塑料圈精细化管理课堂
☆精细的市场分析和预测
一位日本人以学习英语为名，跑到一个美国家庭里居住。奇怪的是，这位日本人除了学习以外，每天都要做笔记，美国人居家生活的各种细节-包括吃什么食 物、看什么电视节目等，全在记录之列。三个月后，日本人走了。此后不久，丰田公司就推出了针对美国家庭 需求而设计的价廉物美的旅行车，大受欢迎。
☆ 以差异性开拓市场
经营者要在微利中取胜，除了“你有我有”外，更重要的是“你无我有”、“你有我优”、“你优我精”，即打造产品或服务的个性差异，以个性优势占领市场、取胜市场。
☆ 不断创新，不断精细化管理
老子说过：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。”企业的经营，只有重视细节，并从细节入手， 才能取得有效的创新。
☆ 精益生产是持续发展之本
很多专家指出，中国企业与世界先进企业之间的差 距，主要不在于生产设备等方面，关键在于管理和生产 方式。
☆ 思想观念上的转变
意识决定着行为，要想推行精益生产方式，首先要 转变原有的思想观念，否则，很难收到效果。
☆避免进入精细化管理“误区”
精细化管理不是繁琐管理、复杂管理；精细管理不只是在“细节”上做文章；精细化不是不计成本地推行精确化；不是只注重单个管理模块和运营模块的精确化；精细化管理不能过于沉溺于数字。
☆ 根除一切浪费
一个落后的生产系统之所以落后是因为效率低，投入的人力、物力、财力没有得到应有的回报。
☆ 实现生产过程精益化
精益生产方式的主要目的是使生产过程中物品(零 部件、半成品及制成品)有秩序地流动并且不产生物品库存积压、短缺和浪费。要达到这一目的，需要采用关键的做法，即生产流程化、作业均衡化、看板管理等，以此来实现生产过程精益化。
☆追求零库存
一个充满库存的生产系统，会掩盖系统中存在的各种问题，例如，设备故障造成停机，工作质量低造成废品或返修，横向扯皮造成工期延误，计划不周造成生产脱节等，都可以动用各种库存，使矛盾钝化、问题被淹没。
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