为全面总结第一季度经营情况，研判经营工作形势，安排部署下一阶段工作任务，4月22日，增城产投集团召开2024年第一季度经营分析会。集团领导班子、各下属企业及集团各部室主要负责人参加会议。
第一季度经营情况汇报
集团相关部门对集团整体经营目标及季度重点工作完成情况、主要财务数据、投资进展、资产经营、风险管控情况和人才发展情况进行全面回顾和深入分析。职能部门发挥条线化、模块化管理职能，以不同数据口径、全面和个案相结合、横纵向对比的方式，清晰呈现一季度经营成果和提升空间。
各经营主体对照年度经营目标责任书各项指标及工作要求，检视进度，查找差距，明确行动计划。集团领导逐一点评各经营主体工作情况，肯定阶段性成果，提出改进要求，并指明下一步重点方向。
会议要求
集团总经理胡潘强对各经营主体的汇报进行逐一提问和点评，并就具体工作提出进一步要求：
一是加强协同性，充分发挥集团内部业务协同合力，聚力推动产业招商、项目建设进程，以实现资源共享和优势互补。
二是增强执行力，对已决策的工作事项坚决果断、快速推进；对交办的事项，事事有回响，件件有着落，确保决策和执行的高效衔接。
三是增强计划性，阶段性工作计划要指标化、定量化，倒排工期进度，挂图作战，通过明确的时间节点和目标，提高工作的预见性和可控性。
会议强调
集团党支部书记、董事长周卉做会议总结发言，肯定本次经营分析会在分析形式和颗粒度上的改进，并强调：
一是要进一步贯彻以终为始的目标感，各经营主体要对年度目标的完成进度和压力有清晰的认知，全力完成年度经营目标和计划。
二是要进一步树立时不我待的使命感，面对外部经营形势的变化和内部管理要求，要以时不我待的精神，加快推进团队建设、重点项目攻坚、体系建设工作，以高度的使命感推动各项工作落实。
三是要进一步增强抓铁留痕的紧迫感，开展工作要张弛有度，抓铁留痕，领导干部亲自下场干，以创业精神躬身入局；要注重团队协作，鼓励创新思维，确保各项任务的高效完成。
经营分析会是落实集团经营目标责任要求，检视阶段经营成果，校正方向和进度，保障年度经营目标和计划达成的重要抓手。各经营主体通过本次会议，拉通信息，明确下阶段工作重点和路径，为奋力冲刺二季度，打赢上半年攻坚战奠定基础。
增城产投集团将围绕增城区产业投资平台的功能使命，借助经营分析活动推动各项经营管理工作，加快“自转”业务布局，高标准完成“公转”任务，为增城区促进东部中心建设，加快新质生产力发展，贡献产投力量。
供稿：集团战略发展部
校对：集团综合办公室
