核心圈落地动力系统
----建立一伙人落地系统！
主讲老师：李念老师
辅助落地老师：商学院耿汇江老师
商学院王志勇老师
核心圈运营铁三角
第一角：核心圈战略系统
1.定位系统战略落地
2.产品系统战略落地
3.营销战略落地
4.核心圈落地动力系统流程
第二角：机制落地系统
1.股份分配机制
2.薪酬命脉分配机制
3.晋升拉动机制
4.对赌PK机制
5.承包分红机制
6.快乐工作机制
第三角：文化落地系统
1.自我管理（状态）文化落地
2.三道文化落地
3.标杆文化落地
4.学习分享文化落地
5.祈祷文化落地
【核心圈动力系统】将获得的结果：
点醒李念老师亲自打造，集【全员互生】，【企业文化】，【运人机制】，【模式转换】四个大课之精华！
结果一：首创企业战略定位引导系统图，轻松让企业战略布局，定位落地，让企业经营布局定位明确，战略清晰，为下一季市场提前抢占先机！
结果二：课程机制系统版块六大机制落地及各机制模板，8种动力合同范本，业绩部门晋升图！
结果三：5大文化落地系统工具
1．文化思想提炼机制
2. 表格、图片视觉化
结果四：全套落地流程（自行和老师下店），跟踪辅导，让落地像说话一样简单！
结果五：：全员核心圈管理操作流程及注意事项！
适合人群：老板、店长、总监、主管
学习时间：三天加三晚
7.23-26日李念【核心圈动力系统】回顾
7月26日下午5点，上海点醒李念老师首届【核心圈动力系统】大型研讨会在武汉落下帷幕，现场反应极其热烈，学员纷纷表示课程绝对物超所值，今天我们就带大家一起回顾研讨会的精彩瞬间。
李念老师开场时首先提请我们回头看过去企业：
你有看过哪个企业没有组织能发展强大吗？
团队中最大的问题就是组织构架的问题。
改变团队问题必需改变问题的核心根本，就是企业团队的组织构架。
凡是经理人不能独立处理好客怨，都是上级领导人越轨去处理很多客怨，导致经理人没有历练的机会。
管理的问题就是没有建立好管理秩序，在加上越轨管理，导致店长、老板像救火队一样非常忙。
建立核心圈，把他扶上马还得送一程，同时还要为他的行为担当。
而不是看到他做的不好，就直接贬低他，炫耀自己
企业所有的机制制度运行不了，都是领导人是第一破坏戒律
为什么领导人在员工面前，权威丧失，核心根本就是没有了距离，没有了神秘感！
距离一：丑事打死都不能让下属知道
距离产生美！！
距离二：与客户保持相应的距离
凡是藏不住事的人，都不是什么人物
凡是发展好的企业，射电源都是一个强大的核心运营圈
今天做企业都得抱团取暖，领袖和领袖组成一个大的运营圈，简称董事会，才能弯曲别人的思维运行的轨道。
制度是从上往下制定，意思就是老板给员工制定，逼着员工去遵守，制度管制人心；
机制是从下往上制定，员工主动去做，机制拉动人心！
员工在公司工作不是给老板干，而是和老板形成合作关系。
只有每个人能独挡一面，才能给组织支起一个足够大的时空，才可实现均速发展。
只有一个人不能独挡一面，整个组织时空将坍塌，发展速度立刻缓慢。
合作就是相互托起
不是贬低别人抬高自己，而是放下架子去托起成就别人，组织才能够持续
从个人到组织合作，个人的利益放下，以组织的利益为核心重点
公司所有的内耗都是源于没有标准
合作也是因为把标准分的清才能合的愉快
赌不是为了赌钱，而是为了把信心赌回来，让他看到希望
利他铁定利已,凡是起心动念利已者，都出于算计之心
只有让员工体验到别人因为这么做有结果，他才会发自内心去变
没有事业心就没有企图心，没有企图心就没有持续的动力，没有动力的主管只能做常规的事情，不可能做超常规的事情。
普通人带团队就被团队成员的文化给影响和同化
领袖带团队就会建立起自己的文化把别人给同化
只有让最优秀的这群人，获得神圣在公司有尊严有地位，他自然就会向善向上发力，去创造更好的结果，自然就会影响一大群人
第一届【核心圈动力系统】圆梦结束，现场学员带着念哥的谆谆告诫，开启着各自的梦想远航！
8月15日第二届【核心圈动力系统】将在北京举行：
近期课程安排！！！更多精彩念哥与你在课程现场详细讲解
8月15-18号郑州站《东东二销》
8月15-18号北京站《核心圈动力系统》
8月26-31号北京站《全员互生动力系统》
9月29日—10月9日第二届《经历智慧》法国意大利两国智慧之旅
广州点醒机制落地指导老师：
点醒王爷：18062790689
点醒陈毅：15618638273
报名热线：
点醒智慧动力战士：
18680500485点醒海珍
13657813471点醒夏夏
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13710735574点醒小小
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18602021353点醒甜甜
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