又是一年招人时！！！
为什么招人难？
1、独生子女
2、 文化程度高，见识多（老板反应员工文化素质都低，文化素质高的都不来你公司了，当然只能招到文化素质低的）
3、选择多了，想去哪就去哪
解决之道：人才引荐机制，
人才引荐机制的前提：照顾好员工（海底捞张勇围绕员工）
1、伯乐奖：（老娘舅）只要员工推荐一个，被推荐过来的人，满三个月，就奖给推荐人200元伯乐奖
伯乐奖有二种选择:1、可直接领取；2、等待升值
前提：推荐人在职
如果推荐人要离职了怎么办？
二种解决方法：1、直接领取升值后的伯乐奖；2、转卖给其他同事，如：3200，可以转卖3500，4000，只要有人买
2、伯乐奖按梯级递进法进行奖励：推荐第一个人：200元/人 推荐第二个人：300元/人； 推荐第三个人：400元/人； 第四个以上（含第四个）：500元/人
示范：一个员工推荐了4个人，
第一个：200(评一次优秀员工，400)
第二个：300(升为主管，1200)
第三个：400(升为主管，1600)
第四个：500(评一次优秀员工，1000 )
(一个员工仅招人这一项就可以拿4200元)
3、谁缺人谁招，哪个团队缺人就哪个团队去招人；在规定的时间招到指定的人数，达到了奖多少，没达到罚多少。
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③总裁必须学会玩转机制拉动员工！大老板靠别人，小老板靠自己！
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员工是企业的细胞，员工变强大，企业就变强大。如果老板不给员工规划未来，员工就自己给自己规划未来！！！(^V^)
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