四汇供应链“灵活让我们与众不同 ”

四汇供应链通过源头直供资源并运用我们直播实操卖货的专长，专注提供服务主播/团长的主要出发点是打破信息屏障。

我们灵活的综合四汇直播商学院+网红爆品供应链+超级云仓物流包括转运、仓储与服务代发和供应链管理项目，让这四汇供应链发心得以实现。

作为解决方案提供者，我们计划、组织并且管理当下网红直播需求的转运。得益于我们四汇供应链全能的团队，各种需求皆可应对，我们提供线上、线下、直播课堂和直播实操带货技能孵化服务，让您的直播更加有价值，四汇供应链赋能的四大核心服务。

1⃣以主播/团长为中心：主播/团长价值是四汇供应链管理的核心，四汇是根据主播/团长的需求来组织生产；在这种“推式系统”里，存货不足和销售不佳的风险同时存在。

现在，素人主播从导师一对一陪跑开始，四汇供应链已经让主播参与，以使供应链产品能真正符合主播/团长的需求。这种“拉式系统”的供应链是以主播/团长的需求为原动力。

2⃣强调供应链的核心竞争力：在供应链管理中，一个重要的理念就是强调供应链公司的核心业务和竞争力，并为其在供应链上定位，将非核心业务外包。由于供应链的资源有限，四汇要在各式各样的行业和领域都获得竞争优势是十分困难的，因此它必须集中资源在某个垂直类目的领域，即核心业务上。

3⃣ 相互协作的双赢理念：传统的企业/实体运营中，供销之间互不相干，是一种敌对争利的关系，系统协调性差。

在四汇供应链管理的模式下，所有环节都看作一个整体，链上的企业除了自身的利益外，还应该一同去追求整体的竞争力和盈利能力。

4⃣优化供应链信息流程：信息流程是供应链内部员工、客户和供货商的沟通过程，以前只能以电话、传真，甚至面见达成信息交流的目的。

供应链信息系统只是支持业务过程的工具，本身的商业模式决定着信息系统的架构模式。

有效的爆品供应链管理可以帮助主播/团长解决问题：

1.快速缩短现金流周转时间；

2.降低创业期面临的风险；

3.实现持续性盈利增长；

4.可预测收入（可视化）目标。

四汇供应链运营的七项原则：

1⃣根据直播/团购所需服务特性来社群运营客户群； 

2⃣根据主播需求和团长可获利情况

3⃣策划设计爆品供应链的后勤保证网络；

4⃣倾听市场主播/团长们的需求信息,设计更贴近客户的产品内容、好评截图 、种草视频建议售后保障；

5⃣战略共赢货源和采购与供应商建立双赢的合作策略；

6⃣在整个线上线下供应链领域建立产品信息系统、服务系统；

7⃣建立整个供应链团队的绩效考核与标准等。

四汇公司应用供应链（管理）的最终发心有三个意义：

(1) 提升主播/团长的最大认可度（提高交货的可靠性和灵活性）

(2) 降低直播社群店商的成本（降低库存，减少生产及分销的费用）

(3) 供应链整体"服务流程”品质最优化 (时间差成本去除， 快速反应产品异常事件)

通过建立四汇供应商与消费商之间的战略合作关系，可以达到以上目标。

运营管理特征：

1.主播/团长权力，不断增加主播/团长权力对供应链的设计和管理有重要的影响。因为需要和期望相对迅速，供应链应该快速和敏捷，而不是缓慢和僵化。

2.长期定位；

运作良好的四汇供应链从整体上提高单个主播/团长和供应链的长期绩效。

对长期绩效的强调表明供应链应该与供应商，和服务性类目等不同的参加者采取长期而不是短期合作。

重要的是，长期定位更看重关系型交换，而短期交换倾向于交易型交换。

3.信息杠杆技术

可以说杠杆技术是对四汇供应链产生影响的变化的中心，大数据计算能力和互联网应用这两个主要因素促成了大部分的变化。

4.库存控制；

四汇供应链管理公司的另一个特征包括库存控制范畴下的各种活动。在供应链中库存控制的一个方面是从间断模式转变为连续流。

5.组织间协作；

因为四汇供应链管理的一个主要目标是从整体上优化供应链的绩效，而不是优化单个主播/团长的绩效，因此四汇供应链的参加者之间的协作非常重要。

四汇在选择商品合作供应商时，一般需要考虑的因素包括产品价格、质量、可靠性、售后服务、商品库存、供应持续性、配合能力等，其中供应商的交货提前期、产品质量、交货可靠度和产品价格这四个因素是选择供应商的最关键因素。

（1）交货提前期：是指主播/团长下单发出订单到收到订货之间的时间。

对于主播/团长来说，交货提前期越短越好。

供应商缩短交货提前期既可以大大增加客户的回购率，又能提高团队对主播/团长的反应速度，从而可以提高四汇供应链的合伙人、主播、客户满意度。

（2）产品质量：是指供应商的产品满足主播/团长需求的程度，在这里是指合格产品占总产品的比重（性价比三高），该指标值越大越好。

（3）交货可靠性：是指供应商及时满足主播/团长服务订单的程度，用及时交货的订单数占总订单数的比例或及时交货的产品数占订货总产品数的比例来表示，该指标值越大越好。

交货可靠度和交货提前期是影响四汇供应链敏捷度的两个重要因素。

（4）产品价格：是指公司采购的每一单位产品的价格。

在新零售爆品供应链管理中，产品价格不再是选择供应商时考虑的首要因素，但仍是选择供应商的重要因素，客户实惠与销售团队收入增长是四汇供应链公司持续服务的奋斗目标。

再唠叨几句

❖

批发进货 库存积压

现金流枯竭 熬下去还是果断离场

选哪个都是一次失败

问自己一句，半年后

该如何抉择？

❖

5G时代 实体势微

无法回避的人工、房租、仓储

压的你喘不过气

问自己一句，大投入小产出

真的值得吗？

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疫情过后，实体重创

原本以为永远无法被替代的餐饮实体

也遭遇毁灭性打击

问自己一句，如果再来一次，

该怎么活下去？

各位主播/团长：

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四汇供应链经营理念：

培训我负责

选款我负责

发货我负责

服务我负责

收钱你负责

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 非你莫属