为提升集团资本运营水平和管理能力，9月26日下午，增城产投集团研究院组织开展了“产业赋能”系列沙龙第一期“奋楫扬帆 打造一流国有资本投资平台”，集团领导、战略发展部、研究院及下属企业基金公司的业务骨干参加了本次沙龙。
本次沙龙各个部门从业务出发，围绕“打造一流国有资本投资平台”进行了精彩的阐述。基金公司提出要打造差异化竞争优势，提升投资能力，一是要明确股权投资在集团内部的定位是兼具市场化投资和产业投资功能；二是基于定位采取适合集团发展的 PSD 投资策略（合作基金、S基金、直投）；三是努力提升差异化的投资能力，对区内项目进行全覆盖扫描、对区外优质项目建立沟通渠道，同时建立完善的激励机制和人才保障机制。战略发展部从构建专业化的投资决策和投后运营管理机制方面，提出应完善项目准入标准、建立投决精细化模板和构建投后全流程分类管理等建议。研究院认为创建和迭代产业地图可以助力项目投前择势择时、赋能投后管理，通过宏观、行业、公司三个层面的深度研究，增效项目投资。
集团总经理助理王晓华对于投资团队与研究院建立“1+1>2”的投研一体业务模式提出倡议：一是在尽调阶段继续行业趋势研判层面的协同合作，二是在宏观政策及产业趋势方面更紧密地沟通研讨，三是以年度为单位联合发布行业报告或蓝皮书，四是共同构建行业专家生态圈，利用前沿趋势研讨会等形式共建专家库。
集团财务总监乔林就探索投资新模式提出，一是希望加强股债联动，优化集团资产结构、保证资产规模的稳定；二是加强招投联动，形成招商、投资的正向循环；三是多从当地项目、传统行业中寻找投资机会。
最后，集团副总经理陈汉昌指出打造一流的国有资本投资平台是集团的努力方向，需具备五个一流的基础条件：一是一流的背景，广州市东进战略的规划与实施、增城区近年来经济的飞速发展提供了企业发展良机；二是一流的资源，大湾区拥有丰富的产业资源、市场资源、智力资源；三是一流的团队，集团已尽可能网罗了优秀的人才，并注重培养每一位同事的学习力、成长性和执行力；四是一流的管理，进一步搭建适合企业的制度和管理体系，把个人的有限化为企业的无限；五是一流的选择，通过决策模型正确地选择投资的项目、时点、金额，并围绕投资决策这一核心，协同展开投前研究和投后管理工作。
校对：集团综合办公室
