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【实盈连载】《整合量化分析和基础研究 III》量化团队的建立

【实盈连载】《整合量化分析和基础研究 III》量化团队的建立 实盈
2014-08-28
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在聘用定量研究团队之后我们需要考虑的第一个关键问题是,是否需要完全改变我们的模型还是通过测试不断修正现有模型。这一决定位于一个重要的十字路口。有两个关键的选择:一个选择是这个系统更依赖于股票价格相关的变量,而非基本面的变量。这种结构需要一个复杂的、以多元回归分析为基础的系统来预测回报率、风险等指标;另一个选择体现了团队初始的运用基本面特点作为基础的模型,这个模型根据公司的特点进行排序。我们最终决定保留原有的流程,但更多进行测试改良。这个就是我们一直沿用至今的模型。

建立一个专门的量化团队最大的好处是什么?

这个团队帮助我们开发了一种否则我们无法创建的方法。定性模型在华尔街并没有广泛使用。我们设计了一个盈余惯性模型,但我们还不能测试它。我们确实不了解它是如何运作的。我们不知道我们是否用了正确的参数,但我们知道我们的模型和别的研究人员开发的很多收益惯性模型是相似的。可以客观的说,我们的方法是合理的。创建一个模型来评估公司的好坏比定义和测试它难得多。这样一个模型很少被用作投资过程的核心,体现了这个团队的一个重大突破。

尽管开发这些量化模型的最初目的在于更容易的去评估更多的公司以及检查研究思路,但是现在他同样为分析师在对经验做出判断时提供了一种框架。此外,从投资组合的层面来看,它还成为了我们战略流程的基础之一。我们设计该量化研究模式的最初目的并不在于产生管理资产组合的能力。然而,一旦我们看到这个过程是如何很好的整合和运作的,我们便决定这个好的流程是不容忽视的,并开始用它来产生一个投资组合。自2011年1月推出系统性的研究战略以来,它已在实践和测试中均产生了良好的效果。

这样,我们的系统性研究(量化)工具被整合到了我们的流程中。我们认为保持这些工具的透明度,以及与研究团队分析结果的一致度是非常重要的。随着国际系统性研究基金的推出,它提供了另一种或许我们没有考虑过的研究思路的来源,一个比较投资组合持仓和基金并评估其间差异的工具,同时也可以作为基本面决策制定过程的一种配合


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