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对于一间创业公司来说，一支优秀的团队非常重要，其重要性有时候甚至超越公司本身。那是因为，好的团队不但能为公司带来眼前的利益，更能随着时间的推移而不断自我发展，为公司将来的成功打下坚实基础。如此出色的公司团队可遇不可求，而令实盈投资管理有限公司感到高兴的是，他们正正拥有一支这样同时具备凝聚力和执行力的运营销售队伍。
自主性：经验丰富的销售
走过实盈公司的工作区，你会看到每位员工埋头苦干的情景，这种干练精明的特质很容易感染到身边的其他人。这正是实盈运营销售团队的日常工作状态，而带领着这支队伍的是执行总裁凌山与营运总监何仁杰。
“实盈团队的管理原则是公平高效，同时开放、独立。”凌山说，“我们的团队成员大部分都是经验丰富的销售，他们明白行业中一分耕耘一分收获的道理，所以我们会通过公平的奖励来刺激、调动每个人的自主性，让他们对工作更有激情和使命感。”
在完善的奖励机制下，实盈团队的每位成员都能自发性不断冲高，“老队员”那宝文算是其中一个。虽然年纪不大，但那宝文已有多年金融行业经验。大学时期就开始从事金融的那宝文，曾在北京的大型投资公司任职，北漂的日子里，他掌握了市场分析的能力和出色的销售技巧。现在凭借着实盈投资产品的优越性，那宝文已经在销售范畴独当一面。
“在团队中拥有那宝文这样的精英会令你感到很放心，因为他们的经验、资源是实盈不断前进的重要因素。我们希望有朝一日，这些经验丰富的销售人员能成立自己的队伍，这样实盈才会在市场中不断壮大。”何仁杰说。
思考性：破旧立新的运营
与其他投资公司的运营销售团队不一样，实盈的队伍中并没有市场分析师或操盘手，而是多了一班出色的市场推广人员。“实盈的产品利用自动交易，所以不需要额外人为操盘。目前实盈的产品更着眼于推广。”凌山认为，好的产品需要好的推广来配合，所以实盈团队更看重复合型人才，刻意打造了一支同时拥有销售、推广双方向的团队。
“将更多精力放到推广和宣传，这样的运营模式有点破旧立新，不过实在。”何仁杰曾在一家上市公司负责网络策划与推广，对网络市场的独特见解令他如今的工作开展非常顺利，而之前的经验也大大提高了整个团队在工作中的效率。
何仁杰说：“实盈产品的核心技术是‘云’端计算，所以我们的推广重心也放在网络。中国将成为全球最大的互联网金融市场，实盈能够把财富管理服务的流程完整展现出来，服务更加透明化、标准化。”
协作性：良性竞争的机制
好的团队离不开好的管理，而好的管理最直接体现便是统一的团队精神。凌山认为每个人都会有缺点，怎样将成员各自的优缺点取长补短才是团队成功的关键。
实盈投资位于广州国际金融中心53楼
“我们团队中有几位很出色的新晋销售，实盈为他们灌输团队的协作性，希望他们能彼此促进成长——通过一种良性竞争关系。”凌山说，“协作和竞争看似是矛盾的对立面，但其实在团队建设中它们是相辅相成的，优秀的管理者会恰当处理二者的影响。”凌山解释，在这种协作和竞争之间成长的销售会比其他人更有魄力和团队性，而实盈的销售已经在这样的成长中实现了业绩突破。
“我们不想团队的成员因为没有竞争而变得死气沉沉，也不想他们只想赢对手而放弃团队性。一支有效的团队，要想办法允许发生内部的成员对抗和冲突，但又不至于让团队利益因此而受损。这对团队来说是非常困难的一点，但很庆幸我们做到了。”
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