今天给大家介绍一个在台湾、中国大陆
混得风生水起的一个歪果仁
他和FinTech有着很多不得不说的故事
他有着很多令人慨叹的Title
平安五虎将之一
麦肯锡大中华区董事
台新金融CEO
但却也是一个沉迷于中国文化的歪果仁
人物档案
Profile
Gregory D. Gibb，中文名计葵生，1989年毕业于美国Middlebury College。在加盟平安之前，曾担任麦肯锡大中华地区董事，2006年至2011年2月任台新金融控股公司首席运营执行官。
现任陆金所董事长。在金融投资领域拥有超过20年的跨国和本土工作经验。
而作为一个外国人，取名计葵生到底有什么特殊含义呢？
【计】， 拼音：jì， 五行：水， 笔划：9， 姓名学解释 ：口才伶俐，多才贤能，中年吉祥，刑偶伤子，晚年劳神。（吉）
【葵】， 拼音：kuí， 五行：木， 笔划：15， 姓名学解释 ：清雅多才，秀气伶俐，官运旺，中年成功隆昌，环境良好。（吉）
【生】， 拼音：shēng， 五行：金， 笔划：5， 姓名学解释 ：智勇双全，出外逢贵得财，中年成功隆昌，荣贵之字。（吉）
那么多个吉，难道是来混吉的？
那接下来就来看看他到底有什么巴闭的地方
“我大学毕业后就想来北京、大陆工作，一直没有实现，如果再不去怕以后就没机会了。”
在2011年5月，他和平安集团董事长马明哲见了面，谈了一个半小时。他成为了平安集团的首席创新官(CIO)。那这个计葵生，到底有什么了不起的地方让马明哲只用了一个半小时就选上他了？
在马明哲的选人标准中有着这么几条：
具备丰富的专业经验，又具备很强的再学习能力；既具备战略规划能力，又具备很强的动手能力。
负责催生、操盘陆金所的人，在台湾金融圈曾经有过响当当的名号——计葵生。历任全球知名顾问公司麦肯锡台湾区总经理、大中华区金融业务执行董事，包括金观会、财政部、证交所以及台湾超过一半以上金控都找他当过顾问，可以说台湾如今金控的组织架构和运营策略，多半都有他的影子。
值得注意的是，在平安前100名高管中，有将近60%外籍。
而这个刚刚在台湾将台新金控从双卡危机亏损100多亿扭转过来，在投资金融领域有着十余年丰富资历的国际人才计葵生，
正是平安集团向FINTECH领域进发的不二人选。
计葵生刚出任平安的首席创新官，就接到了来自马明哲的第一个任务：做方案，策划开一个交易所。
一开始，他只是觉得马明哲在开玩笑。两周之后，当马明哲想他问起了方案
“当时国内股票交易所大部分属国有，民间大众产品交易所很多，于是我们把目光定位到金融资产的交易所。”这就是陆金所的最初构想。
平安，本来是养牛卖牛奶，自己设计产品，自己建渠道卖产品。
而如今，因为互联网，平安要做一个开放的平台，做一个卖牛奶的市场。在这个平台上，不仅只有平安的牛奶在这里卖，招商银行、民生银行、淘宝、Ebay的牛奶也卖。只是这个平台买卖的是金融产品。
从当初以为“不用干活的闲差”，却没想到在四年之内，拆分部门、试水P2P网贷、整合小额信贷业务、合并金融公司、转型理财平台，计葵生一点也没闲着。2016年，陆金所已经超过美国的LendingClub，成为全球最大的P2P平台。1月18日，陆金所正式对外宣布完成12.16亿美元融资，其中包括B轮投资者9.24亿美元投资和A轮投资者行使认购期权投资的2.92亿美元，融资完成后，陆金所估值达到185亿美元。
本质上他是一个职业经理人，操盘陆金所。但实际上，他更像在帮助马明哲在FinTech领域的野心。马云创立了作为商品的交易平台淘宝；而马明哲则是想做证券产品的交易所，一个低调但却志向高远的人，一个神不知鬼不觉的策略家，他所看中的人，必然也是低调而志向高远的。
回顾陆金所这几年，计葵生认为最有意义的，就是成功地把金融和IT的文化整合到一起。
传统的互联网人，身着拖鞋短裤，大胆而迅速。互联网背景的人常说：我大概知道方向在哪儿，先做起来，把最简单的流程做出来，路对了就做大，不对了就停下，因为成本很低。
而西装革履的金融人，会先设计产品半年，风险在哪里，监管会怎么看，要考虑很多万一的情况。
因此就出现了一个很有趣的现象，互联网背景的人做东西，两星期完工，客户喜欢，但东西本身漏洞重重。而金融人设计产品后请IT进行开发，成品出来1年时间没了，然后发现，产品没有吸引力。
因此哪些要快，哪些要考虑风险、要安全、要稳，是计葵生所带领的陆金所正在考虑的问题，“淘宝一个产品几十元、几千元，丢掉一个问题还不大；金融一个客户可能会投一千万、两千万，绝对不能出错。”
计葵生介绍说，陆金所目前有3种人，金融背景的，互联网背景的，以及扮演桥梁和转换器的人， 例如他自己，这3种人员的比例大约是5:1:1。第三种人要做好协调，把金融背景的人的需求用通俗的方式解释给互联网背景的人，让后者能够将其完完全全地转化为互联网的客户体验。
“P2P最大的风险不是信用风险，而是各类欺诈风险。”
发展了近10年的P2P，陆金所凭借着P2P贷款起家，无独有偶，在e租宝霸占“头条”的日子紧接着一连串危险的信号，中晋、望洲等事件的接连爆发里让深陷的投资者连同围观的民众开始真正地嗅到这个行业的危险。陆金所也不例外，差点被P2P从神坛上拉到深渊。
在2015年3月，被视为P2P行业标杆的陆金所被曝深陷2.5亿坏账，却遭遇了前所未有的信用危机。陆金所与陕西某农业科技公司的2.5亿借款已到期，平安不得不启用资金池偿还投资人本息。
但实际上，相比于国内平均P2P的10-20%的坏账率中，陆金所的坏账率在5-6%左右，确实远远低于行业平均。
因此，或许是偶然事件，抑或是财大气粗的平安将这件事掩盖了过去，但是我们不得不承认的是，从洞察国内P2P的长远性来看，在计葵生的领导下经过这次风波的陆金所，变得越发的壮硕。
现在P2P仅占陆金所整体业务的10%左右，而其中一个让陆金所屹立如山并转型减少P2P带来的负面危机的原因则是：“我们一开始就在做风控。“
这一条底线，让陆金所在三年内，凭借着20万笔贷款数据，基于如此之大的数据库，可以判断陆金所原来设计的风控模型准确度高不高，而凭借着这一点，让陆金所成功的转型，并逐渐成为国内FINTECH领域的巨无霸。
在陆金所的业务动荡期间，一系列的负面新闻使得陆金所在两年内有七位副总经理陆续离开。从陆金所的发展来看，计葵生对人才的选择上或许是有着自己独特的理解，他把离职人员总结出三类。
一类是很多传统金融行业的从业者，看到互联网金融发展火爆，就想进圈子里看看，但是，最后发现，这一领域和传统金融的思维模式和习惯都不一样，就选择了离开；第二种是随着企业从小变大，业务也在不断调整的过程中，跟不上企业发展的节奏，不能很好适应互联网的客户体验和市场逻辑而选择离职；最后就是个人原因，如搬家或者有更好的工作机会。
铁打的董事长，流水的高管，在业务调整之间的人事变动，在计葵生眼里看来，不过是最正常不过的事。但在最近，李仁杰加盟陆金所，成为陆金所的董事长，而计葵生则是联席董事长兼CEO，但在这背后的故事是马明哲对计葵生的能力质疑，抑或是强强联手？我们无从所知。
不过值得一提的是
陆金所在他的运营之下
在2015年KPMG& H2 Ventures统计的
FinTech 100的排行榜中
陆金所排名11
在中国地区仅次于
众安保险 (排名第一)
趣分期 (排名第四)
但是盈叔认为
在国内互联网金融乱账肆虐的时代
计葵生带领的陆金所从P2P转型
到如今线上最大的证券交易所
他背负着平安集团对他的绝大的期待
但从另外一方面来说
也不得不承认
他是一个比中国人更了解中国金融的人
他的全局观以及对风险的把握上
在陆金所发展到今天有着至关重要的作用
在计葵生的预测中
在6年内，中国互联网金融的业务量将会超过工商银行
互联网金融行业成功与否有着六大关键的因素
金融风险管控能力、
互联网分销能力、
资质和牌照优势、
良好的品牌和声誉、
整合市场资源能力
以及大数据分析能力
而计葵生，
是马明哲在这10年里最重要的布局之一
互联网金融依然是一块很诱人可口的蛋糕
但在这个快速变迁的时代下
陆金所在计葵生的带领下能否一直保持着龙头大哥的位置
对他来说，是一个更大的挑战
欲知后事如何？
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