全球协作的智能 供应链时代来临

以往所谓的层层分销、所谓的三级制造体系、所谓的区域限制，统统被打破。在全新的互联网时代，借助最新最炫的技术，企业可以将原有的复杂供应链管道压平再造，赋予它智能的头脑，成为商业流程中的核心。

而这一点对于中国企业而言无疑更加富有影响力。曾几何时，一条Levis的牛仔裤在中国制造，但在中国购买却比美国贵了三成甚至更高的价格。虽然富士康生产苹果手机，但中国国内的苹果手机永远比别国更加昂贵和难买，更令人痛心的是，中国的蔬菜水果在产地让农民亏本种植运到城里的超市，却让市民大呼价格太高，而其中担任运输业务的商用车的车主在此前的10年中都必须超载才能赚取相应的利润，供应链成本过高早已成为中国商业发展中的“痛中之痛”。

甚至于，一直有着复杂的配套体系的制造业流程也在发生着革命性的变化。众所周知，在二次工业革命时代，精益生产的巅峰就是所谓的零库存和及时响应，而如今，仅仅做到这样还远远不够。在移动互联时代，每一天每一个小时，商业行为和决策都在跟随消费需求而变化，竞争加剧的结果，就是让传统制造模式最终走向两个极端。在和君咨询合伙人赵大伟研究看来，一种企业会走向智能制造的平台化模式，如富士康，最终其会在整个行业形成垄断和壁垒，因为它的制造能力最优最全面，可以覆盖大量的厂商;另一种极端案例，就是小米，商业模式完全变轻，完全依靠前端的力量去影响用户、影响大众，而把制造环节完全外包。

这两种方向，其实反映了整个供应链模式的巨大变革，就是生产活动会被继续迁移到供应商，而企业品牌会前移到每一个消费者端口。在这两端，是完成对消费者行为数据的详细分析解读和资源的智能配置。最终，整个供应链将因为互联网的改造变得更加灵活、轻便和扁平。

借用联想的案例，从以往制造企业的转型过程中，不断开创国际(600097,股吧)市场的联想发现，凭借内部的智能供应平台，和自己的供应商达成了即时响应的关系。最终组装完成的电脑可能连联想的仓库都不用进，就直接通过物流送到了世界各地。如今，联想收购了摩托罗拉手机，主打的卖点也是高度定制化，消费者网上下单可以配置属于自己的独一无二的手机，而仅仅只需3天就可以到达消费者手中，依靠的正是整合自己的供应链，让供应和消费真正实现无缝连接。