一个特别的案例来给大家分享供应链管理思想
据说，一个成功的家庭主妇是企业CEO的强劲竞争对手！
1.一天中午，丈夫在外给妻子发微信
关键词：订货意向+商务沟通+订单发出+订单确认
2.妻子做饭前期的准备计划
妻子记录下需要做的菜单（MPS计划：主要生产计划）。然后想：晚上7点吃饭，按照自己的能力，2个小时能做好，大概5点要开始做；采购也要2小时，所以3点开始采购。（根据生产能力，倒推出各项生产活动的开工、完工时间）。具体要准备的东西有：鸭、酒、蕃茄、鸡蛋、调料……（BOM：物料清单），发现做菜需要：1只鸭，5瓶酒、4只鸡蛋（共用物料），打开冰箱一看（库存检查），只剩下2个鸡蛋（缺料）。
关键词：MPS计划+时间计划+BOM：物料清单+共用物料+库存检查+缺料
3.妻子是个很精明的人，加了楼下菜市场的小商贩的微信
关键词：采购询价+经济批量采购+验收、退料、换料
4.回到家中，发现问题
回到家中，准备洗菜、切菜、炒菜（工艺线路）
厨房中有燃气灶、微波炉、电饭煲（工作中心）
妻子发现拔鸭毛最费时间（瓶颈工序，关键工艺路线）
用微波炉自己做烤鸭可能来不及（产能不足）
于是在楼下的餐厅里买现成的（产品委外）
关键词：工艺线路+工作中心+关键工艺路线+产能不足+产品委外
5.下午4点，接到儿子的电话
鸡蛋又不够了，打电话赶快叫小店送来（紧急采购）
关键词：紧急订单+并单处理+订单确定+紧急采购
6.6：30，一切准备就绪，可烤鸭还没送来，急忙询问烤鸭刘
同时女儿发来微信
关键词：采购委外单跟催+验收、入库、转应付账款+ERP的使用局限
7.吃完饭，送走了客人
妻子拿着计算器，准确地算出了今天的各项成本（成本核算）和节余原材料（车间退料），并计入了日记帐（总帐），把结果念给丈夫听，丈夫说道：值得，花了145.49元，请了好几个朋友，感情储蓄帐户增加了不少。
疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说：“亲爱的，现在咱们家请客的频率非常高，应该要买些厨房用品了（设备采购），最好能再雇个小保姆（连人力资源系统有缺口了）”
丈夫：“家里你作主，需要什么你就去办吧。”（通过审核）
妻子：“还有，最近家里花销太大，用你的私房钱来补贴一下，好吗？”（随后就是应收款的催要）
关键词：成本核算+车间退料+总账+设备采购+通过审核+应收账款催要
在上面的过程中，ERP的操作整个流程要非常清晰
中途对每一个环节出现的紧急事件，还需及时处理
供应链管理，你学会了吗，赶快转发吧！
来源：互联网，物流指闻整理
