三
年前全球能源和制造业进入低增长期，IMI集团业务也进入瓶颈期。三年后，得益于大量投入和所有IMI员工付出的巨大努力，我们逆势而上，无论是集团还是各事业部，都变得更加精益和活跃，并在全球拥有更强的竞争力，可以更有效地利用和创造市场给与我们的机会，这些直接反映在我们上半年的业务表现上。
集团层面，持续改进的文化，已如血液般渗透到每一个业务领域，这让我们在树立竞争优势的行动上持续取得卓越的进展，也让2017上半年业务高于市场预期。
在业绩展现显著进展的同时，三大事业部也正朝着行业领先的位置前行，积极的业绩表观，让我们拥有强劲的现金流和营运资本支撑，也更加促进了业务进步。
今年，我们进一步强化了精益、健康、安全和环境举措，各项优化的实施也让这些措施深深地体现在工作中，并且得到了强化。这些措施，让我们能够清晰地认识到企业最关键的问题所在，帮助我们理清了工作优先级，也让我们有了明确针对性的方式去改善我们的工作。
2016年，我们在精益评分和标杆分析系统中引入了一些面向客户的指标，虽然我们仍有很大的空间需要改进，但我们很高兴地看到所有三个事业部都取得了实质性进步。
此外，我们的财务控制及财务系统在整个2016年也取得了进一步进展。我们的审计人员又一次汇报了集团在所有领域的变化和改进。我们在 IT 系统中（尤其是 IT 安全方面）的投入正在创造价值。各事业部下属的审计现在也在大力协助我们在各业务部推行最佳的实践。
我对我们在研发新的卓越产品方面中所做出的持续投入依然保持积极的态度，同时三个事业部在质量体系和新项目程序等方面的严谨态度也令我印象深刻。这些关键点，都在帮助我们把更好的新产品，更快、更高效率地带入市场。我坚信，这方面的投入会让我们的竞争优势更加稳固。
IMI关键流体技术事业部
我们都知道，油气价格和全球发电站的投入，对关键流体技术事业部订单量的增长有重要的作用。尽管在这两个行业中，我们还面临挑战，但是我仍然对 IMI关键流体技术事业部全球总裁Roy Twite 及其团队在上半年产生的业绩感到十分骄傲。 新订单方面，关键流体已经领先了大多数竞争对手。尤其是改善后的营运资本和库存管理，是今年主要的积极因素。
该事业部加快了价值工程计划的步伐，让产品成本显著降低。价值工程流程，已经完全渗透到关键流体运营之中，并帮助我们扩大产品供应，进入更多的邻近新市场。
今年上半年，精益分数、健康、安全和环境以及核心客户指标都取得了显著的进展，最让我欣喜的是， IMI Bopp & Reuther 的努力改善成果开始显现。2015年1月在我们收购这项业务之后，它已经经历了重大的改变，如今有目共睹的卓越进展是所有人的功劳。
除了产品和运营投资之外，该事业部也在继续部署 IFS ERP 计划，并已在2007年上半年成功于新加坡和马来西亚推行。IFS 现已完全嵌入到关键流体在韩国、日本、印度、捷克共和国、瑞典和奥地利的运营之中。这些投入形成的效率改善已经显而易见。
为了应对放缓的市场环境，关键流体技术事业部团队坚持了长期合理化布局，关闭了一些低增长营业点。虽然这很困难，但会让事业部在未来处于更加有利的竞争地位，从而让我们的核心制造部门更靠近客户，且处于更高增长的市场中。
相信在接下来的2017年最后几个月中，关键流体技术事业部全体员工都将会付出更多努力，让每项产品更加具有竞争力，也会让业绩更加耀眼。
