塑化行业形势严峻，中小企业如何才能不被淘汰？？

       刚刚进入2018，塑化原料价格就遭遇了一波涨价潮，化工巨头纷纷调价以应对原材料上涨。全球专业化学品龙头企业瑞士科莱恩公司宣布，对其部分颜料产品实施全球性涨价，并于2018年1月15日生效;巴斯夫宣布其颜料成品在全球范围内涨价15%，涨价决定立即生效或依合同执行;瓦克也发布涨价函，涨价原因：原材料成本上升是主要因素。

       上游原料暴涨，给企业带来极大的影响，除无法接单直接不做某些暴涨产品外，还会增加成本、被逼缩减利润或停产，而受影响的多为中小企业。

       全国各省各地都在加紧对“散乱污”企业的清理整顿，虽然这部分企业被关停清理是好事，但无疑会对化工行业产生一定的影响，比如引发价格上涨、缺货、恶意炒价等事件。

        接下来，塑化行业还要面临一个新的税种---环保税，这也将倒逼企业推进节能减排设备和管理，短时期内将增加企业的生产成本。

        以“脏、乱、差、小”来形容目前中小塑企的现状并不为过，在国家环保督查的制约下，大量无证经营的小型塑化厂散落在全国各地的偏僻乡镇、村落，相当数量的企业还处在小作坊的管理阶段，发展受到规模偏小等技术条件的制约。

       以上也是政府取缔塑化厂、停产限产的主要依据，规模小、管理混乱是造成塑化行业面临严峻生存危机的主要因素。

        仍有部分企业一直都是凭经验做事，跟着问题后面跑，经营思路二十几年都没变，不重视学习塑料技术管理知识和人才培养，学习意识低，观念落后，采购、生产、经营大都凭经验，不懂得利用互联网与时俱进，导致企业竞争力下降。

        因为观念和技术影响，塑料原料或制品的品质和交期经常达不到客户的要求，生产订单逐步减少。

       面对激烈的同质化竞争和环境的汹涌蚕食，2018年塑化行业形势依然严峻，这场攻坚战该怎么打？？传统塑化企业的可持续发展必须从原料来源、自身环保、产品结构、企业管理几个方面入手，改变落后的生产方式和经营管理模式，才能跟上时代潮流得到新生和发展。

      针对涨价，传统单一的“靠关系”拿货已经明显跟不上时代发展，必须适当开发多种供应渠道，理性囤货，通过目前较为成熟的行业平台实现在线交易，如我的塑料网、阿里巴巴等，尽可能规避暴涨或缺货带来的风险。

      针对环保，除了淘汰落后的生产设备、购买先进的节能设备，还需进行技术改革、升级或产品研发，寻找新型的环保复合材料，做到环境保护和减少成本支出的双赢效果。

      针对企业自身管理，企业要进行技术工艺革新，注重控制模具、控制生产过程中的各种浪费现象，建立科学规范的企业管理体制，改变“脏、乱、差、小”的原有面貌。其中关键的一点就是打破陈规，主动学习，利用互联网+思维，加快企业转型升级。

        有数据称，未来2至3年内，还将有40﹪落后的塑企将被淘汰。唯有创新，创新产品、创新渠道、创新商业模式，企业才能在竞争激烈的市场中占有一席之地。