刚刚，最近几个月本就深陷舆论漩涡的贾跃亭和乐视，被曝出了一则更劲爆的消息：贾跃亭夫妇及乐视系12亿资产上周被司法冻结。
紧接着，又有媒体报道称：贾跃亭已不再担任乐视控股法定代表人。
乐视帝国，正陷入动荡之中。
乐视危机绝不啻资金的问题，如果你认为乐视危机只是资金问题，那是因为你还没有认清乐视危机的本质。
成也萧何败也萧何，贾跃亭的问题在于，他的心太野，步子迈得太大，哪个项目是热点、有发展前景，他就激情澎湃、大干快上。
这一次，贾跃亭，真的是被梦想窒息了！
（一）
6月28日的股东大会上，贾跃亭说“乐视资金风波远比我们想象的要更大”，尼玛原来资金风波是靠想象的。
关于资金问题，贾跃亭还说了句令人啼笑皆非的话：“我们在归还金融机构的欠款之后，我们目前仍然没有获得金融机构的后续资金支持，多数还是观望态度。”接着他又说：“我们现在与金融机构交流之后获知，事实上我们应该把获得资金投入到业务之上，而不是直接归还金融机构的欠款。”贾跃亭的意思是：我们被金融机构耍了。
对于“冻结乐视12亿资产”，招商银行回应称，招商银行上海分行此次向法院申请资产保全，系乐视旗下的乐风移动贷款发生欠息、招行上海分行多次催收无果后所采取的法律手段。
乐视与招商银行上海分行在2015年11月份签署战略合作协议，双方在在综合授信、现金管理、财务顾问、国际业务等多个领域。其中，招商银行上海分行将向乐视控股及旗下公司提供100亿元战略性全球综合授信额度，满足乐视国内外业务的资金需求。
2015年7月，招商银行向乐视的第一笔信贷业务投放，总融资额为27.4亿港元。
乐视资金短缺问题已经是公开的秘密，曾经的蒙眼狂奔，到当前的焦头烂额。
乐视的伙伴，也没有“胜则举杯相庆 败则拼死相救”的义气。富士康关联公司深圳冠鼎已经退出了乐视致新的股东序列。这就意味着，富士康将停止代工乐视电视。乐视超级电视或成绝版。
一直以来，资本不投乐视，贾跃亭就自己投，没钱就用银行借贷、股权质押等铤而走险的方式筹钱。这种方式，一旦资金链断裂，贾跃亭铺开的生态就有整体崩盘的风险，如今，银行都行动了。孙宏斌的融创150亿资金竟然都没能解决乐视的问题。
而乐视步子跨得太大，网友已经承受不了……
（二）
2015年风光无限的贾跃亭与乐视，在2016年下半年开始频繁出现危机。
2016年11月6日，贾跃亭内部反思大跃进！
乐视扩张过快，资金链紧张遭到诸多质疑。直到2016年11月6日，一篇名为《贾跃亭突然发内部信反思乐视“大跃进”：该告别烧钱扩张了，愿领一元年薪》的文章被爆出。
舆论一片哗然，乐视股价两天内蒸发80亿，复牌后高点大跌30%以上。
2016年11月7日，乐视微博撕雷军，却暴漏供应链欠款问题！
11月7日，网上疯传一张疑似是“雷军”批评乐视“欠款总额在150亿以上”的微信截图，称“少一些胡来的人，大家都可以专心做事”。
乐视生态”官方微博直接晒截图开撕，讽刺小米“手机被碾压，电视名存实亡”，并直接@雷军 称“天在看，做人一定要积德”。
40余分钟后，@小米公司发言人 也通过微博进行回应，回应内容虽然简短但却充满刀光剑影。“1. 请乐视正视自己供应链欠款问题，不要企图用卑劣的手段转移视线。2. 请告知股民和用户到底欠了供应链多少钱。”
2016年11年17日，乐视被指是庞氏骗局。
内华达州财政部长丹·施瓦泽在接受媒体采访时，表示“乐视就是一个庞氏骗局”，致乐视深陷“庞氏骗局”风波。施瓦泽表示，乐视宣传了太多的扩张项目，但却没有钱来推动这些项目，贾的庞大生态梦想无法实现，且乐视的盈利情况太差。
2017年3月3日，乐视网股价暴跌8%，贾跃亭质押股票陷入平仓危机。
3月3日，乐视网股价大跌近8%。与此同时，乐视网质押的5亿股股票跌破平仓线的质疑声再起。
2017年4月18日，易到创始人周航与乐视开撕。
4月17日，易到创始人周航回应易到资金链传闻，表示易到当前确实存在着资金问题，而这个问题最直接的原因是乐视对易到的资金挪用13亿。
6月初，有爆料称，乐视网员工很多人的社保和公积金已经停止缴纳达到了2个月的时间。很多人发现自己的五险一金只缴纳到今年3月，但4月和5月都是欠缴的状态。
乐视还曾在去年4月宣布计划进军美国，当时，贾跃亭接受CNBC的电视采访时表示，苹果已经“过时”，iPhone已经“落后”，并炮轰苹果入门机型iPhone SE的技术“非常低级”。
今年5月，乐视被曝在美国裁员达70%
而在进军美国的声明还没多久，贾跃亭就在致员工的一封信中警告称，该公司雄心勃勃的扩张出现了资金短缺问题。
2017年6月13日，乐视控股(北京)有限公司的法定代表人发生变更，由贾跃亭变更为吴孟。同时，吴孟也接替贾跃亭的姐姐贾跃芳，担任乐视控股的经理。
（三）
从视频网站起家，到乐视体育、乐视手机、乐视电视。贾跃亭还不满足，乐视扩张到美国，做起了汽车。
虽然美其名曰是生态，但是其实乐视很多项目之间，并没有密切的关联。局部如火如荼，乐视电视看上去很美，乐视汽车也很漂亮，但是从全局看，却连不成片、握不成拳头，集中不了优势，也无法形成犄角，相互支撑。
只要你持续关注乐视企业，你便不难发现，乐视生态模式决定了它永远缺钱。表面看，乐视的症候在于资金链断链。但深层看，是乐视的顶层设计出问题了。
可以说，乐视生态最大问题，就是“一锅乱炖”的问题：幻想一下子缔造出一个森林而不是一个花园，互不关联的节点太多、不够专注，而这种漫无边际的激情和想象力，恰恰违背了企业发展的基本逻辑。
同样都爱搞PPT、爱吹牛逼，马云吹的牛逼都实现了，而贾跃亭吹的牛逼却近乎要破灭了。同样吹牛逼，差别为什么这么大呢？
同样都有情怀、有梦想、有企业家精神，马云和贾跃亭的差别就在，马云有布局、有章法，而贾跃亭则贪大求全、没有步步为营而是多点开花！
（四）
眼看他起朱楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了！
归根结底，从来没有哪一个企业的死亡是因为外部原因所致，摧毁一个企业的力量从来都是来自内部。
过去五年，乐视疯狂做加法，现在到了必须做减法的时候。瘦身瘦身再瘦身，专注专注再专注，这才是乐视的自我拯救之道。
乐视和贾跃亭的教训，也给中国企业家特别是创业者，上了很好的一课：我们绝不能蒙眼狂奔、烧钱搞扩张，更要力出一孔、利出一孔。
就像任正非所说的那样：华为25年始终聚焦在一个目标上持续奋斗，从没有动摇过，就如同是从一个孔喷出来的水，从而产生今天这么大的成就。
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