随着供应链在国内的快速发展，以往采购的订单式管理在慢慢的向供应商管理靠拢。供应商管理是供应链采购管理中一个很重要的问题，它在实现准时化采购中有很重要的作用。
【2021涂料产业链管理高端研修班】-天津站以通过整合供应链管理与采购流程，优化供应链网络，通过系统化的供应链管理学习，让企业实现降低采购价格成本、提高采购协同效率、加强采购风险控制、提升采购质量水平。从而降低企业采购风险，降低企业采购成本，帮助企业更快速地制定更明智的采购决策，帮助企业和供应商形成直接业务对接，让企业采购更简单、更智能。
行业前瞻分析、企业问题剖析、解决方案创新落地、互动演练授课、启发思维创新、现场模拟训练、企业问题现场讨论、时下案例实用。
时间：2021年4月15-16日
地点：中国 天津
专家及讲师
专家及讲师
培训内容：
涂料产业链管理高端研修班（4月15日） |
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时间 |
讲师 |
内容 |
上午 |
杨向宏 |
2021年大宗化工品行情分析 如何做相关大宗原料行情分析 乳液树脂、溶剂类、聚氨酯类、颜填料等涂料主要原材料产品分析 如何降低采购成本 |
下午 |
杨向宏 |
供应商管理与优化 供应商管理的方法 供应商生命周期管理 供应商风险管理 供应商产品优化 |
涂料产业链管理高端研修班（4月16日） |
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时间 |
讲师 |
内容 |
上午 |
顾闻知 |
采购谈判两军对垒案例实操演练 如何制定采购谈判战略 学习谈判前该如何准备 谈判双方会谈中如何谈与应对 谈判后抉择与是否还要再谈一次 采购谈判实战战术 授课风格：实战+互动案例研讨 |
下午 |
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源自企业的实际案例，贴近实战的课堂练习，小组讨论，学员发表，讲师点评，符合成人学习特点的分组互动教学方式 |
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本实操课程为企业高级管理层和具备发展潜质中层管理人员设计，通过在逼真的商业情境中直观、易懂、易操作的模拟演练，向学员介绍企业战略规划和关键职能管理的基本要素，挑战他们的战略思考能力、团队的协作能力、跨职能的整合能力，在模拟过程中不断给予他们评估和反馈，帮助他们领会战略管理的要义，获得实用的商业管理技能。
行业洞察 市场分析 竞争分析 战略规划
产品定位 定价策略 销售管理 大客户管理
运营管理 成本控制 利润分析
时间：2021年4月17日
地点：中国 天津
专家讲师
专家讲师
培训内容：
公司战略模拟实操培训（4月17日） |
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讲师 |
内容 |
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实操 |
甘琛 章景阳 |
培训涉及以下基本模块的内容：战略规划、市场与竞争分析、大客户开发与管理、分销商管理、定价策略等，但培训教练在讲授相关基本概念与应用原则之后，将带领学员分组在模拟演练中通过分析、应用、讨论和彼此点评来加深理解，获得深入的领悟与心得。 |
参加对象：
> 涂料生产企业、经销商、涂料使用单位等；
> 企业供应链中采购、销售、技术、市场运营等部门高管及企业经营管理者；
> 涂料原材料生产企业、供应商/经销商，贸易商等。
报名及收费：
> 收费：
供应链培训(4月15-16日)：5800元/人
公司战略实操(4月17日)：5000元/人
＊费用包含：培训费，服务费、资料费、餐费
＊不含交通费及住宿费
付款方式：
>公司名称：广州慧正智联科技有限公司
>开户银行：招商银行广州分行环市东路支行
>银行帐号：1209 0947 5610 308
