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长串的IMI关键流体技术事业部明星阵容中，许多声名赫赫的产品家族一直星光闪耀，有IMI CCI这样出镜频繁、星光四射的拳头家族，也有IMI Z&J 这样用心钻研的学者之风…而今天的主角，则是一位非常注重设计的十足“文艺青年”，而且还是一位非常能挣钱的文青。
IMI Orton就是这位“文艺青年”，TA的经营之道源自“为制造和装配而设计”的理念， MV系列阀门就是其中的代表，也贡献了很大一部分的全球销售额。而其中的奥秘就是该系列阀门在成本、供应链管理和性能方面都非常出众。
MV系列阀门源自艺术风气浓郁的意大利，这让TA从设计之初，就带有浓浓的“文艺”基因，比其他产品更加注重设计。
艺术风气浓郁的意大利
时间回到1990年的意大利Piacenza，当时和所有的生产工业阀门的许多公司一样，IMI Orton 每次接到一个项目和订单，就会开发不同的阀门尺寸和等级。和众多辞职看世界的文青一样，多次之后，IMI Orton体内的“文青”基因也爆发了，一位高级工程师解释说：“接到订单，自然会把焦点放在交付订单上，但在生产所设计的每个阀门时却没有考虑到类似阀门组件可能存在的协调问题。
这获得了众多工程师的共鸣，于是公司决定向后一步，立刻抽调精英人员，成立项目团队开展“为制造和装配而设计”项目，这是价值工程的关键工具。价值工程的目的是改进产品的设计效率和制造流程。新团队成员来自公司各重要部门，包括市场部、销售部、质量部和生产部，这意味着在评估如何优化阀门设计时，会让不同角度、不同视角的观点得到采纳整合。
安装完毕的 MV 蝶阀（执行器位于顶部）
后面新团队的成果显著，成本被大幅降低，零件标准化致使零件数量减少40%，加上材料标准化，公司从“推动” 转为 “拉动” 供应链理念。设计合理化还显著改进了SMED（一分钟换模），同样也缩短了完成设备切换所需的时间，而对于制造业来说，这些都是关键成本。
IMI Orton 工程经理 Francesco Bracchi 说：“从这一项目中学到的经验现在正被推广到其他阀门系列中，同时我们也加强了对加工切换时间的关注。我们有信心应用这些经验为 IMI Orton 带来更大的好处。”
