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美的方洪波：收缩拳头，是为了更好地打出去。
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美的方洪波：收缩拳头，是为了更好地打出去。

美的方洪波：收缩拳头，是为了更好地打出去。 慕伦咨询Morelearning
2022-05-24
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导读：回归企业经营本身，收缩也好裁员也好，以正确的姿势应对不确定的未来才是内核。坚定生长的信心，不会动摇，像不会再有明天一样努力，像明天一定会来一样梦想​。收缩拳头，是为了更好地打出去。

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题记

越是低迷的时候，越是能酝酿优秀、伟大的企业。

2012，世界末日没有到来；
2022，这个世界倒变得如此魔幻。

回首2021，中国经济形势整体还是向好的，疫情也基本上没有太大影响，由于外贸的火爆一度让跨境电商的老板们纷纷大手笔买入带火了深圳湾一号。

进入2022，疫情和封控，叠加战争和原材料涨价，房地产暴雷，形势“急转直下”，数据“惨不忍睹”。




01

应对寒冬，美的也有裁员


没有人能超脱于时代之外，我们每个人都是被时代的洪流裹挟着前行，企业也同样如此。

而今年自年初开始，有关“裁员”的新闻此起彼伏，一开始是知名互联网大厂，裁员快准狠。最近，刚公布2021年度财报，首次达成业绩超3000亿的美的也有传大裁员。

5月20日下午，美的集团总部五楼会议室。美的集团2021年度股东大会上，方洪波针对近期围绕公司的种种传闻与投资者进行了直接交流并予以回应。
“有人说美的裁员50%，完全是无中生有。”方洪波说。

在网络传得沸沸扬扬之时，美的集团也一贯低调发出正式回应：





022

预判寒冬，合理收缩


今年5月初，美的集团一场电话会内容在网络上曝光，据流传出的电话会内容显示，方洪波说：“未来三年行业会面临比较大的困难，是前所未有的寒冬。”基于此，美的的应对策略一方面是2C作出变革，另一方面是向2B转型，打造第二增长曲线。

对于“未来三年行业寒冬”的预判，方洪波在此次股东大会上回应称，这仅是美的自身做的判断。美的在市场竞争中发展起来，经历了多个市场周期，高峰、低谷都经历过，危机感、紧迫感强，对外部反应灵敏。

前面我们也有在文章里分析过，美的如何通过“分权”来提升组织战斗力，如何推行“全面预算管理”来推动组织科学决策与管控，因此，当外界形式变化时，即便是千亿级的体量，也依然需要及时改变。

美的对未来谨慎是有原因的，方洪波说，在当下时代，各种不确定性和紧迫性交织在一起并成为新常态。2022年新冠疫情在全球依然持续反复，国内外政治经济环境也更为错综复杂，而且大宗商品、海运物流、能源供应等各种成本均大幅提升。

不得不进行调整的背后，传统家电业内外忧患凸显。奥维云网数据显示，2022年一季度中国家电零售额1430亿元，同比下降11.1%，甚至线上渠道都出现了罕见下滑。另一厢，荣辱与共的地产业寒意仍浓。消费意愿疲软，市场需求释放不足。叠加疫情反复、产业链波动等因素。

在方洪波看来，每一家企业的发展都会经历高低起伏，而美的集团此时此刻正经历这样的起伏，集团不得不做出应对——关停非核心业务，紧缩非核心品类，抑制投资控制费用。



032

拥抱不确定，纵然艰难也要超越


日前，一位美的集团员工“被优化”后在美的内部社区留下了一段“遗憾绵长，唯意难平，不吐不畅”的文字，引起了董事长方洪波的注意，并在深夜里亲自码字回复。



这段回复也被广为转发，一方面体现了美的掌舵者真正的企业家精神，另一方面也显示了美的的变革决心与坚定。

生于忧患，死于安乐。好在，美的从不缺忧患意识和敏感度。

十年之前，在一片欣欣向荣背后，方洪波敏感察觉到这种“低成本低毛利靠规模取胜”模式的不可持续和风险，提出“先做减法，再做加法”的思路，推动美的开展“产品领先、效率驱动、全球经营”三大转型，后来被证明为实属非常关键而又行之有效的明智之举。

不创新无未来。在不确定性的环境中，建立起创新的确定性优势，这是美的最大增量。就像致股东信中所言，“越是寒冬的时候我们反而要更加坚定地投资未来”。

2020年底，美的亮相全新五个事业部：智能家居、工业技术、机器人与自动化，楼宇科技和数字化创新。

2021年，美的集团研发费120.15亿元，5年累计投入474.19亿元。截至2022年3月末，研发费较上年同期增长16.15％至29.27亿元。

2021年，美的新兴业务板块(2B)工业技术事业群、楼宇科技事业部、机器人与自动化事业部及数字化创新业务营收201亿元、197亿元、253亿元和83亿元，已经逐渐开始有一定业绩贡献。

考虑到2B业务的成长性不如2C业务耀眼，更像是慢工出细活，这决定了寄予厚望的2B业务短期内无法成为美的第二增长曲线，要求其需具备充足的耐心和深厚的战略定力。换言之，美的发力2B业务，必须加大投入，越困难越要坚定，做时间的朋友。只有坚持深耕细作，时间终将犒赏美的。

要知道，尽管2B业务投入较大，但一旦形成规模，盈利能力就会十分稳定，受经济波动的影响较小，将为美的持续创造丰厚的利润，这是迫切想要改善盈利的美的所期待的福音，也是其应对行业寒冬的不二法宝，让子弹先飞一会。

回归企业经营本身，收缩也好裁员也好，以正确的姿势应对不确定的未来才是内核。坚定生长的信心，不会动摇，像不会再有明天一样努力，像明天一定会来一样梦想。

收缩拳头，是为了更好地打出去。
美的，值得我们学习，让我们拭目以待。




注：图片源于网络，如侵删，谢谢！


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