百度CFO轮岗为CSO：是机遇还是挑战？- 大数跨境

华扬资本

2021-08-25

导读：导读：8月12日，回港上市后的百度交出了2021年第二季度成绩单。财报显示，百度第二季度营收314亿元人民币

导读：8月12日，回港上市后的百度交出了2021年第二季度成绩单。财报显示，百度第二季度营收314亿元人民币，同比增长20%；在美国会计准则下（Gaap），百度净亏损达5.83亿元，非美国会计准则下（Non-Gaap）净利润为56.5亿元。

本文共 2627 字，预计阅读时间 7 分钟

一、Q2业绩超预期，CFO轮岗至CSO

据此前路透显示，市场平均预期百度营收310亿元，净利润45亿元。百度Q2营收、净利润两项指标均超市场预期。

财报中同步披露，百度CFO余正钧将轮岗至CSO（首席战略官）岗位。在新任 CFO 上任之前，余正钧继续兼任CFO 职务。

余正钧于2017年出任百度CFO，全面领导百度财务体系的构建、发展和运营。他直接向百度创始人、董事长兼首席执行官李彦宏汇报。

百度财报还宣布，已于本年度根据2020年股份回购计划回购5.66亿美元，自2020年起累计回购达25亿美元。

当下百度正处于股价低迷期，距离今年3月最高点已经跌去一半。3月百度股价最高为354美元，当时百度市值冲破千亿美元。截至8月12日，百度股价为164美元，市值573亿美元。

百度预计第三季度营收306亿元至335亿元。

（图源：百度二季度财报）

二、从四大审计到新浪CFO

余正钧（英文名Herman），今年51岁，拥有美国南加州大学财会专业硕士学位及加州大学经济学学士学位。

毕业后，余正钧便进入了鼎鼎大名的安达信会计师事务所（Arthur Andersen）工作。安达信，原国际五大会计师事务所之一，2002年因安然事件倒闭。

而在安达信倒闭的三年前，余正钧便跳槽至另一家著名公司——全球电脑软件巨头Adobe系统公司，担任首席审计师，不久又出任企业营销总监。

2004年，余正钧回到国内，并于当年9月加入“三大门户”之一的新浪，任副总裁，成为新浪的元老级人物，也是新浪CEO曹国伟的亲密搭档，两人在新浪并肩作战了很多年。

2006年5月，曹国伟被任命为新浪CEO并加入公司董事会之际，时任新浪副总裁的余正钧也被任命为新浪代理CFO。

余正钧这一干，就是9年。2015年3月，新浪进行管理层调整，余正钧从新浪CFO岗位调整到新浪微博CFO岗位。

原新浪微博CFO张怿出任新浪CFO，相当于互换职务了！与余正钧类似，张怿也曾留美，并有“四大”背景，曾担任德勤高级经理、德勤华永上海的审计合伙人。

此后，余正钧又在新浪微博CFO岗位干了两年，直到2017年9月离职。

算下来，余正钧在新浪、新浪微博CFO的岗位上至少呆了超过11年时间，经历了新浪的辉煌与低谷，也见证了新浪微博的崛起，并一步步壮大成为市值超200亿美元公司的全过程。

可以说，无论是新浪融资，还是微博上市及在资本市场实现价值回归与增值，背后离不开余正钧在财务领域的不懈努力。

（图：余正钧简介）

三、百度为何人事变动？

就CFO视角说，很难想象出于纯财务体系的诉求。余资历深厚，也非常多元，属成熟高管，财务视角的技能要素只是基本功，甚至早已审美疲劳。

笔者认为，或许和百度集团此时的战略有关吧。

若这一变动出于内部自然演进，后续没什么别样故事，那这一动作，应该预示着百度战略的重大升级与跃迁。余的角色，包括此刻过渡期的身兼两职（CFO+CSO），更像一次组织架构的紧迫升级，传递了一个组织此刻面临的重大机遇与复杂挑战。

看看机遇。

这家公司正处于一段复杂的动能转换周期。数字化、智能化趋势下，无论是移动生态、智能云、AI战略还是阿波罗、小度这类体系，每个单元都呈现出全新的生态开放气象。

尤其是一年多来的疫情期，能明显感觉到，百度许多方面都在紧密贴合或者迎合宏观趋势、政策指引，正融入一股前所未有的机遇洪流。它隐藏着丰富的力量。

半个多月前，Q2财报分析师会议上，李彦宏一上来就描述了这种机遇与百度的基本响应。

但挑战也很明显，甚至与机遇双位一体。

百度并非所有能力都已储备到位。比如，这动能转换节点，尽管新业务增幅可观，但核心业务尤其基于搜索的广告服务仍占据绝对地位，百度整体上暂难彻底打破营收天花板，获利亦持续波动。

3年来，百度市值经历多轮过山车。今年年初以来更是惨淡，从1250多亿美元跌至目前500亿美元以下。背后当然有各种原因，许多同业同期表现不佳，甚至更惨。但百度此前种种变化更受关注。

而更复杂的挑战，正在具体业务外展开。

四、ESG意识全面觉醒的时代

随着巨头企业组织架构正快速变化，许多业务有从过往的事业部/群走向独立子公司的动向，且资本运营复杂，资本动作渐趋密集。

许多业务运营、落地拓展模式不同以往，未来应该还会有不少线下支撑。这对百度财务管理、风险、内控、敏捷协同带来巨大考验。

同时，我们更是看到，全球宏观趋势、行业政策、区域市场监管，相比过去也都已发生重大变化。

过去“效率”时代，你只要做个一般意义上的企业公民组织，喊几声“不作恶”，遵从市场逻辑，就能狂飙突进。

但现在不一样了，这是一个ESG意识全面觉醒的时代。

企业利益相关者范畴已发生转变，不止内部、产业链及市场因素，更有政策、环境乃至整个社会的复杂性。它们开始对企业过往的产品与业务模型、整体战略、人才、合规经营、治理结构、组织文化甚至整个价值观产生多元而剧烈的冲击。

过去一年，从传统行业到数字经济，许多知名企业甚至领军者出现种种不适，有的非市场事件一度演变成重大危机，传导到企业，导致被动。

最近一个周期，百度虽然没有出现重大危机。除了早期的广告业务话题，政策监管似乎也没有对它构成直接冲击。尽管股价表现弱势，但它似乎享受数字化、智能化转型机遇更多，甚至还抢去不少同业的订单。

但这并不意味着，百度就可以高枕无忧。危机常常会在一切看去相当乐观的情绪中突然爆发，同时部分战略机遇错失或延宕。

所以，余正钧的CSO岗位职责，也即负责所谓“企业战略与业务发展”，不太可能是非常具体、立竿见影体现增长的企业战略与业务单元，而是带有建构企业长期、可持续发展模型的思维。

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