【在线直播】《董秘新星闪耀计划》课程回顾（六）

随着注册制的推进，监管层更加重视拟IPO企业的信息披露，更强调合规披露、规范运营的趋势逐步加强。上市企业财务门槛有所降低，但企业内控问题要求趋严，企业如何顺应监管的这一趋势要求时首要面临的一道难题。

5月21日，董秘俱乐部线上课程邀请到廖建中老师为学员们在直播间讲解如何管理企业内控的课程，华老师和大家一起回顾下课堂的精彩瞬间。

本次课程，廖建中老师从内控的五个方面给学员们讲解企业内部控制管理：内部控制规范体系、内部控制基本规范、内部控制配套指引、合规、内控和风险管理、内控的内涵。廖老师从经典案例-碧桂园、维维股份等向学员阐述了内控的重要性。

在《合规、内控、全面风险管理》中，廖老师提到全面风险管理难度大，管控广，经常超越了企业的能力范围。但同时风险也是可以被利用的，要根据实际情况而言。

最后，廖老师讲了内控的内涵，他提到内控的作用不在于智慧和能力，在企业实现主要目标的前提下，它的作用在于去完成外界强制要完成的事情，它是一种防御性措施。

1、内部控制报告现在每年都要求出还是两年一次 ？

2、廖老师您好，请问在内控管理上，如何更好地去平衡成本和效益之间的关系？感觉有时候公司对重要业务不舍得花成本，有时候为了追求效益又把流程变得繁琐了

3、廖老师，我认为内控是财务部门监督其他部门的职责，但是公司高管觉得内控就是内部会计控制，导致财务部门缺乏其他部门的协同配合，请问廖老师，有没有什么好的方法可以改变财务部门这种被动的局面？

4、如何避免各部门对自己认为的风险过度放大而导致的流程僵化？尤其针对拟上市公司如何兼容业务灵活及风险控制？针对财务这块廖老师有什么最基本的要求以及内控要求？如何从公司运营角度去优化财务管理？ 

最后很感激大家选择我们董秘俱乐部的线上直播课，看到大家收获满满，诸多问题和疑惑得到解答，是董秘俱乐部最希望看到的结果。最后和学员们一起谢谢我们直播课的廖老师，用自己的专业和学识让学员们在521这个浪漫的夜晚感受到知识的魅力。

董秘俱乐部紧紧围绕如何推动企业更好的利用资本市场这一核心主题，以互助成长和价值共享为理念，以投行大咖，资深会计师、律师，优秀投资人，上市公司金牌董秘、财务总监、董事长等导师团为依托，通过知识研习、深度访学、讲座交流和资源对接等线上线下形式，助力俱乐部会员快速成长，资源共享，打造中国卓越的资本精英俱乐部。

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