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“美的”logo已经遍布我们的日常生活，可是你真的了解美的吗？在“智造强国”战略趋势下，低调而又优秀的美的更值得我们学习。
历经50年，美的从社员集资办的小作坊一跃成长为年营业额超3000亿的世界500强，他们是怎么做到的？
用了22年，美的从“美的风扇厂”蜕变为集消费电器、暖通空调、机器人与自动化系统、智能供应链、芯片产业、电梯产业的科技集团。他们是怎么做到的？
为什么要学美的？
后来，美的在创始人何享健先生的坚持下，开始吸收有技术的大学生加入，开始学习和吸收更先进的管理方法，摒弃了家族企业的弊病，进而蜕变为拥有一整套完善的科学治理体系的大型国际化集团公司。
美的，成为极少数活过50年且顺利完成一把手交棒的大型民企。
目前美的已建立数字化、透明化，工业互联网的生态平台M.LoT,并开始发挥着重要的数字枢纽作业，支持着美的线上直营、T+3、C2M等高效运行并取得全品类均排名前三以及贡献近50%的业绩。
以前美的靠着成本优势将业绩和规模做大，但苦于利润率低风险大，就必须进行战略调整与布局，于是后来美的投入持续投入巨资进行研发，在全球设立了28个研究中心；同时收购小天鹅、东芝等发力高端、国际市场，顺应互联网小家电创立布谷，斥巨资收购机器人四大家族之一德国库卡，进入芯片制造行业……美的科技硬实力，未来可期！
如何学习美的？
美的自创始人开始，重视人才吸引人才留住人才，建立基于事业部体制的现代科学管理体系，发展至后来的集团化独立品牌、独立公司等形式，都是由一套合理高效的管理体系来支撑，从人力资源、财务到研发、精益及智能化生产、营销到战略规划等美的干法值得学习。
美的现有庞大的产品线以及各层级、各地区组织架构，如果没有内部高效的数字化系统支撑根本不可能顺畅运转，于是美的很早便意识到这个问题并投入精力逐步迭代，直至建成符合工业互联网时代的标杆数智化系统平台。
美的作为走过54年的大型民营企业，经历了多次时代转折，也经历了自身关键战略选择，这些积累下来的经验值得学习。
公开课内容
《原来他们是这么干的》系统学美的系列课程由慕伦咨询联合原美的系高管出身的优秀老师进行深度研发，契合当下很多企业面临着的管理提升及数字化转型需求，提炼出美的过往经过探索后获得的底层逻辑和成功经验，总结出系统学美的的七大内容模块。
学员对象
报名方式
报名须知：
1）课程采取线下公开课形式，具体时间地点以开课前一个月通知为准。
2）本会员自购买之日起一年内有效。
3）此费用仅包含所有学习模块的听课费、讲义费。
4）报名成功后由您的专属学习顾问为您解答相关课程问题。
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