2019年2月23日—25日，节后首次区总会议在总公司新的办公场址“中港创业大厦”隆重召开。长吉物流总裁李万军、战略顾问石真语、五大区域总经理、财务经理、以及总公司各部门负责人等公司高层管理人员30余人齐聚一堂，一起回顾过去，总结现在，展望未来。
会前，在行政部的引领下，全体人员参观了总部新的办公环境，新气象，新征程，新面貌，焕然一新的面貌必将塑造新格局，更好的满足企业发展的需求。
在商学院的主持下，会议正式召开。
首先由监督中心宣布1月份各区域的库存及少货PK结果并现场颁发奖金。
有奖就有罚，奖的开心，罚的服气。大家都憋足了劲，再下一次PK中，只奖不罚。
各部门就各项工作与区总进行深入沟通共识，并促使总部区域之间的配合更进一步，以期达到给客户带来更好的服务体验。
在认真与严谨、激烈与兴奋中，完成了3月份目标以及各项PK指标的制定。
会议最后，万总对八字方针再次解读，并且提出2019年作为长吉新的20年的启动元年。
万总关于八字方针的解读：
1.“基础”-主要为场站基础、服务基础、信息化基础、管理基础、运营基础、销售基础。万总要求所有管理层要为区域打造良好的营商环境，区域要为站点打造良好的营商环境，站点要为客户打造良好的营商环境。基础是发展的力量，各区域要根据框架设置的基础进行延伸和落实，最终的结果要让客户真正感觉到长吉的服务变了，带给长吉客户更好的服务体验。
2.“提效”-包括运营管理提效，销售增量提效，信息化助力提效，客户满意度提效。万总指出，基础做扎实了，就要提率，要真正意识到提效的重要性，长吉只有效率提升了，才能在同行业中突出来，才能达到客户满意度。
3.“严管”-运营质量要严管、客户服务要严管、货款安全要严管、安全生产要严管。万总指示，长吉所有的管理者都要深入现场，深入区域，深入客户，只有与客户零距离接触，才能真正了解客户需求，才能知道如何让客户真正的信任长吉，离不开长吉，要保住守住这条原则线，就是严管。
4.“增量”-当我们把前三个都做到了，量自然就上来了。2019年是绩效引领年，只要货量好、利润好，保证让所有长吉人都能赚到钱。
为了2019年能更好，公司在各方面都将加大加强力度，首先是组织结构的变化，从三权协同变化为两大中心，然后就要服务下沉，跟上政策扶持，实现发展目标。为了提升货量，为了扎实基础，为了务实管理，董事会已将“八字方针”确定为物流公司现在和未来的“发展战略”，所有长吉人都要不忘初心，不折不扣的执行企业文化，实现长吉价值观，与此同时，要有好的心态，时刻不忘学习，具有良好的执行力，这是万总结合长吉价值观总结的做为一个真正的长吉人所应具备的长吉精神和意识。
秉承初心，心怀梦想，从新开始，迎接挑战。2019重新开始长吉新20年的未来。
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