随着“大众创业、万众创新”浪潮的兴起和普及，越来越多的人走上了创业的荆棘之路，也把“合伙人”“联合创始人”等概念也给大众普及了一遍。
华扬资本股权设计专家胡春老师在长期给企业做顶层股权结构设计与员工股权激励的过程中，总结了如下4条经验，今天与大家分享一下。
俗话说，前世五百次的回眸才换来今生的一次擦肩而过，能有缘在一起共事已属不易，若能再有缘一起创业、成长，走上人生的巅峰，那你和你的小伙伴的前世没干别的，光回眸了。
在这里，我们把初创期企业比喻成一个刚出生的婴儿，那父母自然是创业初期的股东了，股东结婚了才有合法的生儿育女权利，那在结婚之前是不是应该谈谈恋爱呢？
公司在发展的过程中，确实需要很多深度合作者，但这并不代表这些深度合作者都可以“谈恋爱”！比如以下的这些人“谈恋爱”就需慎重再慎重，以免到时候被情所伤...
01.
兼职创业的合伙人
这种人太常见了，尤其是互联网领域相关的创业朋友，有个来自BAT的技术牛人，声称可以帮你解决什么技术难题、搭建技术架构等等，既想继续拿着BAT的高薪，又想让你给10%甚至15%的股权，做着风险收益双收的生意。
华扬资本股权设计专家胡春老师在案例研究中发现，这些人起初在刚搭建时可能还可以帮上点忙，但或许越来越少参与，甚至几个月后就不参与了，以后却可以手握股权，每年享受分红，以后上市了轻轻松松就成为千万富翁、甚至是亿万富翁了，你说，这么好的事哪里找！
因此，真正的创业者是花了大价钱请了个短期顾问，办了件小事，得不偿失！搞不好还闹得内部心理不平衡。
图 | 创业企业更需要股权方案的设计
那对于这种人，该怎么合作呢？最简单的方式当然是支付一定的报酬给这位技术牛人。
但如果创业初期资金不太宽裕的话，华扬资本股权设计专家胡春老师的建议是：可以发放很少量的期权。注意，是期权不是股权！不是按照合伙人的标准配备的大量一次性实股！
书面约定他做到什么样的结果可以以什么样的价格（一般与创始人的价格差不多）行权多少数量，分多少次行权，这样对于双方来讲都是有保障和风险控制的。
02.
短期的资源承诺者
很多创业朋友刚开始创业时，常常焦虑于各种各样的资源供给，包括资金、关系、客户资源、供应商资源等等。
这时候，有个救世主似的人物出现在你面前，说可以为你对接上下游的资源，甚至可以帮你打通哪哪哪的关系，但要你给10%的股权作为回报。
这个消息对于一筹莫展的你肯定是雪中送炭，分分钟就给了股权，还去工商登记了。但是后来才发现，这个人给的资源并不是自己想象中的那么好。
或者用处并没有那么大，甚至前期承诺的资源迟迟没有给，虽然股权分了出去可事情没办成，请神容易送神难啊！
图 | 点击链接进入《创业企业股权设计》视频课 
那对于这种耍流氓的，怎么拥有火眼金睛呢？
华扬资本股权设计专家胡春老师提醒您，要意识到创业公司的价值需要整个创业团队长期投入时间和精力去实现，之中不知道有多少荆棘坎坷等着你和创业团队一步步迈过。
因此对于只是承诺投入短期资源，但不全职参与创业的人，要优先考虑项目提成，谈利益合作，一事一结，而不是通过股权长期深度绑定。
03.
仅仅出钱占大股的天使投资人
很多创业的朋友初期一般都会遇到资金的问题，同样的，某个很义气的土豪哥们，2008年早期投资了十几套房，现在高位套现了几套，手上大把的现金，知道你们有梦想和激情但囊中羞涩，某天一起喝着小酒的时候，
“哥们，你们说要干一番大事业，那我一人就出50万，你们几个合起来也出50万，够义气吧？哥帮你们把启动资金备齐了，帮你们去完成梦想！”
三杯入肚，意气风发，第二天就去工商局登记，有钱的房哥分50%股权，创业团队分50%股权。
听起来很美好是吧？但是华扬资本股权设计专家胡春老师总结了众多的实战案例后发现，剧本一般是这样发展的：随着公司的发展，创业团队发现，有钱的房哥就只在注册时出了点启动资金，干活全是我们在拼命。
后来当创始团队准备引入风险投资时，人家一尽调，发现这个公司是一个土豪说的算（他一个人的股份比例50%），创业团队没占多少股份，纷纷表示不敢投了。
图 | 《创业企业股权设计》视频课详情
对于天使投资人和创业团队，天使投资人只出钱不出力，创业团队既出钱（少量钱）又出力。
天使投资人购买股票的价格理所当然应该比创业团队的高，这样才合理，才是创业投资的逻辑。
04.
早期的普通员工
同样是初创公司的员工，创始合伙人理所当然是少拿工资（甚至不拿工资）多拿股权，而招聘的普通员工呢？
华扬资本股权设计专家胡春老师发现，可能有些创业朋友处于成本考虑，也为了激励员工，就给创业初期的四五个员工都发了2%~3%的股权。
持续了几个月后，发现这些普通员工关注的是工资和奖金，而对于股权的价值没有认识那么高或者根本就不看重。另外，早期员工的流动性也比较大，员工股权的管理成本很高，这真是很伤透脑筋的事。
图 | 创业企业更需要股权方案的设计
在《创业企业股权设计》课程当中讲到过许多初创期企业股权激励案例...
早期的普通员工给股权的成本是很高的，其激励作用也很有限，甚至员工可能因此认为你“耍流氓”而选择和你分手，另谋高就去了。
因此建议在公司发展初具规模、业务明朗了之后再考虑普通员工层面的股权激励，而且这个时候股权的价值很高，要起到激励效果，真正激励到那些能为公司未来创造价值的核心员工。
全文总结
以上，华扬资本股权设计专家胡春老师总结出四类“谈恋爱”时需要慎重考虑的人群，他们分别是：兼职创业的合伙人、短期的资源承诺者、仅仅出钱占大股的天使投资人，和早期的普通员工。各位看官怎么看？请在公众号给我们留言，华扬资本股权激励方案设计实战导师团将为您解答。
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