为了让新开的内埠站点尽快熟悉业务，提高工作效率，避免不必要的损失，长吉物流公司会针对于新开站点进行培训，主要培训部门有人力资源部、后勤部、客服部、财务部及区域运营。
人力资源部会向站点经理介绍公司的企业文化、发展历程，及站点经理应该遵循的相关规章制度，如每月10日必须开工资，并提报有员工签字的工资表，用人必须有身份证，年龄在18——60岁之间，对于侵害客户利益的员工不允许再录用。
后勤部主要从保险（员工意外险、车辆保险、货险）、聘用合同、证照、发票和印鉴五大方面培训，最主要的是新开站点所需办理的事项、要求，以及相关证明材料，原则上要求在开业前将相关手续办完并上交，避免后期出现纠纷。
客服部主要讲解了现公司正推行的“三道金牌赔付处理法”，并针对“投诉”责任问题做阐释，客服所做的工作是为了提高客户的满意度，从而为站点留住客户。
财务部会对公司的1号令、3号令做阐释，并结合发生案例及现场反馈的问题，讲解财务的相关管理规定。最主要的一句话就是“客户的钱，都别碰”。
区域运营现场讲解运营相关事项，主要从赔付和价格两方面，比如说“挑号单”这事一定得重视！赔付方面责任区分就看“挑号单”，货物交接有凭有据，责任明确后，赔付一定要快！
五个部门分别对于本部门的工作做阐释，是为了让站点经理明晰公司的规章制度及流程，并给予相应的配合，提升彼此的工作效率。最主要的是提升自身服务意识，让客户满意！