一伙人，去影响另外一伙人！
业绩承包对赌是让老板解放，找到一伙人来操心店里的事情，同时去成就他们！
业绩承包对赌是让企业走向市场化，让员工和老板一起去分市场的钱。更多的中高层和企业发生关系，因为只有这件事情和他有关系他们才会操心，关系越大操心程度越大！
不管是店长或员工，在给老板干的时候要死不活，稍微付出一点就喊累。无数的老板都想不通，自己这么辛苦都不会觉得累，为什么员工会喊累。当员工自己出去开店时，从早到晚忙到12点都还有干劲。领导人要想超越竞争对手，最大的变革就是分配机制的变革，让员工为自己拼命干。
包产到户机制解决店里的核心问题：解决员工到底是在企业干，还是跳槽？还是创业？内心纠结的问题；解决员工对店未来充满希望的问题；解决员工从打工的心态，当家作主。
6.快乐工作机制
机制的目的：为了拉动员工自动自发做事情，营造一个快乐的工作氛围，形成公司的文化。
机制的操作标准：
如：每月以累积金币的形式，月末评出金币最多的为冠军团队
……
……
第三角：文化落地系统
1.自我管理（状态）文化落地
2.三道文化落地
3.标杆文化落地
4.学习分享文化落地
5.祈祷文化落地
【核心圈动力系统】将获得的结果：
点醒李念老师亲自打造，集【全员互生】，【企业文化】，【运人机制】，【模式转换】四个大课之精华！
结果一：首创企业战略定位引导系统图，轻松让企业战略布局，定位落地，让企业经营布局定位明确，战略清晰，为下一季市场提前抢占先机！
结果二：课程机制系统版块六大机制落地及各机制模板，8种动力合同范本，业绩部门晋升图！
结果三：5大文化落地系统工具
1．文化思想提炼机制
2.
表格、图片视觉化
结果四：全套落地流程（自行和老师下店），跟踪辅导，让落地像说话一样简单！
结果五：：全员核心圈管理操作流程及注意事项！
适合人群：老板、店长、总监、主管
学习时间：三天加三晚
7.23-26日李念【核心圈动力系统】回顾
7月26日下午5点，上海点醒李念老师首届【核心圈动力系统】大型研讨会在武汉落下帷幕，现场反应极其热烈，学员纷纷表示课程绝对物超所值，今天我们就带大家一起回顾研讨会的精彩瞬间。
李念老师开场时首先提请我们回头看过去企业：
你有看过哪个企业没有组织能发展强大吗？
团队中最大的问题就是组织构架的问题。
改变团队问题必需改变问题的核心根本，就是企业团队的组织构架。
凡是经理人不能独立处理好客怨，都是上级领导人越轨去处理很多客怨，导致经理人没有历练的机会。
管理的问题就是没有建立好管理秩序，在加上越轨管理，导致店长、老板像救火队一样非常忙。
建立核心圈，把他扶上马还得送一程，同时还要为他的行为担当。
而不是看到他做的不好，就直接贬低他，炫耀自己
企业所有的机制制度运行不了，都是领导人是第一破坏戒律
为什么领导人在员工面前，权威丧失，核心根本就是没有了距离，没有了神秘感！
距离一：丑事打死都不能让下属知道
距离产生美！！
距离二：与客户保持相应的距离
凡是藏不住事的人，都不是什么人物
凡是发展好的企业，射电源都是一个强大的核心运营圈
今天做企业都得抱团取暖，领袖和领袖组成一个大的运营圈，简称董事会，才能弯曲别人的思维运行的轨道。
制度是从上往下制定，意思就是老板给员工制定，逼着员工去遵守，制度管制人心；
机制是从下往上制定，员工主动去做，机制拉动人心！
员工在公司工作不是给老板干，而是和老板形成合作关系。
只有每个人能独挡一面，才能给组织支起一个足够大的时空，才可实现均速发展。
只有一个人不能独挡一面，整个组织时空将坍塌，发展速度立刻缓慢。
合作就是相互托起
不是贬低别人抬高自己，而是放下架子去托起成就别人，组织才能够持续
从个人到组织合作，个人的利益放下，以组织的利益为核心重点
公司所有的内耗都是源于没有标准
合作也是因为把标准分的清才能合的愉快
赌不是为了赌钱，而是为了把信心赌回来，让他看到希望
利他铁定利已,凡是起心动念利已者，都出于算计之心
只有让员工体验到别人因为这么做有结果，他才会发自内心去变
没有事业心就没有企图心，没有企图心就没有持续的动力，没有动力的主管只能做常规的事情，不可能做超常规的事情。
普通人带团队就被团队成员的文化给影响和同化
领袖带团队就会建立起自己的文化把别人给同化
只有让最优秀的这群人，获得神圣在公司有尊严有地位，他自然就会向善向上发力，去创造更好的结果，自然就会影响一大群人
第一届【核心圈动力系统】圆梦结束，现场学员带着念哥的谆谆告诫，开启着各自的梦想远航！
8月15日第二届【核心圈动力系统】将在北京举行：
点醒近期课程安排！！！更多精彩念哥与你在课程现场详细讲解
8月15-18号《全员核心圈动力系统》
8月15-18号点醒商学院《冬冬绿色二销》
8月26-31号北京站《全员互生动力系统》
9月29日—10月9日第二届《经历智慧》法国意大利两国智慧之旅
广州点醒机制落地指导老师：
点醒王爷：18062790689
点醒陈毅：15618638273
报名热线：
点醒智慧动力战士：
18680500485点醒海珍
13657813471点醒夏夏
13138680321点醒芳芳
13710735574点醒小小
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18602021353点醒甜甜
13924164610点醒黄洪
13826050737点醒成铭
18818802903点醒笑笑
13560011492点醒多多
15767589030点醒阿木
13022078028点醒益森
13725372597点醒佳明
18817306776点醒薇薇ViVi
18018837029点醒静静
15118872324点醒小玉
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