1、凡事喜欢亲力亲为
不少小老板，公司大小事都喜欢瞎掺和，结果往往按下葫芦浮起瓢。
每天看着事不少，忙的很。实际上因为管的太多太细，每件事都没做到点子上，反而给公司各部门添乱。
导致公司整体一团乱麻，老板本人也身心俱疲，叫苦不迭。
2、出事都是员工错
这类老板遇事没担当，出了问题往往把责任推给一线员工。
从来不会从自己决策层面、管理层面、协调层面找原因。一切问题，都是下面人执行不到位，办事不利所导致。
长此以往，公司氛围就是人人甩锅，没人肯承担责任，最后是整个团队离心离德，难以成长进步。
3、只懂考核不会分析
还有部分老板热衷各种“花式”考核，对公司销售压指标、下任务，责任到人。
每天、每周、每月都有大大小小、名目繁多的各种考核。他们觉得严加考核就能提高业绩。
发展到最后，甚至连考勤、劳动纪律都纳入考核范畴，让基层不堪重负，每天上班“压力山大”疲于奔命，最后却往往事与愿违，业绩就是上不去。
4、贪功劳不懂分享
也有些老板喜欢贪功，容易出成绩的业务，往往自己抢着干。
最后出名得利的好事都归了自己，而吃苦受累，落不着什么好处的事，都归了别人。
一来二去，导致内部利益分配不均，公司内耗严重。
5、遇事太主观不讲情面
另一部分老板，平时脾气大，自己主观意识太强。
遇到事往往不由分说，先从主观上下结论，也不懂给下面办事的人留面子。
常常让人现场尴尬，下不来台，说好听点是办事严苛，不讲情面。
实则就是情商低，情绪化，压根不懂管理艺术。
6、只看结果不看数据
这种老板，口头禅就是“我只看结果”！
往往一切以结果为导向，对过程不屑一顾。认为只要能完成任务，下面怎么干都行。
如此一来，上有政策，下有对策，到了执行层面就容易贪快求全，冒进出错，甚至出现违规操作，后遗症一大堆。
