i阀哥
转眼已经进入了12月，还有2个月就过年了，是不是想一想就有点小兴奋咧？在2016的最后一个月，i阀哥力邀IMI集团的CEO：Mark Selway先生做客微信平台，为大家回顾总结2016年IMI集团走过的轨迹。
在上一期的推送中，大家都了解到了我们的2016年前三季度业绩。今天，马克大叔也憋了一堆私房话来和大家交心唠一唠！
好期待啊，在马克大叔的眼里，对今年的IMI集团、IMI关键流体以及整个行业都有哪些干货分享呢？
i阀哥
备注：这篇文章可是由IMI关键流体微信平台独家报道哦！
英国退出欧盟对IMI集团带来的影响
正在转型中的全球经济，遇到了很多问题，而IMI作为一家在英国上市的公司，更为关注的就是前段时间英国离开欧盟的决定。
IMI虽然是一家老牌的英国公司，但本国产生的营收仅为6%，这得益于IMI的全球化，在世界各地拥有广泛的市场。英国退欧带来的不确定性无益于任何人，但是也没有理由认为我们会因公投的结果而面临任何直接的商业威胁。事实上，英镑价值的快速下跌使我们的英国工厂在理论上更具竞争力。
英镑的贬值也导致全球其他地区利润转化的提升，现在，我们美国、欧洲和亚洲的利润可以转换成更高的英镑价值。
与其纠结不确定，不如扎实巩固自身优势
除了经济和政治不确定性，令人高兴的消息是集团继续在各地区扎实推进战略，再次证实今年前三季度的业绩符合市场预期。因此，我认为与其纠结于我们无法控制的经济不确定性，不如反思那些有助于巩固在迈向卓越和长期可持续增长过程中所取得的进展，这些实际成就将是更加有益且具有建设性的措施。
新的措施帮助我们应对更高要求
在集团层面，我们做了大量努力以支持我们事业部的增长目标，我坚信能够在整个 IMI 逐步实现可持续收益。
集团的精益部署方面，我们通过增加面向客户的标杆措施进入新的阶段，这些措施每隔半年就会在集团所有的工厂中执行一次。令我们感到欣慰的是，精益的基本原则和改进计划被很好地融入操作中。这些工具将会转化为核心竞争优势，因此，质量、生产效率、库存周转、按时交货、健康和安全评分都将会提供一个坚实的基础，确保我们保持正确的方向并获得相应的结果。
人力资源方面，管理层和我都参加了新的领导力拓展培训，本集团的最高管理层为应对更高的要求，在带领团队、自我意识和创造令人鼓舞的增长环境方面磨练自己的技能。该培训计划深受所有参加者的欢迎，这要多谢来自人力资源高管层的 Geoff Tranfield 和 Sue Hall，他们在课程的设计和管理方面起到了积极的推动作用。
严峻贸易环境中我们依然欣喜
正如我们在今年年初所预期的那样，我们的关键流体技术事业部会面临比2015年更严峻的市场环境，这也是导致2016年收入和利润降低的原因，事业部全球总裁Roy Twite 和他的关键流体技术事业部团队交付了前三季度的业绩，完全与预期相符。
虽然市场环境严峻，但令人高兴的是关键流体技术事业部的全新全集成式 ERP 系统在第一季度成功地在日本和瑞典上线，接下来将在印度和韩国上线。这套系统最先在捷克共和国和奥地利启动，然后从这些实施中所学的经验应用于其他地方，这是我们迄今取得成功的核心要素。
关键流体技术事业部积极应对市场压力
关键流体技术事业部团队也以雄心勃勃的计划积极应对市场压力，通过结构化竞争品拆解和价值工程计划降低成本。这一举措甚至得到了精密流体技术事业部资深员工的支持，进而证明我们整个集团盛行协作精神。据最新统计数据，超过 5,000 万英镑的新订单保持着良好的利润率。但如果不使用价值工程工具，我们很有可能输给价格更低的竞争对手。
我在上半年也有机会参观了一些关键流体技术事业部的工厂，包括在美国的 RSM 以及在意大利的 IMI Orton和 IMI STI。在所有这些公司中，我能够亲眼目睹整个企业在各个领域所取得的了不起的进展。持续改进背后的激情和精益计划、Obeya 项目管理流程的应用，以及价值工程所投入的精力，都清楚地表明企业在各自市场夺得领先地位的决心。
我希望大家可以从以上这些事实和变化中看到，我们的业务正在持续发生大量的改进，整个 IMI 也必将取得切实而重大的成功。
最后，我感谢每一位员工在成就 IMI 伟大事业的过程中做出的个人贡献，让我们持续进行投资，在市场状况复苏时发挥重要作用。
