2007年，李铁道创立上海中晨塑料有限公司，2009年开始进入高速发展阶段，业绩非常好。
有一次去泰国旅游，李铁道计划靠着几句英语和打印好的旅游攻略，自由活动时出去逛一逛，中午大吃一顿。结果一出门傻眼了——语言不通！当地人讲的是泰式英语，自己讲的是中式英语，不一样！
他心想坏了，于是返回酒店，一个人坐在大堂郁闷。过了一会儿，他看到有其他同事出来，就问：“你去哪里？”
同事说准备去哪去哪，李铁道有些纳闷：“你懂泰语吗？英语还不如我呢！”
同事说：“不用懂，在手机上搜索目的地，对方看一眼就知道了。”
李铁道问道：“能行吗？”
同事说：“能行，走！”
于是，李铁道跟着逛了一圈，吃得好，玩得好，真是太方便了。
一路上，李铁道就在琢磨：如果把这个东西用到塑料行业中去，岂不是可以解决信息不对称的问题？当时塑料行业有三到五级的分销，下游的终端需求工厂根本不知道上游是什么情况，供应商说啥就是啥，或者网上说啥就是啥。如果我把这个信息壁垒打破，肯定对用户有很大的价值，对行业的发展有很大的贡献。
于是，李铁道旅游回来后，从2014年底开始筹备电商平台，2015年4月份系统上线，建立塑化领域的B2B电子商务平台“我的塑料网”。
恰逢李克强总理在2015年3月提出“互联网+”，他笑着说：“我们应该是传统企业做互联网转型最早的一批。”
李铁道认为，企业的商业模式总结起来就是一句话：客户喜欢啥，我们就有啥。只有深刻把握行业痛点，基于行业痛点设计的商业模式，才能具有生命力，像核裂变一样爆发。
对于企业的互联网转型，他把握了四大行业痛点：
第一，降低工厂采购成本。行业里三到五级的分销，如果每级加2%，五级就高达10%，在大宗商品里非常厉害。如果工厂的原材料成本能够降低5%，都是纯利润，将有效提高工厂的产品优势。
第二，解决信息不对称。下游不知道行情的波动，比如上游投产了、货多了，或者涨价涨多少，都不知道。有的涨2%、3%的还好，还有的直接涨10%，说多少就多少。
第三，提高物流效率。一级经销商拉货给二级，二级拉给三级，三级拉给四级，四级拉给工厂，一套下来至少五六天。哪怕是直线距离，三四次的装卸费，都是成本。如果直接把货送到工厂，运费至少便宜30%-40%，拼车更便宜，时间隔夜就到。
第四，提高发票效率。服务的发票由一级经销商开给二级，以此类推，没个七八天下不来。而大宗商品都是用进项抵扣销项，发票的及时性会影响税收。
回顾当初互联网转型的历程，李铁道很是感慨：“公司进行互联网转型，其实很痛。”
他深刻地体会到，转型最大的压力来自公司内部。很多老员工说，我们以前好好的多滋润，折腾啥呀？而且以前考核很松散，只要能完成工作量就行，不怎么管。经常是今天订单好了，晚上一起出去Happy一顿。
转型后，公司的考核完全不一样，就是三个字——执行力。李铁道用数据结合KPI绩效，通过PK和排名，好的上去，不行的刷掉。
刚开始的时候，很多人不习惯。于是，李铁道就先从地推团队开始推，倒逼公司的员工改变。
比如，地推团队在前面冲锋陷阵，兵员不够了找人事，人事招不来人，换！后续系统的开发跟不上了，问责啥情况，行，多长时间能干好；不行，辞职报告多长时间交出来？还有后勤物流，以前上班都看看小说下下棋，现在上班时间做与工作无关的事情，一次性罚款50元，连续三次就开除。
小编问道：“您当时为什么会想到严格管理？”
李铁道笑了笑，说道：“到执行力推不下去的时候，就会想到。当要的目标和结果相差太大的时候，就会‘下狠手’。当然，光靠严格管理还不行，有高压的地方得有地方释放，我们靠的是‘小政委’制度。我们先给员工讲战略观，建立企业文化，一进一出，对高压进行舒缓。否则容易像一些企业，引进绩效管理后水土不服。”
的确，在改变的过程中，公司没有核心高管或员工由于水土不服而离开。李铁道认为，那是因为大家从一开始，就知道自己想要的是什么。公司的使命是为了让自己和身边的人过得更加幸福、有尊严而努力奋斗。经济地位决定上层建筑，经济还没稳固的时候，先不谈情怀。当取得一定成绩后谈情怀，别人才会觉得靠谱。
谈到对于企业发展最为重要的决策，李铁道认为，应该是一套有内在驱动力系统的形成。这是一个逐渐形成的过程，这才是对企业发展最具有生命力的东西。企业一定要有战略，有了战略，才知道方向在哪里。战略不是拍脑袋，而是基于现状和未来，群策群力，做出一个长久的、可持续发展的定位。
在这个过程中产生助推的，是资本的注入。资本不仅提升了公司的发展速度，而且对公司的发展方向提出了很多建议。2016年5月，公司在新三板正式挂牌，开始了一个新的起点。
李铁道是山东人，从小受儒家文化熏陶。他经常说：“一山一水一地域，一地域养育一方人。地方特色造就人的特色，我们身上就有浓厚的山东人的性格。”
李铁道从2003年开始做化工这一行，三个月时间做到公司的销售冠军，大家都觉得挺不可思议，说他有天分。
后来在总结的时候，李铁道认为其实每个人都有天分，重要的是勤奋。别人是9点上班，他8点半就到；别人可能5点准时下班，他可能是到6点。因为工作时间就那一会儿，很多琐碎的时间下班后处理，不可能下班后再处理。他是销售出身，懂得客户。
一直以来，李铁道都把企业当做自己的孩子，从2007年出生到现在，10岁了。
他经常说，最初的时候，孩子比较苦，一个人亲自干了一年多，靠着以前的客户资源，积累了一些积蓄。2008年遇到金融危机，把积蓄一下就折腾完了，当时非常惨痛，一夜回到解放前。
但是，那一刻对李铁道来说，危机既是危险，也是机会。在那之前，只会想到公司如何赚钱，不懂得风控，经历过危机之后，就特别注意风险控制，特别小心，没有再遇到重大的危机。
2015年电商系统上线时，其实也有很多同业竞争。但是有的定位不一样，同业什么都做，李铁道只做细分领域；有的客群不一样，同业的客群是中间贸易商，李铁道80%都是终端工厂。差异化的竞争，最终让李铁道的中晨电商脱颖而出。
李铁道把自己定位为交易服务商，只有清晰地明白自己干啥的，才不会迷失自己。他专注塑料行业14年，深知经营企业一定要深耕细作，一头扎下去十年八年，才能够有所作为。
最后，李铁道谈到：“我们在行业里见过很多大起大落，见多了就知道，风光一时不重要，重要的是保持平稳的增长线。这是对于经营者欲望和人性的考验，各种商业模式都赚钱，如果坚守不住本心，忘记了自己是啥，更忘记了自己为了干到啥，就会迷失自己。