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先看以下几则新闻：
回顾2022年初至今，“奥密克戎”大魔王先是让香港感染人数暴涨至过万，然后传导到珠一江之隔的珠三角，深圳一咬牙封城一周终于控制住，后来吉林的疫情爆发居然也变成日新增感染者过万，大家看着数字都被吓了一跳，以为数字标错了。再后来，疫情在上海爆发，甚至出现日新增过2万的情况，上海经历从一开始的挣扎然后开始静态管理了。
接下来广州出现疫情，江苏、山西、还有广西等地均出现疫情。
忽然，进入2022，疫情又开始反复到处蹦跶起来，由于传播极快稍不留意就社区传播一大片，然后人们就被封的都快“疯”了，而相关产业链企业停工停产则直接导致整个产业链出现断供情况。
俄乌战争一定会成为魔幻的2022重要的一笔。因为它直接搅动国际形势大变，让这个世界刚因为新冠疫情元气大伤，现在又雪上加霜，过去一片繁荣的全球化经济面临着因为政治因素而崩溃的局面，同时，整个国际经济形势愈加脆弱而复杂，黑天鹅及灰犀牛的出现概率大大增加。
3月份，制造业采购经理指数、非制造业商务活动指数和综合PMI产出指数分别为49.5％、48.4％和48.8％，低于上月0.7、3.2和2.4个百分点，三大指数均降至临界点以下，表明我国经济总体景气水平有所回落。
PMI通常用来反映经济景气情况，当前回落到收缩区间，说明各种因素叠加导致经济复苏再次遇上非常大的挑战。
近日，继阿里、腾讯、京东、字节跳动纷纷砍业务大裁员，美团也开展了一把雷厉风行极其高效的裁员。现在，在互联网行业的同行们打招呼的方式都快变成：今天，你被裁了吗？
近期，持续了一段时间的原材料上涨导致的物价上涨逐渐让老百姓有了更切身的体会，汽油涨价，汽车涨价，食品涨价，纸品涨价，电动车涨价，连视频会员都开始涨价了……
厂家纷纷出面表态，实在是因为原材料及人工成本都涨得厉害，所以推导到产品的价格也不得不上调。
众所周知，亚马逊在2021年的时候突然封店、降级了大批中国卖家店铺，直接冻结了店铺的资金，而最近ebay也开始采取类似的方式，同时，还有美国拼夕夕之称的wish也由于自身运营问题导致卖家被加大力度罚款，曾经风靡一时的东南亚拼夕夕虾皮也导致一大批卖家血本无归。
虽然这些卖家面对的是国外客户，但是这些产品绝大部分是国内企业生产，甚至是很多中小企业生产的，让本来就因为疫情导致航运物价翻番的针对跨界贸易的产业链雪上加霜。
最近一则“00后4年才换手机”的新闻直接被送上热搜，其实这只是一个点，之前反复被提起的年轻一代发明“躺平”，进入低欲望社会，甚至有激进者评论为这一代希望避免掉入“消费主义”陷阱。
可在2021中国新生儿数量跌至887.3万的时代背景下，不由得让我们警醒作为企业应该如何应对？
这个2022，时代的改变推动着我们发生改变，那么对于企业而言，应该如何去改变？
慕伦咨询作为资深组织发展实战专家，现给出了以下几点建议，供您参考：
首先，当企业面临的环境出现如此剧烈的变化的时候，财务方面的盘点与风险分析变得尤为重要，特别是在资金保障方面。如果您的企业对于财务管理不够专业或者比较浅显，那么面临的风险将有可能超过企业可承受的范围。
其次，现金为王。经历了财务数据的盘点与分析之后，尽可能提高企业的现金留存量，而减少不确定性较大的大额支出。现金为王也是有经济下行趋势情况下的重要准则。
最后，开源节流，财务层面的快速调整，可以直接从节流方面快速行动起来，就像“大厂”纷纷裁员就是这个的道理。
对于有战略但是缺乏战略管理的企业而言，对于应对目前这种情况危险系数也比较高，因为战术上的勤奋并不能掩盖战略上的懒惰，战略是否清晰，战略是否需要调整，战略应该如何调整，战略调整之后如何进行具体规划，每一个点都对于当下来说都需要推演到位，结合前面的财务摸底与分析，真正考验智慧的时候就在这里。
对于有战略并且战略管理也比较到位的企业而言，此刻需要做的是快速进行再次推演和调整，相对而言会更有把握去成功应对。
在这里需要强调的是，战略推演最好让关键相关人都清晰并达成一致，这样践行的时候才能降低内耗更高效达成。而很多我们的客户会采用幕伦咨询为其深度定制的战略研讨会的形式来开展，就重点关注的问题拿出来研讨，激发集体智慧的力量，后续在经历调整与变革之后都取得不错的成效。
有好的战略很重要，但是如果没有足够优秀的战略执行力，再好的战略也只剩下空谈或一地鸡毛。
在经济下行期间，很多企业有做一定调整和收缩，但同时危机也是危中有机的，这个机会就是在奔跑速度相对慢下来的时候可以选择蛰伏，修炼内功，将我们的各线条流程重新梳理梳理，将我们的管理能力再提升提升，将我们的管理制度再完善完善，将我们的决策机制再构建构建，将我们的成本管控再科学精准一些……如此种种，只要想去做我相信很多企业都有很多的点值得去做。
很多企业认为学习是成本，因为需要耗费时间和金钱。因为这类的企业根本没有意识到学习能带来的价值，当然更不会去核算学习带给企业的收益。而在这方面做得好的企业，却往往通过组织学习和持续成长来实现弯道超车。
所以，如其被外界因素弄得焦头乱额晕头转向，何不管控好财务、调整好战略，然后修炼好内功呢？下一个行业领跑者为什么不能是你呢？
当然，蛰伏期也是在寻找新的机会，无论经济如何发展和运行，新的业务机会、战略机会甚至投资机会都一定是有的，重要的是被谁先抢到。
以上，为幕伦咨询站在组织发展专家的角度，为企业提供的一些建议，供参考。
同时，以“陪伴下一个行业领跑者”为愿景的我们，也一直都在，愿一直陪伴着您，无论是高速奔跑还是低调蛰伏，我们都将及时为企业提供专业而有力地支撑。
让我们一起用行动战胜焦虑，用改变赢得未来！
相信相信的力量，相信一切都会好起来！
广州慕伦企业管理咨询有限公司
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