8月8日下午，珠江产投2022年中期工作会议在聚龙湾展示厅召开。会议全面总结了公司上半年党的建设和生产经营各项工作，研究部署了下半年工作重点。杜静副总经理向公司全体员工传达了珠实集团中期工作会议重要讲话精神，罗海峰副总经理宣贯学习了《新安全生产法》等安全生产相关文件，陈嵘总经理作《公司2022年上半年党建工作报告》及《公司2022年上半年工作报告》。珠实集团副总经理、珠江产投副董事长吴翔出席会议并作工作指示。
2022年上半年，珠江产投在集团的正确领导下，根据集团2021年度工作报告的指示，以党建引领为抓手，凝聚合力，紧紧围绕聚龙湾项目开展各项工作，聚焦公司全年目标任务，抓好落实，快速推进，取得良好成效。
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党建引领，筑牢思想根基，引领公司高质量发展
始终坚持把党的政治建设摆在首位，以学习建设、活动建设、疫情防控、专项整改为载体，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
对标一流，打造城市建设新标杆
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根据市国资委及集团对标世界一流企业管理提升专项工作的总体要求，公司注重突出聚龙湾项目地方特色和历史文化记忆延续，对工业遗址保护利用，活化历史遗存，打造多元开放复合空间。对标国际绿色事业认证协会（GBCI）SITES标准（可持续性场地评价体系）的首个国内金级认证项目——上海徐汇跑道公园，锚定超越一流、创造城市可持续新标杆的目标。今年1月，聚龙湾项目荣获SITES官方评估认证的中国首个铂金级认证。聚龙湾项目城市设计方案获得2021年度广州市城市规划设计优异项目以及广东省优秀城乡规划设计项目二等奖；聚龙湾沿江碧道荣获广州市优质碧道奖。
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攻坚克难，全面推进项目土地整备、征拆、供地工作
上半年，在全体员工共同努力下，聚龙湾项目旧城征收取得初步进展，旧厂征拆全面开展。珠江产投作为城市成片连片混合改造模式的探索者，将聚龙湾项目前期片区规划和土地整备有效结合，实施土地整备全生命周期开发模式，用两年不到的时间完成了四家市属国企八块土地的资产整合，发挥珠实集团全产业链的综合统筹优势。2022年5月，聚龙湾项目被市规自局授牌“土地整备全生命周期管理示范点”。
模式创新，推进太古地产合作项目落地
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通过合作模式创新，有效实现项目前期策划、设计、可行性方案编制等工作前置，加速合作进程。
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铆足干劲，全面开展前期各项准备工作，保障聚龙湾项目如期开工
完成启动区整体定位及产品定位研究工作；和太古开展了合作区域内多轮整体的方案设计及核心地块的深化设计，完成了9号地块的基坑招标工作，为开工奠定了良好的基础。
服务公转，打造高能级国际产业交流平台
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上半年聚龙湾展示中心累计接待调研考察449次（其中市级政府接待36次，区级政府接待65次，行业及招商接待348次）。珠江产投通过联合城市土地学会（ULI）举办多场全球连线的跨国智库论坛，协同波士顿咨询（BCG）大湾区产业促进中心落位聚龙湾，联手北大创业训练营举办多场路演活动，树立聚龙湾展示中心在政府端、企业端的良好形象，也为后期招商、销售累积资源、树立了良好的形象。
吴翔副总经理表示，公司上半年取得的成绩来之不易，凝聚着公司所有职工的汗水，越是艰险越向前，万众一心加油干。一要结合中心工作，进一步加强党建引领，以党的建设提升队伍战斗力，提高干事创业的本领；二要全力以赴，穷尽手段，全面完成年初制定指标；三要未雨绸缪，系统谋划，将全生命周期理念运用到公司各项工作中，推动公司各项工作出新出彩；四要加强部门间融合协作，齐心协力办大事、办成事；五要守住安全生产底线，绷紧疫情防控弦。
会上，各部门围绕上半年重点工作落实情况及下半年工作思路进行了交流发言。
下半年工作任务繁重，形势催人奋进，珠江产投在全面总结半年工作成绩中坚定信心决心，勇担责任、戒骄戒躁、再接再厉，以“时不我待，只争朝夕”的紧迫感、强有力的各项举措，奋力跑出项目开发建设加速度，为完成全年的任务目标不懈努力，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。
