随着科技飞速发展，国内经济调控加强，国际形势复杂巨变，当今企业面临的挑战和压力与日俱增，而曾经为企业提供课程等学习内容的方式已愈发不能满足发展所需。
为此，慕伦首创提出“深度学习定制者”概念，深度契合企业发展所需，助力企业完成从“课程学习”到“组织学习与发展”的蜕变，支撑企业快速完成规模扩张与战略转型。
创立于2016年，立志成为管理咨询行业优秀的新生代标杆企业，慕伦咨询坚持为企业提供全方位、系统化的人才解决方案，一站式、高品质学习项目或定制化内训课程，倡导“实战”、“深度”长期价值主张，支持陪伴企业不同成长发展阶段需要，助推企业迈向卓越。
目前，慕伦咨询总部位于广州，并在佛山、深圳、合肥设立分部，旗下包括【慕伦商学】【慕伦猎聘】和【慕伦咨询】三大业务板块。
对简单的上课say No ，慕伦咨询立志于为企业打造全新的组织学习系统。
对同质化的内容say No，慕伦咨询立志于为企业提供深度定制化学习项目。
对虚高的老师名头say No，慕伦咨询立志于为企业提供最有价值的真实落地成果。
企业发展的一切问题，都是人才的问题。
慕伦咨询，专注于为您打造定制化深度学习项目，提供专家级人才解决方案，用系统化组织学习与发展，陪伴下一个行业领跑者！
慕伦咨询自创立以来，始终坚持以德鲁克等管理大家的思想作底蕴，以不断迭代的组织学习方法论为途径，从战略管理思维到行为细节的落地，厚积薄发，用心为客户带去真正的核心价值。
慕伦咨询在服务每一位客户的过程中，都严格按照项目管理的逻辑去规划和执行，确保企业的每一分钱都花得物有所值，极大保障了慕伦服务客户的品质与最终效果。
经过多年积累，慕伦已形成自己的项目管理与运营思路，并获得客户的高度认可。
慕伦咨询坚持以终为始去规划各种定制化服务项目，严格按照项目的规划去执行，即便遇到困难也会克服困难去达成，只为实现我们的初心，真正帮助学员个人得到更好成长，帮助客户取得最大可能的绩效改进与战略落地。
随着时代的发展，作为曾经的世界500强HR高管，我深知并经历过企业发展所面临的各种难点、卡点，自燃型的我希望通过自己的努力去帮助更多的企业，于是就有了您现在所见到的慕伦咨询。
用最先进的武器去打最难的仗，用最赤诚的热情去帮助每一位信任我们的客户，2022，欢迎携手慕伦，我们共创辉煌。
——慕伦咨询创始人 曾蔚
客户需求：提升高管团队的战略规划及解码、执行能力
解决方案：全程以慕伦深度学习定制项目的方式来运作，前期完成详细科学的调研，进而规划及制定有针对性的学习内容及形式，后续通过规范化的跟进辅导、学习转化来促进项目取得极大成功。
项目成果：1）加深高管团队对公司战略的理解及规划，统一思想，明确目标。2）通过现场分析与碰撞，清晰战略落地层面的难点、重点，清除内部阻碍达成顺畅合作。3）养成高管团队战略解码-合作落地-反馈改进的流程正向循环系统，极大提升高管团队的领导力与战斗力，为实现公司战略提供强有力支撑。
客户需求：提升中高层综合管理能力，以支撑和匹配公司发展需要
解决方案：全程以慕伦深度学习定制项目的方式来运作，前期调研详细深入了解公司发展战略规划及目前中高层团队能力现状，组织高层领导与导师顾问团队进行沟通分析制定学习内容及项目计划，通过前期测评-中期执行-后期辅导的方式加强团队从知识学习到行为落地至能力提升，将此学习项目导入和内化为员工改善绩效、提升能力的高效途径。
1）利用外部专家顾问对本公司中高层人才进行科学调研与专业盘点，得出相应深度报告。
2）管理干部能力提升与实际工作深度结合，让员工在学中干，在干中学，参与感和收获感大大提升。
3）结合公司战略发展规划，基于项目已取得优秀成果，公司高层及中高层管理干部一致愿意进入下一阶段学习项目的推进与合作。
客户需求：全方位提升营销系统全员职业素养与营销技能，规范销售管理流程，选拔梯队人才
解决方案：全程以慕伦深度学习定制项目的方式来运作，定制化学习内容与销售工作紧密结合，在学习落地过程中组队PK，并同时分阶段进行复盘总结，在专家团队的辅导和支持下，系统提升营销能力，并制定出一整套完善的《营销手册》，同时在激烈PK中为公司补充梯队高潜人才，让公司营销系统整体面貌焕然一新。
1）在公司领导及外部专家顾问的领导下对公司营销系统进行盘点与分析，整理出一份详细贴切的报告。
2）制定出有针对性的学习内容及流程，同时出具营销系统人才发展规划，及时提升储备厚度。
3）通过将学习过程落地到销售PK，提升员工能力与业绩水平。
4）整理输出《营销手册》，制定并更新一系列组织规章制度、OA流程等，提升组织规范化水平，减少内耗提升对外战斗力。
客户需求：梳理集团各业务线条，提升管理团队的管控、经营能力，降低内耗提升效率，提高经营收益
解决方案：全程以慕伦深度学习定制项目的方式来运作，由专家团队对集团业务进行系统深入调研，列出具体考核指标，出具详细分析报告，找出核心问题范围；根据问题及集团战略、业务发展规划提供个性化学习与辅导内容，通过群策群力方式支持各业务线条理顺运营思路，并制定切实可行执行落地方案；全程有辅导老师线上线下进行及时辅导，最终为集团优化业务线条提供有力支撑，顺利完成集团业务转型重任。
1）引导全员转变思维，适应集团业务转型期的角色变化。
客户需求：顺应国企组织变革，盘点优化组织，推进全员竞聘上岗
解决方案：此项目采用咨询项目的方式来运作，推进全员组织盘点与人才盘点，设计并组织岗位竞聘工作，通过为期6个月的实施及辅导，重点完成人才测评及竞聘后续人才优化工作，此项目为企业分流及人员调整提供优质解决方案。
1）宣导并鼓励人才合理流动，优化并制定人才选拔机制，科学实施人才测评并出具详细报告。
2）组织并实施全员全岗竞聘工作，充分甄别人才并进行相应人才优化。
3）完成基于国企改革整体大背景下公司人才及组织优化升级。
解决方案：全程以慕伦深度学习定制项目的方式来运作，根据调研与协调沟通选取合适的主题，并匹配相应的人员组队，随着学习深入不断强化问题分析能力，激励学员充分利用内部及外部支持不断提升问题解决能力。项目后期组织学员不断发现新的问题并解决新的问题，直至全员熟练掌握此项核心能力，大大提升工作效率和绩效。
1）提升高潜人员问题分析与解决能力，提升员工成就感，有利于留住人才。
2）促进高潜人员拓展视野，提早进入关键管理岗位角色，锻炼思维与能力，为组织发展打好基础。
3）通过此项目落地，顺利解决各课题组的问题，呈现具象化成果，进而激励员工的学习热情和领导才能。
客户需求：提升PMC系统核心骨干专业水平与管理能力
解决方案：全程以慕伦深度学习定制项目的方式来运作，通过深入浅出的讲解为学员导入PMC系统知识，并支撑公司搭建全新PMC管理体系，设定工作改善目标，通过21天实践行动计划，建立新规则并形成新的工作习惯与管理方式。
客户需求：通过强化组织经验萃取，培养出一批优秀的内部讲师，支撑销售团队综合能力提升与企业商学院学习体系搭建
解决方案：全程以慕伦深度学习定制项目的方式来运作，前期通过行业及企业内部深入调研，结合企业实际情况，出具专业报告并选定第一批课题项目；导入内训师能力提升培训，并支持学员在工作中和课堂上同步进行课题研究与打磨，刻意练习直至达到甚至超越预期目标。
3）激励核心骨干提升能力并更好履行“传帮带”职责；
4）通过组织经验萃取，制定改进措施，系统提升销售团队的能力与绩效。
以上经典案例仅为慕伦过往执行过的项目中有代表性的8个，
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