IMI
集团向来重视精益管理，每年都要进行2次精益和安全评估来体现持续改善的精益精神。对于整个IMI关键流体技术事业部亚太区来说，韩国团队在上一轮精益评估中综合得分为82%，位列IMI关键流体技术事业部榜首。对于一个以按订单设计为主的公司而言，这是一项了不起的成就，体现出世界级工厂的水准！
小贴士：什么是精益生产？
精益生产，简言之，就是一种以满足用户需求为目标、力求降低成本、提高产品的质量、不断创新的资源节约型的生产方式。
i阀哥
IMI关键流体技术事业部韩国团队干的非常漂亮，让所有人都为之赞叹！除此之外IMI关键流体事业部各团队也同样出色。
同样出色的IMI 关键流体技术事业部大中华区此次表现也很优异，他们创新了一套新的流程，为客户订单和交付的价值流程图 (VSM)带来非凡改进让效率大幅提升。
IMI关键流体技术事业部大中华区在回顾当前状态和期望的未来状态之后，设计了一个新的流程， 使售后市场服务的报价到下单时间减少了 70% 以上，这就让下单到交付的时间几乎减少了一半，为客户带来价值增益。
这次创新的关键人物，IMI 关键流体技术事业部大中华区销售副总裁 Jim Lim 表示，他从这个项目中得出的主要结论之一是：“开展更多的价值流程图研讨会，并邀请相关部门加入探讨”– 这是该方法成功的一个证明。
再来看看IMI Truflo Marine 团队，他们一直采用 "8D" 法（八大准则问题解决模型）梳理公司所面临的最复杂的问题。这套方法将重点放在最具改进潜力的领域，通过客观的决策制定和对问题的可视化，增进相关人员对问题的了解。
IMI Truflo Marine 团队正在进行 8D 评估
IMI Truflo Marine 工程总监 Rob Watson 解释道：“8D 流程是一项国际公认的标准，可提高评估的完整性。我很高兴有 14名员工，外加我们的四家主要供应商通过了这项资格认证。我们已启动 23 个 8D 项目，我相信我们将在客户和供应链质量上实现显著改善，并降低我们的年度成本。”
每年两次的精益和HSE审计，让IMI集团各团队不断进步创新，也大大促进了互相之间的学习交流的机会，让有效的方法和经验被更多的团队利用，是IMI集团一直处于行业领先位置的重要所在。
