企业财务数据、报表繁多，专业性强，许多老总如读天书，看不懂报表。在实践中体会到，你只要每天了解四个数据，就基本上掌握了公司的财务情况了。其一：现金流量。其二：应收帐款。其三：应付帐款。其四：当日利润。
1、老板利润：15%-20%，低于20%说明管理不力，要调整。低于15%属于投资失败。
2、人员工资：17%-22%，高于22%需要减员增效，高于20%需要调整。
3、材料成本：20%-25%，高于25%会亏损。
4、礼品赠品等成本：5%-10%，包括转介绍中老顾客回馈部分。
5、年业绩：必须高于投资额的250%。即：投资100万的店，年业绩最少做到250万。否则属于投资失误。
6、回报年限：2-4年。2年内收回投资属于经营成功，2-4年内收回投资属于经营一般，4年以上才收回投资属 于经营失败。
7、日常再投入比例：10%，用于更新。
8、扩店或重装修间隔：大于2年，不到2年便扩店或重装修，结局是店越开越大，债越欠越多。
9、促销频度：年2-3次，低于2次会丧失市场，高于3次会增加经营难度。
10、一次订单率：60%-80%，不到60%需要调整，有店格包装和门市培训。高于80%？这辈子没见过。
11、成熟店转介绍率：80%，高于80%说明推广不足，低于80%说明。
复利的奇迹
1、今天一次性给你10亿元；
2、今天给你1元，接下来连续30天每天都给你前一天2倍的钱。
你选哪个？
很多人选了1，可是我告诉你，
选2的结果是21.47亿。
这题目告诉我们，不要期望立刻暴富，起点哪怕低到仅 有“1元钱”，但只要你每天努力多一点，每天进步一点，就能创造一个意想不到的奇迹。
老板，不要伤害你的人才
一个值8000元的人，就别讨价还价只愿付他7500元。即使省下了500块，实际上却凉了他的心，一有更好的机会，人家拔脚就走。
相反，痛痛快快付他10000元，他会拿出两倍的能耐为你卖命干。
记住，宁可花两个人的钱去招一个好人，也不要用一个人的钱去招两个差人。
值得老板学习的关注营销
布什说：“我们准备干掉4百万伊拉克人和1个修单车 的。”
CNN记者：“1个修单车的？为什么要杀死一个修单车的？”
布什转身拍拍鲍威尔的肩膀：“看吧，我都说没有人会关心那4百万伊拉克人吧。”
——这就是公众，他们只关心奇怪的个案。值得反思。
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