这几天，被“阿里和腾讯裁员30%”的消息刷屏了。
大厂都这样了，很多中小型企业可能更是哀嚎一片了。
其实，对于经历了2018年经济危机的我们来说，裁员、减员增效已是司空见惯老生常谈了。
“减员增效”是新常态下的正常要求
任何企业和个人都是跟这个时代紧密相连，中国经济经历40多年的高速发展，按总理的话说，已经进入到攀登高峰的阶段，这个时候体量大了速度自然就降了下来，曾经我们所拥有的丰富的人口红利也在人力资源和消费上双向有所降低，于是，企业跟随宏观经济的状态进行经营调整是正常的，而对应的“减员增效”也是合理且需要的。
甚至，根据经济发展的规律，“减员增效”可能会持续一段时间。
深挖“效能提升”代替“减员增效”
最近“裁员”一词之所以火，因为它够抓眼球，甚至被赋予了风向标的意义，但其实真正在企业做HR来说，遇到的情况更多的是“减员增效”，即用精简架构和人员来提升工作饱和度和工作效率，进而提升团队整体效能。
具体在实际操作中，
一是，HR数据化。顺应企业数字化水平的发展，HR部门的数据化转型也变得非常必要，所以注重HR工作范畴的数据化记录与分析，便于后续推行OKR等提升组织效能。
案例：“人才盘点+竞聘优化+人才培养”三位一体
客户需求：
顺应国企改革，盘点优化组织，推进全员竞聘上岗
解决方案：
组织盘点与人才盘点、岗位竞聘组织推进、竞聘后续处理应用、6-12月线上辅导
输出成果：
1）基于国企改革整体大背景下公司进行优化升级；
2）鼓励人才合理流动，优化人才选拔机制，激发组织活力，以全员竞聘为契机启动人才发展第一环；
3）较充分的一次人才盘点，充分掌握了解团队成员的优劣势及整个团队的人才结构状况，以支撑公司战略目标实现；
4）从第三方角度客观了解与评估公司团队及管理现状，为决策支持提供帮助，为组织能力发展提供参考建议。
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