“我们不仅仅是艺术品投资，不是单纯的利益驱动，我们是培育一个全新的紫砂壶产业，满足未来中国社会对文化价值和品质生活的追求。”
---沈映斌
沈总就是中超电缆“紫砂壶”段子的缔造者。小编是看过沈总谈紫砂壶的采访的，说得“天时、地利、人和”，怎么看都是个有艺术气质，懂中国经济，还深谙财技的大叔。
沈总屯的3把好壶“均玉、合欢、子冶石瓢”，投资一年，收益100%以上。
于是，小编对艺术品，也提上了兴趣，但是本篇小编要讲的“IP”，是小编觉得可以超越“紫砂壶”的类艺术品，更让人惊讶。
IP（Intellectual Property）即知识产权，指“权利人对其智力劳动所创作的成果享有的财产权利”。
从利润调节角度，小编认为IP具有三大特征：
①定价难
如同艺术品，具有稀缺性，无公允价值，定价难。
②一物多用
一个IP可同时用于多个用途。例如一个文学作品，可同时用作动漫、影视、游戏，且不同用途间的价值难于区分。
③低门槛
IP来源于人的智力劳动创造，但人都有智力，也意味着仅仅是制作成IP，那几乎无门槛。
例如：
年初，上市公司甲通过向自然人A采购一部小说“修仙记·启蒙”，自然人A只是个普通网络作家，这部“修仙记·启蒙”售价10万元。
1、野蛮调节
年初，甲公司采购无形资产（修仙记·启蒙），入账10万元；
年末，甲公司出售无形资产（修仙记·启蒙），售价100万元；
毛利=100-10=90（万元），单品（修仙记·启蒙）毛利率90%。
2、优雅调节
年初，甲公司安排子公司M1支付“修仙记·启蒙”采购款10万元；
第一季度末，M1将“修仙记·启蒙”卖给甲公司的子公司M2，售价20万元；
第二季度末，M2将“修仙记·启蒙”卖给甲公司的子公司M3，售价40万元；
第三季度末，M3将“修仙记·启蒙”卖给甲公司的子公司M4，售价60万元；
第四季度末，M4将“修仙记·启蒙”卖给独立第三方公司，售价100万元。
总毛利=100-10=90（万元），各家公司单品毛利率在50%以内。
小编称该操作为优雅，主要系甲公司的子公司个别报表数据会更为合理，而子公司个别报表有时候很重要，若你搞过融资，可能对此会更有感触。
现在我们折回谈“IP”为什么就比“紫砂壶”好用了？
首先，IP、紫砂壶具有难以估值定价的特点，均是操作“低买高卖”的优质交易媒介；
其次，若某上市公司因特殊目的，需要创造5,000万的利润，于IP而言，需要的人力更少、时间更短，夸张点说，小编一个人就可以做到，这就是IP好用的可怕之处。
澳丰提醒：
①上述操作涉嫌财务造假。
②上述陈述，仅作为探讨IP交易会计核算之用。
例如：
年初，上市公司乙支付100万元采购“仙侠记”的动漫、影视、游戏改编权。
年末，客户A（游戏开发商），支付100万元购买“仙侠记”的游戏改编权。
那么乙公司销售“仙侠记”的游戏改编权，毛利是多少呢？
答案：0-100万几乎都可以。
也许你会觉得小编心好大，那小编给你举几个例子。
①这个IP预期只有游戏开发价值，100万元销售给客户A后，就应该把100万元计入成本；
②这个IP预期可以开发全品类游戏，客户A只是拿其中一类游戏改编权（如：RPG），那就仅计2万元成本；
③财务总监很头痛，不懂这个IP各品类的开发价值，拍脑袋将游戏改编权成本定为40万元。
澳丰提醒：
IP合同（全品类改编权或多品类改编权），经常是不切分单一品类改编权的价格的。搞合同的法律小哥哥们是有心还是无意呢？
“现金流是不可掩藏的秘密，但可以披上一层面纱。”
---小编
IP运营公司的现金流量表和最近说的很火的环保公司现金流量表，可以“媲美”。
若一家IP运营公司，全年仅采购了3个IP，每个1000万元；全年只销售了1个IP，作价1500万元。那么，现金流量表情况如何？（假设不考虑其他因素及税费）
经营活动产生的现金流量净额=1500万元
净利润=1500-1000=500万元
经营活动产生的现金流量净额/净利润=3
其实这么看，你肯定会很容易发现小编我耍的诡计，但是这种操作要是嵌套在泛娱乐公司呢？
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