国际化工巨头巴斯夫近期不断通过调整生产结构来适应市场变化，其中下手最狠的就是路德维希港工厂，不仅关闭了很多生产线，还进行了裁员，引发热议。
不过近期，巴斯夫承诺仍致力于其位于路德维希港的核心工厂的建设。
一、保留路德维希港核心工厂
“如果没有强大的路德维希港基地，巴斯夫集团就不会有成功，”巴斯夫位于德国路德维希港的全球最大一体化基地的基地总监Katja Scharpwinkel说道。
管理层正试图透明地传达其计划。“我们会解释为什么要这样做，”同时作为劳资关系总监的Scharpwinkel强调。可以感受到员工队伍中的不确定性，但也能理解。“每个人都知道，我们不仅在路德维希港，而且在整个德国都面临着挑战。”
到2026年底，节省约10亿欧元应该会使路德维希港的主基地再次具有竞争力。随之而来的是裁员，管理层还将路德维希港主基地中相当一部分工厂的未来归为不确定。尽管绝大多数工厂被描述为“可持续”且经济可行性风险“低”，但基地中几乎七分之一的工厂最晚可能在2026年或2028年关闭。
“我们正在调查此事，” Scharpwinkel说道。目的是首先找到使所有受影响的工厂恢复竞争力的方法。“目前我无法可靠地告诉你我们可能需要关闭其中多少家。”
该基地总监解释称，关于续签该基地协议的讨论应该“很快”开始，该协议将于2025年底到期。“未来的协议应该能够实现即将发生的变化，我们本着这种精神参加谈判。”
二、巴斯夫的“四大战略”
巴斯夫目前推行的发展战略被命名为“制胜有道”（Winning Ways）战略，包括四个模块，分别是聚焦（Focus）、加速（Accelerate）、转型（Transform）和制胜（Win）。
通过“聚焦”战略，巴斯夫把主要业务分成核心业务和自主业务，并进行差异化管理。核心业务包括化学品、材料、工业解决方案和营养与护理，这些业务与巴斯夫的价值链及一体化生产体系紧密相连，通过高效利用资源、卓越运营和成本效率来创造价值。自主业务包括环境催化剂和金属解决方案、电池材料、涂料和农业解决方案，这些业务服务于特定行业，巴斯夫将为它们提供更多战略和运营上的灵活性，以应对市场的特定需求。
“加速”战略则是要加快价值创造和简化组织结构。巴斯夫将通过更精简和差异化的集团管理来赋能其业务，提升各运营部门对其所负责业务的责任担当，并引入一个强化的绩效管理系统，使激励措施与部门特定成绩紧密连接。
“转型”战略的核心是推进绿色转型。巴斯夫将分阶段推进绿色转型，稳步实现其气候保护目标。比如，公司预计到2030年，实现范围1（建筑物和车辆的直接排放）和范围2（从公用事业购买的能源产生的间接排放）的温室气体排放量较2018年减少25%；到2050年，实现生产、能源采购和原材料采购的温室气体净零排放等。
“制胜”战略的核心是巴斯夫将在公司内部推动建立以“责任担当、提升速度、加强绩效引领”的企业文化。巴斯夫认为企业文化是员工行为的内在驱动力，是战略成功实施的关键，只有优秀的企业文化才能成就优秀的公司。
三、积极行动推动战略落地
为了加快推动“四大战略”落地，巴斯夫采取了一系列具体措施，积极推动战略落地。
一是业务剥离与资产优化。近两年来，巴斯夫持续剥离了包括油气勘探与生产业务、部分化学品生产工厂等在内的非核心资产，以优化资产结构，降低运营成本。他们将旗下石油天然气子公司Wintershall Dea的勘探与生产（E&P）业务出售给总部位于英国的油气公司港湾能源公司Harbour Energy。2023年Wintershall Dea的日产油量为32.3万桶，证实储量约为15亿桶石油当量，将如此规模的油气资源出售，体现了巴斯夫的战略转型决心。此外，巴斯夫还剥离了内燃机汽车的排放催化剂业务、食品添加剂部分工厂、涂料部门部分业务等。
二是加大新业务投资力度。巴斯夫通过剥离非核心资产，更加聚焦于化学品、材料等核心业务。在材料领域，巴斯夫计划规划投资40多亿欧元用于电动汽车电池材料业务，以满足新能源市场的快速增长需求。此外，巴斯夫还积极拓展新能源相关材料市场，如碳纤维、光伏胶膜等，以进一步巩固其在新能源领域的市场地位。
三是精简组织架构与优化运营体系。为了适应新战略，巴斯夫以“扁平化”为导向，大力简化组织层级、缩短行政流程。进一步加强共享服务中心职能，调整业务服务范围，增强“全球工程服务部”“全球数字服务部”等跨职能服务部门的能力，以此降低成本提高效率。
四是积极运用新技术。巴斯夫积极推动数字化转型，通过应用人工智能、大数据等先进技术来提升生产效率和加速创新。他们在全球范围内应用人工智能技术来优化生产流程、提高产品质量，并加速新产品的研发。在生产领域，巴斯夫在智能制造方面进行了大量投入，通过引入先进的自动化设备和智能管理系统，实现生产过程的智能化和自动化，提高生产效率和灵活性。
五是打造战略转型文化。战略落地需要企业员工高度认可并积极投入，巴斯夫以更简单的组织、更强的责任感、更明确的绩效考核、更高的效率来激发员工的自主性，由此形成一种以“责任、速度、绩效”为导向的战略转型文化，以支持其长期的可持续发展和市场竞争力。
来源：欧洲并购与投资、《中国石化》杂志2024年第12期 ，如需转载，注明出处。