2020年，新冠疫情来袭；
2021年，美国对中国的制裁更进一步；
2021年，全球缺“芯”，铜等原材料暴涨；
2021年，亚马逊中国卖家遭遇封号危机；
2021年，恒大等大型房地产企业暴雷；
2022年，国际油价重回100+美元/桶；
……
01
黑天鹅对战略的影响
很多人一提到“黑天鹅”就会想到股票大跌等极端、悲观的情况，但其实，危机是“危”与“机”并存的。
2020年初疫情突发，这只黑天鹅让很多企业倒下了，但却让很多做外贸的企业盈利丰厚甚至有的直接成功上市，因为疫情导致国外线上销售的渠道异常火爆，而中国最早控制住疫情能够及时生产出大量产品以满足其需求。
02
要有战略先行的意识
西姆·尼古拉斯·塔勒布在其《黑天鹅》一书中提到：重要的不是预测，重要的是提前应对。
同理，对于企业在实际运作中，在应对黑天鹅及进行战略调整之前，更重要的是进行战略规划，并制定相应应对策略，做好风险管控。
本文在这里不再长篇累牍地去讲战略规划与调整的各种理论及方法，而是想突出一点：意识。因为我们首先需要有这个意识，再有这个认知，然后才能有所思考并采取行动。
千万不要温水煮青蛙，也不用被悲观蒙蔽了双眼，无论是从对企业好还是对个人职业发展的角度来看都是如此。
03
如何在企业推动战略调整？
通常我们会在执行的过程中分三步走：
第一步，系统调研，导入符合组织需要的“战略”相关知识内容。
第二步，团队共创，精选参与人员，带着数据和方案激烈碰撞。
第三步，形成方案，达成共识，深入理解并制定行动计划，后续在专家老师的持续辅导下顺利落地执行。
曾经我们对管理水平及能力的要求不断提升，在当下的时间节点，相信很多企业都有对战略规划与调整有了更急迫的需要，欢迎及时联系慕伦，携手打造出属于我们的道路和未来！
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