这些问题是不是困扰了你许久？？？
1,.领导总是没时间，而下属总是没工作？
为什么？
答：老板授权不清晰，大事小事都得自己干才放心，自己训练成超人、能人了，直接废了管理层；所以老板累啊，老板忙死了，员工听话照做，老板就觉得好，但员工错了还不用承担责任的；
2.老板有方向，没力量，员工有力量，没方向？员工为什么会离开？为什么？
答：思维不同频，老板和属下思维不一致时，仿佛对牛弹琴，听不懂，所以老板谨记：
1、 要经常跟你的中高层“裸聊”，进入他们的内心世界，每月至少各个部门主管“裸聊”一次，去各部门基层感受一次；不要只坐在办公室听汇报，去感受一下，什么答案都有了
2、 多去带他们学习提高大家的思维意识，达成同频共振，你吸收到的、学到的东西，统一思想；当今市场化时代，是一伙人影响另一伙人的时代；而不是一个人去影响一群人的时代
3、 舍得，有舍，才有得。舍不得花钱让员工学习，员工思维不提升，企业整体素质怎么提升？你一个人提升，你说什么他们根本就不懂，所以不同频啊；实施不下去，学了也是白学，刚开始能持续一段时间，时间久了，三分钟热度，没人监督核查，恢复老样子；为什么？根源没变，思维没变，没有扎根，就没办法持续；
4、 员工离开的根本就是2个B点思维：a筹码，嫌钱太少，不想干；b在店里看不到希望，怎么办？
答：（1）筹码：工资筹码必须比当地影楼高，员工的衣、食、住、行必须要好，对他们好了，他们才会发自内心的对店里、对客户好；那钱从哪儿来？问市场要啊，必须要有良好的拉动人干的机制，达到高效的工作效率，整合资源，削减删除内耗人员，给能达标的能人一个可增涨工资的机制，必须市场化，谁贡献多谁就拿得最多；
（2）梦想、希望，人为希望而活：必须要有自己店里的发展纲领，要让进来的人一看就明白，咱们是干什么的！能干到什么程度！走多远！人才永远是被吸引来的；让员工能看到希望，看到未来的唯一通道就是：有良好透明的全员晋升机制，树立标杆、榜样；
3.店里高层思想不统一，各自为政，互相拆台？为什么？
答：老板的境界在哪里，中高层的境界就在哪里，当这些问题出现时，就是境界不够，胸怀不够的问题，不懂互相托起、互相成就，很多人人性的本质就是：争宠、拆台、嫉妒、评判；只告诉大家一点诀窍：凡是人和人之间只有一种关系，爱和被爱的关系；如果自己出现这些负能量或是和某人距离远了的时候，问问自己，是不是自己的爱不够，承载力不够，没有托起和成就人之心；
4.在渡过创业阶段后，中高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血？为什么？
答：做店、做老板，最可怕的消失就是野性的消失；
（1） 中高层激情消失的根本就是没有梦想、方向和跟自己利益挂钩，更高的是员工在店里自己的一亩三分地；
（2） 筹码：两种，一种已经满足现状了；一种就是目前的筹码已经满足不了他的需求
（3） 争宠：害怕失去自己的地位，占位不让，算计能人，该整的直接整走，不能把岗位利润最大化；说白了，没有托起和成就人之心；什么是托起，什么是成就人之心？就是让比你能力强的手下或同级人员上去，这就是托起，成就他人思维；
学习，改变思维，提升整体素质
企业为什么要参加点醒《全员互生动力系统》的学习？
1.未来大势所趋：一个企业的强大一定是全员变得强大，同时每个员工都能发自内心为企业操心，这样的组织才是一个强大的组织；
2.站在老板立场：老板创业的初衷是实现财富自由、时间自由，然后做自己喜欢的事情，追求幸福快乐。现在许多老板都有花不完的钱，但每天却很忙、很累，企业都只是老板拼命往前冲，只有自己操心，而大多数员工不操心。老板想放权但不放心也不知道怎么放权。点醒李念老师《全员互生》可以贯通上下思想，激活员工的主观能动性，让员工学会当家做主来为企业操心，从而让老板得到解脱；
3.站在员工立场：帮助员工建立强大自我，改变自己命运。让员工明白：我的地盘我做主，我的责任我承担，我的收入我明白，我的付出我愿意。
4.站在公司立场：团队组织强大，企业才能高效运转。公司的本质就是合作，一群有境界的人在一起合作做事，一群独立自主的人合作共同面对市场。公司存在的价值必须照顾好顾客，照顾好员工。
点醒李念老师《全员互生》最终帮助企业打造一个有魂的团队，让团队全员实现五个立起来：在精神上立起来；在思维上立起来；在市场化中立起来；在组织工作中立起来；在结果上立起来。团队有魂，企业才能有魂，一个有魂的企业才能带领大家一起实现梦想！
中国梦·点醒梦，让我们一起实现梦想！
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